Из-за этого последние несколько месяцев я был в бедственном положении. Мой научный руководитель каким-то образом решила начать собственное полевое исследование в том же регионе, где я работаю уже несколько лет. Потом, когда я проводил полевые исследования в прошлый раз, она тоже была там и использовала те же ресурсы, что и я — контакты, измерительное оборудование, лабораторию и т. д. Не только нам, но и другим исследователям стало неловко. Хуже того, как только я сказал ей, что не смогу помочь «ее» проекту (я занят своим!), она начала отрезать меня от моих ресурсов, утаивать информацию и т. д. Она по-прежнему мой советник, и я Мне интересно, куда мне идти дальше - слишком поздно менять советника, но это становится слишком токсичным. Когда я консультировался с другим профессором, он сказал, что это вполне нормально, когда несколько исследователей одновременно проводят аналогичные исследования в одном и том же регионе. Но является ли это общим между консультантом и ее учеником? Любые советы будут оценены.
PS: У меня есть свой исследовательский фонд. Хотя мой советник писал мне рекомендательные письма для получения финансирования, я никогда не был ее научным сотрудником.
Мой научный руководитель каким-то образом решила начать собственное полевое исследование в том же регионе, где я работаю уже несколько лет.
Что могло быть беспроигрышной ситуацией для вас обоих, но, похоже, у вас с ней проблемы в общении.
Хуже того, как только я сказал ей, что не смогу помочь «ее» проекту (я занят своим!), она начала отключать меня от моих ресурсов, утаивать информацию и т. д.
Значит, вам не пришло в голову спросить ее, как эти два проекта могут быть конструктивно согласованы?
Когда я консультировался с другим профессором, он сказал, что это вполне нормально, когда несколько исследователей одновременно проводят аналогичные исследования в одном и том же регионе. Но является ли это общим между консультантом и ее учеником?
Да, это обычное дело. И в лучшем случае группы научного руководителя и аспиранта будут согласовывать исследования и будут соавторами статей по рассматриваемой теме.
Общение здесь может быть проблемой, как, конечно же, заметил @Sascha, но в первую очередь это обязанность консультанта. И отсутствие его не является хорошим признаком, скорее наоборот.
Я бы последовал совету другого профессора и работал бы как поезд, продвигаясь вперед с вашим планом, вашими средствами, вашими исследованиями. Оставайтесь вежливыми и не закрывайтесь, но будьте осторожны. Я не раз (к сожалению, но видел ) видел, как эдвайзеры соревнуются со студентами.
Остин Хенли
Птица
Остин Хенли
Птица
ASR