Мой советник не предлагает никаких решений и хочет, чтобы я работал один

Итак, мой советник работает в групповом стиле, то есть у нас еженедельные встречи, на которых присутствуют все его аспиранты и RA. Мы планируем работу наперед и ставим цели, но эти цели всегда очень общие и неконкретные.

Например, это всегда похоже на то, что «вы должны опубликовать в журнале X что-то об улучшении сети 4G, потому что там есть деньги». Обычно он просит о планировании публикации, не выполнив предварительно работу.

У нас редко бывают встречи один на один, и даже когда это происходит, он не дает никаких указаний, он просто ставит цели, и я должен работать один для их достижения (никто больше в нашей группе не работает над той же темой).

Это усугубляется тем фактом, что:

  1. Я не очень наслаждаюсь этой темой. Короче говоря, мне поручили эту тему после смены руководителя по причинам логистики (стоит отметить, что отношения с моим предыдущим руководителем были превосходными, но, к сожалению, как я уже сказал, я не могу вернуться к нему из-за логистики).
  2. Что еще более важно, он очень осторожно делится своими исследованиями и не любит работать с людьми вне группы.

В качестве второго примера я спросил его, могу ли я написать статью с другим исследователем, не входящим в нашу группу. Он сказал, что да, но после месяца работы и за 2 дня до дедлайна передумал и сказал, что я должен удалить работу и имя другого человека из бумаги, иначе мы не собираемся подавать.

Я 2,5 года в докторантуре из 5-летней программы, так что на полпути. Однако я не могу работать в одиночку над темой, которая мне не нравится, с человеком, с которым я не лажу. Что я должен делать? Должен ли я снова сменить руководителя, продолжать работать в одиночку или, может быть, уйти с MRes?

Некоторые люди, с которыми я разговаривал, говорят, что это обычная и нормальная ситуация.

Сожалею, что у вас возникли конфликты по этому поводу - я не завидую вашей ситуации. Вы составили список плюсов и минусов каждого из ваших вариантов (остаться, сменить научного руководителя или получить степень доктора философии вместо докторской)? Если нет, я бы порекомендовал его, так как он может помочь с решением. Также может быть полезно подумать о том, что вы можете сделать, чтобы сделать докторскую степень более сносной. Это может включать в себя такие вещи, как поиск способов переформулировать негативные мысли, аспекты или встречи в более позитивном свете.
@HoboSci Список плюсов и минусов пока существует только в моей голове, но было бы неплохо записать его на бумаге, спасибо. Я пытался увидеть и положительную сторону (например, мой консультант доволен тем, что я посещаю тренинги, семинары и т. д.). В том положении, в котором я сейчас нахожусь, я просто пытаюсь понять, каким может быть наименее плохой подход. Уйти без всего тоже можно и довольно заманчиво, но я не хочу тратить 2,5 года впустую.
Я не очень наслаждаюсь этой темой. — Тогда не делай этого. Это твоя докторская степень. Вы должны выследить его и убить. — Стоит ли мне снова менять начальника — По-моему, да . Но что еще более важно, вам необходимо понять исследовательские ожидания и стиль работы любого нового потенциального консультанта, прежде чем вы согласитесь позволить ему консультировать вас.
@JeffE Единственное, что меня беспокоит, это то, что в случае смены советника я потеряю еще один год работы (впервые я сменил советника после первых 1,5 лет), оставив всего 2,5 года на публикацию, напишите- вверх и закончить.

Ответы (2)

Некоторые люди, с которыми я разговаривал, говорят, что это обычная и нормальная ситуация.

Абсолютно!

Это будет очень трудный процесс, чтобы изменить то, как работает ваш советник! В большинстве случаев вы не сможете! Итак, вам нужно научиться приспосабливаться . Вам необходимо учитывать следующее;

  1. Это не первая ваша кандидатская диссертация! Вы уже меняли советников.
  2. Вы на полпути к вашей текущей докторской степени (только вы знаете, сколько лет вы потратили впустую или каково ваше текущее семейное положение ).
  3. Вам нужно получить высшее образование!

Итак, мой совет — следовать вашим советам и быть гибкими.

Когда я впервые начал работать над докторской диссертацией, к моей группе присоединился новый аспирант, у которого были такие же проблемы, как и у вас. Он сменил консультантов, школы и хотел продолжать публиковаться с другим исследователем (его другом, который защитил докторскую диссертацию в предыдущей школе, к которой он присоединился раньше). Суть в том, что мой советник какое-то время терпел его, но затем дал ему два варианта;

  1. Если он [ученик] продолжит «драму», он может уйти. На самом деле, он сказал ему, что знает профессора в другой школе, который мог бы принять его.
  2. Следите за процессом и получите его степень!

Для меня этот студент был очень блестящим, у него был уникальный способ мышления и решения! Но было совершенно ясно, что ему нужно делать все самому (и так)! Многим советникам это не нравится (особенно известным).

Я понимаю, что иногда вы можете получить проект, который вам не нравится! Ну и что!! Как вы думаете, вы всегда будете работать над проектами, которые вам нравятся! Сомневаюсь! На этом уровне вы исследователь (старайтесь быть профессионалом). Подумайте об этом так, если вы хирург, вы оперируете людей! Вы не можете сказать: «Нет, я не хочу оперировать этого парня, потому что он мне не нравится». Это может показаться резким, но в некотором смысле это правда!

Но тогда какой смысл делать докторскую степень в первую очередь? Хирург решил им стать, никто его к этому не принуждал. Он делает это, потому что ему это нравится (или, по крайней мере, так должно быть). Если ему не нравится человек, то это единичный случай, а не еще 2,5 года его жизни! Не думаю, что ваша аналогия верна.
Если вы получили докторскую степень в области машиностроения (а ваша диссертация была посвящена чему-то вроде композитов в аэродинамике), это не значит, что вы можете всю оставшуюся жизнь работать ТОЛЬКО над композитами в аэродинамике!
Я не могу уследить за твоими мыслями. Я согласен с тем, что вы говорите в своем комментарии, но как это относится к моему комментарию? Судя по вашему ответу, вы, кажется, считаете, что докторская степень — это просто проект, тогда как я думаю, что вам нужно любить то, что вы делаете для исследований. Поскольку я, очевидно, не знаю, давайте вернемся к моему основному вопросу: что я должен изменить? Ничего?
Докторантура — это проект, если вы так считаете! Я этого не говорил! Мой комментарий просто описывает, что более простой способ мышления, при котором докторская степень МОЖЕТ быть средством достижения более высокой цели! Если вам действительно не нравится то, что вы делаете, простой ответ — перестать делать то, что вы делаете, и уйти! Сомневаюсь, что вы ждали 2,5 года, не зная этого ответа. Я могу только прокомментировать то, что вы представили в нескольких строках, составляющих ваш вопрос. Для меня научиться приспосабливаться и на самом деле получить степень гораздо выгоднее, чем бросить курить.
Я не вижу никакой логической причины, почему вы не можете работать с людьми вне группы и публиковать статьи. На самом деле построение профессиональных отношений должно быть одной из задач кандидата наук. Однако в отрасли ситуация намного хуже. Вы не можете сказать что-то вроде «Мне не нравится этот проект». Научиться адаптироваться может быть вариантом. Также работа с другими членами группы должна миновать одиночество.
Он отличается от одного поля к другому и от одного советника к другому @MikeyMike. Например, когда вас полностью финансирует ваш консультант, он/она, как правило, не любит, когда вы работаете с другими людьми, не входящими в группу. Подумайте об этом так: если ваш консультант получил средства и использовал их для проведения эксперимента, зачем ему делиться результатами с кем-то еще, кто не участвовал в привлечении средств! Точно так же, если он полностью спонсирует вас и оплачивает ваше обучение и зарплату, почему он хочет, чтобы вы работали с другими (и «тратили свое время, не работая над его проектами!»).
Хотя можно возразить, что в свободное время студент может сотрудничать! Или можете использовать это, чтобы начать работу в сети! Большинство консультантов, которых я знаю и у которых есть ученики, соответствующие этому описанию, склонны не соглашаться с вами! Некоторые могут! Однако это очень распространено в случаях, когда иностранные студенты получают докторскую степень в области инженерии в США.
@ Огненный парень Я понимаю твою точку зрения. Однако я не думаю, что научный руководитель должен так сильно ограничивать студентов работой только над его проектами.
@MikeyMike Я полностью с тобой согласен! и желаю, чтобы этот образ мышления однажды изменился.
Просто для пояснения, человек вне группы помог мне, а не наоборот. Итак, публикация о моей работе, по сути, улучшение того, что я опубликовал бы без помощи дополнительного человека. Мой консультант аргументировал это тем, что новый человек может претендовать на права интеллектуальной собственности на газету, и он не так хорошо его знает. @MikeyMike, остальные в моей группе делают совсем другие вещи. Я, конечно, могу работать с ними, но это не будет моим основным проектом.
Вы не можете сказать что-то вроде «Мне не нравится этот проект». - Что?! Конечно вы можете!! Не обязательно говорить: «Мне не нравится этот проект, но я настаиваю на работе с этим консультантом».
когда вас полностью финансирует ваш консультант, он/она, как правило, не любит, когда вы работаете с другими людьми, не входящими в группу — если только я не ваш консультант.
@JeffE Я полностью согласен с вашим мнением. Но у TheFireGuy есть мнение, что изменить работу советника сложно. Должен ли я стремиться к этому или это будет бессмысленно?

"Что мне делать" - это сложный вопрос, но вы должны ответить на него сами :) Если вам сложно сотрудничать, это может быть хорошей причиной для изменений.

Обычно вы должны изучить (хотя бы в общих чертах) форму сотрудничества с советником, прежде чем начать с ним работать. Вы делаете это, спрашивая об этом его/ее учеников и спрашивая его/ее напрямую. Если вы сделаете это, вас не должно сильно удивлять то, как все работает, когда вы решите присоединиться к команде.

Что касается проблемы «неприятной темы», то одной из целей докторантуры является доказательство того, что вы способны проводить исследования самостоятельно, поэтому я не удивлен, что вам не даются конкретные решения и конкретные рекомендации.

С другой стороны, вы правы, ожидая некоторой помощи в решении проблем, с которыми вы сталкиваетесь, и, по крайней мере, плодотворного обсуждения темы, особенно если ваш консультант является соавтором статей, которые вы пишете.

Работа над темой, совершенно не связанной с вашим докторским исследованием, может вызывать тревогу и быть причиной для того, чтобы уйти, но опять же, это все же то, что помогает вам научиться проводить исследования самостоятельно и писать статьи.

Во время учебы в аспирантуре я также участвовал в проектах/статьях, которые не относились непосредственно к сфере моих интересов, но я не считаю их пустой тратой времени. Наоборот, они помогли мне улучшить мои общие исследовательские навыки. И это было очень полезно при проведении исследований для моей диссертации.

«Обычно вы должны изучить (хотя бы на общем уровне) форму сотрудничества с советником, прежде чем начать с ним работать. Вы делаете это, спрашивая об этом его / ее учеников и спрашивая его / ее напрямую». Я сделал это, и я был доволен предыдущим советником. Но я был вынужден переключиться и работать с новым. Я прекрасно понимаю, что должен работать самостоятельно, но в моем случае именно в этом смысле я не вижу никакой пользы от советника. Он никогда не давал мне никаких отзывов, кроме «вам нужно сосредоточиться на программном обеспечении для моделирования» или «большие данные — это следующая большая вещь».
@lone_researcher Я понимаю -> см. первый абзац :) Кроме того, я понимаю, что вы были вынуждены прекратить сотрудничество со своим предыдущим консультантом, но действительно ли ваш нынешний консультант был единственным возможным выбором? Я предполагаю, что нет, если вы рассматриваете возможность изменения - отсюда и второй абзац.
Нет, на самом деле ты прав, он не был моим единственным выбором. Но, к сожалению, выбор тоже делал не я! Меня направил к нему на работу мой отдел, который поначалу вроде работал, но со временем стали появляться проблемы. Что касается повторных изменений, я немного не хочу, чтобы это принесло мне пользу и дало мне достаточно времени для публикации, написания и выпуска, как я повторяю выше.
@lone_researcher Да, очень сложное решение. Но только вы можете оценить, можно ли закончить обучение с этим советником в разумные сроки? Подумайте, сколько докторов наук уже «подготовил» этот руководитель — если их количество, скажем, несколько раз в несколько лет или, по крайней мере, больше 10, то можно предположить, что он знает, что нужно делать, чтобы его аспиранты успешно закончили свою учебу . тезисы.
Хотя он не пользуется большой известностью в своей области и не проводит ведущих мировых исследований, у него есть несколько хороших связей в отрасли, и он точно знает, что нужно аспиранту, чтобы сдать экзамен. Но этого недостаточно: вы можете работать с экспертом, но что, если его отношение не то, что вы можете выдержать?
Мой советник не предлагает никаких решений и хочет, чтобы я работал один
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v