Могу ли я представить тезисы для конференции, прежде чем спросить разрешения у моего руководителя?

Да, вы могли бы.

Я настоятельно рекомендую вам не делать этого.

Ваш начальник имеет над вами большую власть — он не тот, кого вы хотите расстроить.

К сожалению, ваш руководитель не поддерживает ваши попытки найти конференции для выступления, но вам следует решить этот вопрос с ним, а не пытаться действовать за его спиной. Я бы посоветовал попробовать найти другого начальника, прежде чем пытаться подорвать авторитет вашего нынешнего начальника: на этом пути вам просто не хватит плюсов.

Обратите внимание, что если ваш научный руководитель заслуживает авторства вашей работы, то отсутствие его имени в качестве автора или отправка без одобрения кого-либо, указанного в качестве автора, может считаться академическим проступком. В некоторых областях обычно авторство принадлежит только студенту без его научного руководителя, но если вы не являетесь специалистом ни в одной из этих областей, вам следует быть особенно осторожным.

Настоящая проблема заключается в том, чтобы выяснить, почему она не хочет, чтобы вы отсутствовали на работе. Возможно, она чувствует, что вы или ваше исследование еще не готовы, или что она знает, что вы все равно работаете по графику с вашим проектом. Причины могут быть хорошими или нет, они могут быть действительными или нет.

Поговорите со своим руководителем, чтобы узнать больше о ее причинах. Может быть, вы сможете обратиться к ним или убедить своего руководителя, что вы должны посещать хотя бы одну конференцию в год.

Если деньги на командировочные расходы редки, вы можете подать заявку на гранты на поездки, подать заявку на конференции поблизости или оплатить их из своих личных денег. Опыт может стоить денег.

Настоящая проблема заключается в ваших отношениях с руководителем, а не в представлении.

... мой руководитель ... редко хочет, чтобы я отсутствовал в офисе.

Это ваша настоящая проблема. Или, скорее, ситуация, когда вы считаете, что ваш руководитель сдерживает вас и не заботится о ваших интересах.

Итак, вы мало рассказали нам о том, какими исследованиями вы занимаетесь; какое взаимодействие и сотрудничество у вас с вашим руководителем; считаете ли вы, что она неправильно наблюдает за вами или тормозит вашу деятельность, или это просто вопрос концентрации усилий; и т. д. Но это плохая ситуация. Либо с вами плохо обращаются, либо между вами произошел серьезный сбой в общении.

Я предлагаю вам обсудить эти отношения (возможно, сначала конфиденциально) с ее соруководителями, которым вы доверяете; с другими выпускниками вашего факультета; или даже описать это для нас в другом вопросе здесь, на сайте. Как так получилось? Вы выбрали друг друга добровольно или какие-то обстоятельства вынудили одного или обоих из вас оказаться в такой ситуации? Ты чувствуешь, что извлекаешь пользу из ее надзора? Что она помогает вам развиваться как исследователю и как личности? Вы пытались рассказать ей об этом раньше, но потерпели неудачу, или вы опасались, что она отреагирует гневно/мстительно? и т. д.

Я бы порекомендовал противоположное ответу Брайана Краузе , если в прошлом вам прямо не сказали не отправлять вещи. Ты не действуешь за ее спиной, ты просто действуешь профессионально. Мне кажется ошибкой только пытаться противостоять явным указаниям.

Я предполагаю, конечно, что работа принадлежит только вам и что совместное авторство не является проблемой для этой работы. Если это не только ваше, вам нужно разрешение от ваших сотрудников на публикацию, и они могут иметь право на совместное авторство. В некоторых областях почти вся работа носит совместный характер. В других это почти вся работа одного человека.

Однако есть еще две проблемы. Одним из них является оплата конференционных сборов и командировочных расходов. Вы не можете действительно ожидать, что она покроет их, если она не одобрила их заранее. Другой вопрос, как распорядиться временем, которое вы проведете вдали. Если другие зависят от вашего присутствия, скажем, в лаборатории, это может быть разрушительным.

Я бы посоветовал вам подать заявку, но ожидаю, что вы, возможно, не сможете присутствовать на самом деле. Иногда это можно решить с комитетом конференции, а иногда автору приходится отказаться, что может быть немного неловко.

Но мне кажется ошибкой принимать решение, основываясь на том, что она может сделать. Просто будьте готовы к тому, что она делает, и принимайте окончательные решения, если это необходимо.

Я не понимаю, насколько логистически это можно сделать. Если на нем указано ее имя, в заявке обычно предполагается, что все авторы согласны с окончательной версией. Она получит электронное письмо и узнает, что вы подделали ее одобрение.

Если на работе нет ее имени, то она может быть права, не давая вам оплачиваемых отпусков, чтобы представить ее. В таком случае платите за себя и тратьте выходные на его посещение. Думайте об этом как о работе, учебном туре и т. д.

Другая возможность — подать заявку на получение стипендии для путешествий. Обычно это знак одобрения организацией качества работы, и это может подтолкнуть ее ближе к тому, чтобы сказать «да».

Что еще более важно, подача резюме за ее спиной не устраняет основную причину, по которой она не хочет, чтобы вы отсутствовали. Возможно, начните с этого во время ежегодного обзора или периодических встреч, укажите «посещение конференции» в качестве цели и начните переговоры с нее. Перечислите возможные взаимовыгодные условия для вас и для нее (исследовательской группы). Выразите твердые интересы и попросите совета. Будьте откровенны в том, нужен ли вам ее грант, чтобы поддерживать вас, или вы будете платить и т. д. Возможно, она беспокоилась о финансировании. Вы также можете предложить посетить местные конференции, чтобы сократить расходы, или удаленные встречи, чтобы убедиться, что вы не пропускаете важные дела на базе.