Может ли некоммерческая организация получать прибыль? [закрыто]

Мой двоюродный брат предложил мне идею стартапа, я предложил ему сделать ее некоммерческой, поскольку она соответствует всем требованиям некоммерческой компании, и ему было бы намного проще получить для нее инвестиции от инвесторов из НПО. (как проекты ООН). Он базируется в Вашингтоне.

Он сказал нет, он хочет сделать это коммерческой компанией, он намерен зарабатывать на этом деньги.

Мой вопрос: может ли некоммерческая компания получать прибыль? Или он может стать коммерческим? Или он может создать дочернюю коммерческую компанию? Например, Mozilla зарабатывает миллионы, FIFA зарабатывает миллиарды, и обе они являются некоммерческими компаниями.

Это возможно? Если да, то можно ли осуществить переход, не раздражая инвесторов типа НПО?

Я голосую за то, чтобы закрыть этот вопрос как не по теме, потому что речь идет о создании компании, а не о личных финансах.

Ответы (3)

Да.

Процветающая некоммерческая организация, скорее всего, будет иметь растущий «резервный» счет. Эти резервы эквивалентны счету «нераспределенной прибыли» коммерческой фирмы.

В зависимости от законов о налогах и благотворительности в стране, некоммерческая организация может выплачивать зарплату своему основателю или руководителю. По сравнению с умеренно прибыльным коммерческим малым бизнесом зарплата руководителя некоммерческой организации может быть аналогична зарплате (часто называемой «заработком») руководителя малого бизнеса.

Существуют способы преобразования некоммерческой организации в коммерческую организацию. В Соединенных Штатах эти методы обычно включают (возможно, недавно созданную) коммерческую организацию, покупающую активы и деловую репутацию некоммерческой организации, при этом покупная цена используется для пожертвований на благотворительность. Иногда благотворительная организация сохраняет за собой долю в бизнесе. Два примера:

  • Преобразование калифорнийского Blue Cross в коммерческую страховую компанию.
  • Продажа Hughes Medical Foundation 80 процентов акций Hughes Aircraft Company компании General Motors.

Кроме того, различные компании взаимного страхования жизни и банковские учреждения, принадлежащие клиентам (такие как ссудно-сберегательные и кредитные союзы), были преобразованы в коммерческие фирмы. Часто эти преобразования включали продажу доли собственности, но не включали благотворительные пожертвования. Вместо этого утверждалось, что инвестиции принесут пользу существующим клиентам и их сообществам.

Существуют даже способы для фирмы (некоммерческой или коммерческой) перевести свою фактическую прибыль учреждениям, которые ее контролируют, вычесть переводы как расходы и сообщить налоговым органам о нулевой прибыли. Три способа сделать это:

  • Контролирующие учреждения ссужают фирме крупную сумму денег под высокий процент. (Это стратегия выкупа заемных средств освобожденными от налогов пенсионными фондами.)
  • Контролирующие учреждения сдают фирме недвижимость в аренду. (Эта стратегия использовалась учреждением, купившим Mervyn's у Target.)
  • Контролирующие учреждения взимают с фирмы плату за различные услуги, которые они оказывают. (Эта стратегия используется многими международными фирмами для сообщения о низких доходах в странах с высокими налогами и высоких доходах в странах с низкими налогами.)

Нет. Некоммерческий статус дает значительные налоговые льготы, которыми не могут воспользоваться коммерческие предприятия. Поэтому это строго контролируемый статус.

Некоммерческая компания, безусловно, может зарабатывать деньги, даже большие деньги, но у нее нет акций и нет инвесторов, и она не может выплачивать дивиденды, как коммерческая компания. Конечно, он может оплачивать зарплату и расходы. Однако некоммерческая организация должна подпадать под одну или несколько из списка допустимых целей: образовательные, религиозные, благотворительные, научные и т. д. Деньги, которые она приносит, должны использоваться для продвижения ее миссии в соответствии с этими категориями.

Если вы просто создаете «обычный» бизнес, который производит и продает виджеты, он должен быть организован как коммерческий бизнес и платить налоги с этой прибыли, как и любой другой производитель виджетов.

По этим причинам бизнес не может начинаться как некоммерческий, а затем переходить на коммерческую модель. Вам придется закрыть некоммерческую организацию, продать активы за наличные (или пожертвовать их другой некоммерческой организации), а затем пожертвовать наличные деньги другой некоммерческой организации. В противном случае начинающий бизнес может быть некоммерческим, пользоваться налоговыми льготами и работать на пожертвования, пока не поймет, как получить реальную прибыль, а затем переключится и, ну, прибыль.

Конечно, вы можете открыть коммерческую школу, музей, больницу и т. д.; они не обязаны быть некоммерческими. Но НПО и другие доноры останутся в стороне, и вам с самого начала придется вести коммерческий бизнес.

Это характерно для США, но в других странах действуют аналогичные правила.

НФЛ недавно отказалась от некоммерческого статуса, она не сделала ничего из того, что, как вы сказали, она должна была сделать.
Насколько я понимаю (не эксперт), «головная организация» НФЛ была «торговой ассоциацией» 501-c-6. Отдельные команды никогда не были некоммерческими. У материнской организации может быть очень мало активов, в отличие от команды со стадионом. Я уверен, что правила другие, чем для более обычного 501-с-3.
Да, торговые организации, как правило, некоммерческие, но у НФЛ есть значительные активы, которые они не были вынуждены продавать для перехода из некоммерческого статуса. Точно так же, если IRS отменяет статус некоммерческой организации из-за чрезмерной прибыли, бизнес не нужно начинать заново.
Также существует множество государственных законов о некоммерческих организациях. Я нахожусь в Мичигане, где «... когда дело доходит до распределения активов, имейте в виду, что ликвидируемая организация 501 (c) (3) должна распределять свои активы в целях освобождения от налогов. На практике это обычно означает распределение активов между другая организация 501(c)(3)». Это с сайта nolo.com/legal-encyclopedia/… . Другие штаты, вероятно, делают то же самое. Что касается НФЛ, я не знаю, как, черт возьми, это сработало.
Они не распустили организацию. Вы можете изменить статус без роспуска компании, по крайней мере, я так понимаю.
Mozilla на самом деле состоит из коммерческой корпорации, принадлежащей некоммерческому фонду. Аналогичные структуры есть у бывших Hughes Aircraft и Ikea . В более общем плане некоммерческие организации, такие как университетский фонд или фонд, могут инвестировать в коммерческие компании.

То, что вам нужно, это, вероятно, тип корпорации, называемый корпорацией Benefit или B Corporation . Это объединяет черты обычной коммерческой компании и некоммерческой.

Корпорация AB должна работать с некоторыми социальными или экологическими преимуществами в качестве своих целей, поэтому инвесторы получают некоторую уверенность в своих целях. Существуют также стандарты и аудиты, чтобы гарантировать инвесторам, что они достигают своих положительных целей.

С другой стороны, корпорация B может получать прибыль и облагается налогом как обычная коммерческая корпорация.