Несправедливое продвижение по этническому признаку [закрыто]

Недавно наша компания наняла несколько разработчиков программного обеспечения в Индии. До сих пор ими руководил менеджер здесь, который также управляет командой здесь, в Австралии.

Пару недель назад было объявлено, что ответственность за управление этими зарубежными разработчиками передается другому разработчику (назовем его А), который тоже из Индии.

В основном из-за того, что весь процесс создания новой роли для А, его обучения ей (включая оплачиваемые поездки за границу в его родную страну и другие преимущества) и, наконец, повышение до этой роли держался в секрете до тех пор, пока не произошло событие. , я высказал подозрения, что это несправедливое повышение по службе с моим менеджером. Несправедливо в том смысле, что ни у кого другого не было равных шансов побороться за повышение, включая топ-менеджеров, проработавших в компании почти десять лет. Он фактически подтвердил, что это было продвижение по службе, основанное на этнической принадлежности. «Оправдание» заключалось в том, что индийские разработчики вряд ли приняли бы белого (или другого неиндийского) менеджера и что им было бы легче работать, если бы у них был кто-то в качестве менеджера, с которым они могли бы общаться в этническом, социальном и языковом отношении. -мудрый. По сути, это был шаг моего работодателя, чтобы подлизаться к индийским разработчикам, и это не в первый раз. Компания давала им постоянно более высокие звания как новичкам, чем любому из постоянных сотрудников, несмотря на то, что они не соответствовали уровню своих званий.

Поскольку у меня есть подтверждение от моего менеджера, я решил принять меры. Моим ожидаемым результатом в идеале было бы пересмотр процесса с перспективой выговоров ответственным лицам и исправлением будущих возможностей продвижения по службе.

Но прежде чем я приму меры, я хотел бы знать, является ли «оправдание» моего работодателя, как указано выше, действительным, или это действительно незаконная дискриминация.

И если я приму меры, как мне поступить в этом случае? Должен ли я сначала привлечь HR (анонимно)? Или мне стоит поговорить с менеджерами наверху? Или было бы более уместно поговорить напрямую с омбудсменом FairWork?

Любая помощь приветствуется, спасибо!

Редактировать:

Я редактирую свой собственный вопрос, потому что я опубликовал этот вопрос, как проезжающий мимо пользователь, мой браузер потерял файл cookie, и теперь я больше не могу комментировать комментарии или ответы...

@AndreiROM

Я никогда не говорил, что это расизм . Я сказал, что это несправедливо . Потому что этническая принадлежность или происхождение — это не то, что я могу изменить или достичь, как бы сильно я этого ни хотел. Вообще говоря: Если вы говорите, что исключать кого-либо из продвижения по службе (а это именно потому, что такая возможность была шансом один раз в десятилетие, у разработчиков просто не так много шансов продвинуться вверх) из-за его происхождения не расизм, то что, по вашему мнению, представляет собой расизм?

Конечно, вы можете сказать, что это просто в интересах бизнеса. Но это очень абстрактное понятие, все , что делает компания, может быть истолковано как отвечающее ее интересам. Справедливость действительно играет роль, главным образом потому, что наша компания придерживается политики равных возможностей, а этническое происхождение явно запрещено в качестве критерия продвижения по службе. Так по закону, если я правильно помню, но я не буду входить в эту область, IANAL.

Да, есть существенные финансовые выгоды (которые каким-то образом перевешиваются тем фактом, что они не справляются с работой, и нам приходится регулярно чинить их вещи). Было бы просто неправильно признавать перед моим менеджером, что это было мудрое решение, поскольку в конечном итоге это стоит компании больших денег. Также с учетом того, что я хотел бы поздравить мой собственный будущий аутсорсинг.

Далее, ваше предположение, что я совершил бы культурные ошибки, таково: как предположение. И так было бы с моим менеджером, если бы у него были такие же мысли. Однако правда в том, что я самый мультикультурный человек в команде, даже находясь в межнациональном браке, и мой менеджер это знает. Я бы подумал, что разумным поступком со стороны моего менеджера было бы, по крайней мере, дать мне (и другим людям, стремящимся стать карьерой, это не только меня бесит) знать, что такая вакансия открыта, и позволить мне знать, что он считает меня не подходящей и, главное, почему я не подхожу, чтобы я могла либо опровергнуть его предположения, либо проработать любые вопросы, которые, по его мнению, возникнут. Но нам всем представили факт после того, как это произошло.

Кроме того, то, что вы называете меня ребячливым, немного странно: значит, вы говорите, что нам не следует говорить об этом, когда мы замечаем что-то несправедливое? Повторюсь: вакансия не афишировалась, ни у кого не было возможности побороться за нее. И после конфронтации мой менеджер прямо признает, что это было основано на этнической принадлежности. Слава вашей терпимости, если вы можете терпеть это. Я не могу: я очень много работаю. Я регулярно остаюсь, чтобы пройти лишнюю милю. Я работаю по выходным. У меня код класса А1, багов почти не выдает, а если и не серьезных. Когда дело доходит до технических и бизнес-знаний, я всегда на связи. Однако все это, кажется, не имеет значения; что важнее, этническая принадлежность и баловство разработчиков, которые обучены аутсорсингу нас? Мне нужно развить в себе дилбертовский цинизм, чтобы терпеть это без жалоб.

Что касается вашего примечания: нет, мой менеджер не индиец. Однако индийские разработчики говорят по-английски, так что язык, как вы намекаете, не проблема.