Меня должны были уволить, мой босс сожалеет, что я не получил большую премию

Увольнять вас или нет — это чье-то решение. Очевидно, что кто-то не думал, что ваше выступление было настолько плохим. Не корите себя за кажущуюся низкую производительность. Иногда мы судим себя слишком строго.

Не извиняйтесь преждевременно за то, что не кажется большой проблемой. Если вы чувствуете, что ваша производительность была ниже, чем вам хотелось бы, вы можете спросить своего руководителя об обратной связи и посмотреть, совпадает ли ваше восприятие.

Если ваш менеджер знает, что у вас были трудные времена, вы можете сказать что-то менее конкретное, например: «Я просто счастлив, что прошлый месяц закончился, с бонусом или без». Не говоря уже об увольнении.

меня должны были уволить

Если бы вас должны были уволить, то вас бы уволили. Вместо этого у вас есть работа и небольшая премия.

В вашем посте нет ни выговора, ни PIP, так что это просто звучит как ваше беспокойство.

Мой босс говорит, что ему очень жаль, что я не получаю слишком много бонусов.

Похоже, ваш босс ценит ваш набор навыков и ценит то, что вы оставались на борту во время ваших семейных трудностей.

Тем не менее, я на самом деле счастлив, что меня не уволили.

Разве мы не все?

Что мне ему ответить?

Сконцентрируйтесь на позитиве, и точка.

Спасибо, я доволен бонусом и, прежде всего, очень благодарен за возможность работать в таком прекрасном месте. Я искренне ценю ваше понимание с моими недавними семейными проблемами и с нетерпением жду того, что впереди.

Честный ответ был бы таким: «То, что я могу сохранить и свою семью, и свою работу, на самом деле делает меня более счастливым, чем огромная премия в обычных обстоятельствах!» Это правда, но звучит для меня как-то... непрофессионально.

Это звучит как чрезмерная благодарность и может поставить вашего босса в странное положение, в котором он теперь будет чувствовать себя вашим спасителем. Это заставит их почувствовать, что вы считаете их единственной причиной, по которой вас не уволили.

Не делайте это неловко, он просто выполняет свою работу по уравновешиванию потребностей сотрудников. Не устраивайте из этого шоу собак и пони.

Честный ответ был бы таким: «То, что я могу сохранить и свою семью, и свою работу, на самом деле делает меня более счастливым, чем огромная премия в обычных обстоятельствах!» Это правда, но звучит для меня как-то... непрофессионально.

Я бы посоветовал против этого по нескольким причинам. В то время как вы можете рассматривать это как «одолжение», ваш начальник может просто увидеть, что, если он наймет кого-то другого, он потеряет больше времени, чем если бы он просто ждал, пока ваши проблемы закончатся.

Я также думаю, что, отправив ему письмо, в котором, по сути, соглашаются с тем, что ваше поведение заслуживает увольнения, что этого следует избегать, если они действительно уволят вас. Они покажут, что вы согласились с тем, что вас должны были уволить.

Вместо этого вы не должны отправлять письмо своему боссу, так как оно не требуется. Похоже, бонусы выдаются на основе результатов предыдущего месяца. Поскольку вас не было в офисе, бонус не требовался, поэтому он был ожидаем и принят.

Последний месяц пошел очень плохо. У меня были серьезные проблемы с семьей; это значительно снизило мою производительность на рабочем месте.

Мой босс говорит, что ему очень жаль, что я не получил большую премию.

Тем не менее, я на самом деле счастлив, что меня не уволили.

Что мне ему ответить?

Вполне допустимо вообще не отвечать. Но если вы чувствуете, что ответ необходим, вы можете сказать что-то вроде: «Я понимаю. Я не был доволен своей работой в последние несколько месяцев. Отчасти это было связано с семейными проблемами, и я надеюсь добиться большего будущее."

Это предполагает, что у вас очень хорошие отношения с вашим работодателем и вы хотите сохранить их такими.

Очень профессионально знать, насколько хорошо или плохо у вас дела, и говорить об этом с тем, кто является вашим менеджером. Как правило, хорошей идеей является честное общение, когда вы считаете, что сделали свою работу хорошо, а когда считаете, что нет. Таким образом, вы можете узнать, находитесь ли вы и ваш менеджер на одной странице.

Однако я хотел бы предостеречь вас от одной вещи: очень легко думать, что вы работали хуже, чем на самом деле. Будьте осторожны, чтобы без необходимости не продавать себя дешевле. Легко представить, как вы могли бы сделать больше или сделать лучше, и сделать вывод, что, следовательно, вы не очень хорошо справляетесь, даже если ваша фактическая производительность была лучше, чем ожидалось.

Я лично много раз сталкивался с тем, что считал, что сделал что-то плохо в то время, и возвращался и смотрел на это позже, свежим взглядом, и обнаруживал, что это было намного лучше, чем я помнил. Я не уверен, почему это так, но вы можете страдать от такого же эффекта.

Не все на работе должно звучать на 100% профессионально, особенно если у вас хорошие отношения с начальством/коллегами. Мы люди, и иногда можно дать им некоторое представление о том, что происходит в вашей жизни.

Поэтому, если вы чувствуете, что вам нужно / хотите дать ответ, вы можете сказать то, что вы назвали своим «честным ответом». Но я бы сделал это только в том случае, если вы действительно в хороших отношениях со своим боссом (поскольку это неявно признает, что ваша работа послужила бы основанием для увольнения). И вместо того, чтобы писать, вы могли сказать это ему лично; таким образом, это более личное и не оставляет бумажного следа.

В настоящее время я не менеджер, но я бы никогда не уволил кого-то из-за одного неудачного месяца, и я не думаю, что любой здравомыслящий менеджер сделал бы это (особенно когда были смягчающие обстоятельства, такие как семейные проблемы). Подумайте об этом так: у вас был один плохой месяц из-за обстоятельств, не зависящих от вас, и (предположительно) много месяцев, которые не были плохими.

Я предполагаю, что почти у каждого естьвид проблемы, которая временно влияет на их производительность в какой-то момент их карьеры (семейные проблемы, проблемы со здоровьем и т. д.); если бы мы уволили всех, с кем это случилось, у нас не осталось бы много сотрудников. Например, несколько лет назад у меня была довольно серьезная операция на колене; Некоторое время я был полностью болен, а затем, когда я вернулся, я не мог сидеть в течение длительного периода времени (и я принимал обезболивающие, которые повлияли на мою способность ясно мыслить). Даже когда это изменилось, мне по-прежнему приходилось брать перерыв, чтобы посещать частые сеансы физиотерапии. Я просто сообщил, что это повлияет на мою способность функционировать на «полной» мощности какое-то время, и они вполне это понимали. В том году я все еще получал хорошие отзывы о работе, и они продолжали доверять мне как сотруднику.

На самом деле не очевидно, чего вы пытаетесь достичь, и ваша предполагаемая проблема кажется скорее результатом чрезмерного размышления, чем реальной, существующей проблемой.

Вы абсолютно ничего не выиграете, выражая свои чувства и эмоции в этой ситуации. Это рабочее место, а не интимные отношения (и даже в интимных отношениях слишком откровенно выражать свои чувства и эмоции тоже нежелательно). В лучшем случае вы создадите странную динамику власти, когда ваш начальник будет чувствовать некоторую ответственность за ваше эмоциональное состояние вне профессионального контекста. В худшем случае вы создадите впечатление, что вы ловите жалость, вызовете подозрение и несколько тревожных сигналов, а ваша прошлая неудовлетворительная работа будет переоценена, и потенциально вас уволят (хотя я сомневаюсь, что в этом случае произойдет последний вариант).

Рабочее место – это сфера деловых и практических, профессиональных отношений. Это отличается от наших отношений с семьей и друзьями. Я гарантирую, что решение вашего начальника не увольнять вас было основано на практической оценке вашей общей работы и вклада в компанию, а не на его потенциальном чувстве жалости к вам. Я также гарантирую, что если его оценка вашего общего влияния на компанию приведет к выводу, что стоимость вашего найма превышает прибыль (существующую или потенциальную), которую вы приносите компании, вы будете уволены без единой мысли. Простите меня за прямоту и грубость, но снятие розовых очков очень поможет вам более реалистично увидеть положение вещей, а значит, не испытывать негативных эмоций, которые вы сейчас испытываете.

Не зацикливайтесь на этом и наслаждайтесь своей работой. Если вы хотите выразить благодарность своему боссу, сделайте это, улучшая свою работу с этого момента, чтобы убедиться, что такие плохие месяцы больше не повторятся в будущем, а не вовлекая своего босса в невротические потрясения, которые вы сейчас испытываете.

TL;DR: Нет, он сказал свое, и вам не нужно больше комментировать или подтверждать это.

Длинная версия, ты не такой уж особенный.

Я буду считать само собой разумеющимся, что ваша производительность в прошлом месяце была ниже той, которую вы считаете приемлемой. Это не значит, что вас должны были уволить. Существуют различные негуманитарные причины не увольнять сотрудника, который выполняет работу не на должном уровне. Наиболее распространенная причина заключается в том, что в течение длительного периода времени их работа является приемлемой или даже выдающейся.

Люди очень редко делают свою лучшую работу, пользуясь туалетом, почему менеджеры не врываются в туалет и не увольняют людей? Две основные очевидные причины: первая и, пожалуй, самая важная: они знают, что спад производительности будет временным. Во-вторых, это отрицательно скажется на удержании. Если людей увольняют за временный и понятный спад производительности, другие люди будут обоснованно опасаться, что с ними произойдет то же самое, и начнут искать работу в другом месте. Что приводит к менее очевидной причине: нанимать людей дорого.

Возможно, вы видели фильмы или телепередачи, где парни на пикапах подъезжают и нанимают «поденщиков» простым кивком головы. Это работает только потому, что они ищут в основном спину и готовность работать. Самый неквалифицированный из «неквалифицированных» рабочих. Если это что-то более сложное, например, принимать заказы и передавать их шеф-повару, а затем доставлять еду клиентам, замена этого работника потребует времени и денег.

Вы не говорите, в какой отрасли вы работаете, и это почти не имеет значения, увольнение за плохой месяц почти наверняка по той же теории управления будет основанием для увольнения вашего менеджера.

Если компании, продолжающие свою деятельность, не полагаются на вас, то, по большому счету, ваш выходной месяц просто не имеет значения. Если это имеет значение, им нужно реорганизовать вещи, чтобы это не имело значения. Вы повсюду увидите советы о том, что незаменимых сотрудников следует уволить как можно скорее. Я бы так не сказал, я бы сказал, что незаменимых сотрудников нужно как можно быстрее превращать в заменяемых и увольнять только в том случае, если они будут бороться с этим процессом.