Работаю с этой компанией последние 3+ года. Я никогда не получал повышения или повышения, тогда как все в моей группе (5+ человек) регулярно получали повышение и повышение.
Когда я узнал об этом, я отправил электронное письмо в HR, и вот их ответ:
В течение последних 2 лет ваша рейтинговая категория была F. Несмотря на то, что клиент дал хорошую оценку, нам необходимо пройти процесс нормализации, чтобы получить окончательную рейтинговую категорию.
Что я могу сделать, чтобы решить эту проблему?
ОБНОВЛЕНИЕ: вчера мне позвонил директор, 31 числа был последний день для подачи оценки, и я был единственным, кто ее не представил. Мы говорили 15 мин. Он признал проблему с рейтинговой системой и пообещал решить эту проблему в течение недели. так сработало! Спасибо всем.
Большинство компаний ранжируют людей и меняют оценки, которые дает им первоначальный менеджер, потому что у них не так уж много денег. Если ваш рейтинг не прошел процесс ранжирования, то вам нужно работать над тем, чтобы быть более заметным в организации, и у вашего начальника должна быть причина, чтобы пойти на ковер за вас, когда команда высшего руководства обсуждает это.
Ни в одной организации вам не нужно играть в офисную политическую игру так явно, как в процессе оценки эффективности. Конечно, вы можете отказаться от этого, как вы сказали, потому что вам не понравился процесс. Это позволяет легко поставить вам низкую оценку и не дать вам повышения, так что это глупый шаг, но, эй, ваше собственное мнение важнее, чем мнение руководства в получении повышения, не так ли?
Ваш непосредственный начальник либо
В первом случае вам нужно поговорить с боссом о том, что вы можете сделать, чтобы улучшить свой рейтинг на следующий год. Скорее всего, вам придется внести некоторые изменения, чтобы перейти из категории «без повышения» в категорию «повышение».
Во втором случае вам нужно будет перейти в другую организацию в компании с более политически проницательным начальником или вам нужно будет поднять свой имидж среди топ-менеджеров, чтобы вы им нравились и не занижали вас. Постарайтесь участвовать в кросс-функциональных задачах, это хороший способ встретиться и произвести впечатление на начальство.
В третьем случае вам нужно будет улучшить свой имидж перед тем, кто вас блокирует. В зависимости от того, насколько вы раздражали этих людей, это может быть или не быть возможным в этой компании. На основании того, что это происходило в течение не одного года. вполне вероятно, что вы разрушили свою репутацию в высшем руководстве, если это является причиной.
В любом случае, вы никогда не преуспеете в повышении и продвижении по службе, пока не научитесь играть в офисную политику. И вам нужно научиться контролировать этот гнев и не отказываться от участия, потому что вы злитесь. Давать людям понять, что вы злитесь на работе, редко бывает выигрышной стратегией, если только вы уже не обладаете большой политической властью либо благодаря своим собственным усилиям, либо по положению. (У генеральных директоров гораздо больше возможностей разозлиться, чем, например, у младших разработчиков.)
Для меня это пахнет стеллажом и стеком. Как уже упоминалось ранее в нескольких комментариях, ваши возможности, на мой взгляд, немного ограничены.
Тем не менее, я хотел бы упомянуть, что это те вещи, которые вы также должны были поднять или упомянуть во время оценки эффективности (если она у вас есть). Во время обзора производительности вы могли бы спросить, что вам нужно улучшить, чтобы достичь этих целей.
Если вы хотите остаться в этой компании/организации, возможно, лучше всего поговорить один на один со своим непосредственным руководителем и узнать, чего они ожидают от вас на вашем нынешнем уровне в компании, что вам нужно сделать, чтобы достичь следующий уровень и что вы можете сделать, чтобы повысить свои шансы на повышение в следующем обзоре.
Кейт Грегори
КМВ
отти
IDRinkandIKnowThings
алрок
отти