Может ли бывший работодатель дать полезную рекомендацию для поступления выпускников на научную программу?

В своей онлайн-форме заявки на поступление в аспирантуру Стэнфордский университет требует трех рекомендателей и допускает еще трех дополнительных. Цитирую форму заявки:

Вы должны предоставить три письма и оценки от преподавателей или других лиц, имеющих право оценить ваш потенциал для обучения в аспирантуре. По крайней мере, одно письмо и оценка должны быть от преподавателя последней школы, которую вы посещали в качестве студента дневного отделения (если только вы не посещали школу более пяти лет). Замены для рекомендаций преподавателей могут включать коллег по работе или других лиц, которые могут прокомментировать ваш академический потенциал для работы в аспирантуре.

Читая это, я чувствую некоторую неуверенность в том, какой тип рекомендаций больше всего поможет моему заявлению. Меня особенно смущает фраза

Замены по рекомендациям преподавателей могут включать сотрудников по работе...

Я работал в Apple несколько лет назад. Благосклонное письмо от моего тогдашнего начальника может создать впечатление, что у меня технологический склад ума и мне нравятся связи с Силиконовой долиной. Учитывая близость Стэнфорда и тесную связь с Долиной, такая рекомендация может быть хорошо воспринята?

С другой стороны, я подаю заявку на программу теоретической физики . Мой бывший руководитель в Apple явно не имеет оснований судить о моем потенциале для дипломной работы в этой области. Может ли кто-нибудь дать некоторое представление о том, для каких целей должны выполняться рекомендации? Поможет ли моему делу письмо, в котором исключительно комментируется моя рабочая этика и командный дух?

Каково было прошлое вашего бывшего начальника? Если бы у них была техническая степень, возможно, даже докторская, это значительно изменило бы баланс. Я написал рекомендательные письма для выпускников программ для людей, но я доктор философии и управляю исследовательской группой в национальной лаборатории. Вы можете быть удивлены опытом менеджеров Apple.
Даже если вы не занимались исследованиями и ваш начальник не был доктором наук, были ли вы успешны в условиях высокого давления? Приходилось ли вам приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам, проявлять творческий подход, работать в команде, укладываться в сроки? На самом деле мне трудно представить себе, что работа в крупной технологической фирме не является однозначно положительным моментом, если вы не работаете в совершенно не связанной с этим области, например, шеф-поваром в кафетерии Apple или ниже среднего в вашей компании. работа. Вам все еще нужны академические, но это было бы отличным третьим или четвертым письмом.
@ДжеффЛ. Мне действительно пришлось посмеяться ...assuming you weren't in an utterly unrelated area, like a chef in the Apple cafeteria, .... Нет, не был, но спасибо за предупреждение. :)

Ответы (1)

Важно помнить, что целью является не это конкретное письмо, а составление наилучшего возможного заявления, в данном случае, для Стэнфорда. Итак, главный вопрос: улучшит ли письмо вашего руководителя в Apple ваш набор рекомендательных писем? Если у вас уже есть 6 писем от очень квалифицированных людей, которые хорошо знают вашу работу и могут прокомментировать вашу способность работать в Стэнфордской программе, письмо от вашего бывшего начальника может мало что добавить. Однако, если на данный момент у вас есть только 3 человека, которые действительно могут что-то сказать о вас, добавление вашего бывшего начальника не повредит. Несколько вещей в виду:

  1. Как давно, как давно и насколько тесно вы работали со своим бывшим начальником по сравнению с другими людьми, которые писали вам рекомендательные письма?
  2. Был ли (строгий) процесс отбора в Apple? Если да, то отдел отбора в Стэнфорде может заинтересоваться, почему отдел отбора в Apple выбрал именно вас из всех возможных кандидатов.
  3. Проводили ли вы какие-либо исследования в Apple или отвечали на какие-либо исследовательские вопросы? Даже если вы не занимаетесь теоретической физикой, ваше отношение к открытиям и поиску новых знаний может иметь значение.
Я бы продолжил третий пункт, предложив вам подумать о важности того, что вы сделали в Apple, для процесса завершения программы для выпускников. Помните, что любая программа потребует определенного количества передаваемых навыков. Помимо исследований, показала ли ваша работа в Apple, что вы хорошо подходите для этой программы для выпускников? Вы не говорите, чем вы занимались в Apple, так что вы можете быть единственным, кто может ответить на этот вопрос.
Может ли бывший работодатель дать полезную рекомендацию для поступления выпускников на научную программу?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v