Я только что закончил магистратуру и собираюсь поступать в докторантуру. Поскольку я очень привык делать много независимых проектов во время учебы на бакалавра и магистра, я готов продолжить побочный проект по довольно близкой теме. На самом деле, этот проект посвящен теме, полностью связанной с моим потенциальным кандидатским проектом, и даже во время моего собеседования мой руководитель сказал, что для меня будет плюсом иметь опыт работы с такого рода проектами.
Я работаю над этим проектом со второго года обучения в магистратуре и работал над ним всего около 3-4 часов в неделю, так что, думаю, мне удастся сохранить его как побочный проект. Дело в том, что нужно еще немного поработать, чтобы получить какие-то приемлемые результаты, но я уверен, что это окупится, если я смогу это сделать. Тем не менее, изучение методов, используемых в проекте, очень полезно и для моей кандидатской диссертации. Проблема возникает, когда большинство профессоров хотят от своих студентов концентрации, а это может быть недопустимо при работе с другими исследователями. Кроме того, мое сотрудничество в сайд-проекте кажется не очень эффективным, так как это сайд-проект и для моих сотрудников.
Вопрос в том, должен ли я обсудить это со своим профессором, даже если я хочу посвятить этому часть своего свободного времени? Должна ли я рисковать своими отношениями с ним на ранних этапах обучения в аспирантуре (на случай, если он не согласен с этим?)? Я буду похож на какого-то нарушителя спокойствия, если спрошу его об этом? Как вы думаете, стоит ли мне продолжать этот проект или просто бросить его и сосредоточиться на своей кандидатской диссертации?
Позвольте мне ответить в двух частях:
Расширяя это немного ... одна из самых сложных вещей для многих людей, чтобы узнать в докторской степени. программа заключается в том, как организовать и инициировать свой собственный исследовательский портфель. Вы показываете признаки того, что делаете это с самого начала, поэтому, если вы готовы принять обратную связь и руководство, это потенциально действительно хорошая вещь.
Однако, подходит ли это вашему консультанту, зависит от того, каковы потребности вашего консультанта на текущем этапе их карьеры. Некоторым профессорам действительно нужно, чтобы их студенты сосредоточились на определенных проблемах, которые профессор в настоящее время хочет или должен решить. Другие могут дать своим ученикам больше свободы для интеллектуального блуждания. Это частично основано на карьерном этапе (профессора до пребывания в должности, вероятно, потребуют больше внимания), а частично на личности (помешанный на контроле или строитель империи не смягчится от пребывания в должности; очень уверенный в себе профессор может дать большую свободу действий даже до пребывания в должности).
Итак: поговорите со своим консультантом о своих желаниях и планах. Если ваш консультант воспримет эту идею, прекрасно: теперь вы можете разобраться, как сбалансировать ситуацию и убедиться, что вы не пренебрегаете никакими обязанностями и не допускаете стратегических ошибок. Если ваш советник не восприимчив, вам нужен другой советник.
В дополнение к ответу jakebeal:
Я немного в ужасе от советника, для которого сторонний проект 3-4 часа в неделю, даже сильно связанный, будет нарушением условий сделки. При этом вам нужно убедиться, что сторонний проект работает на стороне . То есть не позволяйте 4 часам превратиться в 15 или 20 часов, и никогда, никогда не используйте побочный проект как причину, по которой вы не можете достичь своих целей в основном проекте.
Это также означает, что есть сторонние проекты, которые более подходят, чем другие. Это должно быть нормально, что будут недели, когда вы потратите в общей сложности 0 часов на свой дополнительный проект, потому что, например, в вашем основном проекте есть крайний срок. Если в вашем стороннем проекте тоже есть жесткие дедлайны, у вас могут возникнуть проблемы, если жесткие дедлайны наступят одновременно.
Например, заведомо плохим побочным проектом для аспирантов является любая легкая консультационная работа (за которую иногда склонны браться мои студенты, изучающие прикладную информатику). Да, помощь какой-нибудь не ИТ-компании с некоторыми техническими проблемами время от времени почти не занимает времени и довольно хорошо оплачивается, но если на стороне вашего клиента возникнет большая проблема в неделю, когда крайний срок нашей крупной конференции, мы вмешаемся аргументы, даже если вы работали более 40 часов в неделю (или какова ваша номинальная рабочая нагрузка по договору), несмотря на то, что вы находились на объекте заказчика в течение дня.
Это зависит от того, насколько хорошо вы справляетесь с многозадачностью. Вы же не хотите пренебрегать проектами своего консультанта, потому что работаете над побочным проектом. В то же время вы не хотите пренебрегать своим побочным проектом, потому что вы работаете над проектами своего советника. (Ваши сотрудники, вероятно, будут счастливее расстаться с вами в хороших отношениях, чем сотрудничать с вами над проектом, над которым вы никогда не будете работать.)
Имейте в виду, что у вас также будут другие побочные проекты с более срочными и жесткими сроками, например, занятия или работа ассистентом преподавателя. Как аспирант мое внимание обычно распределяется между двумя-тремя задачами, даже без внешних побочных проектов.
Если вы хотите продолжить свой побочный проект, обязательно спросите у своего консультанта, можете ли вы продолжать над ним работать, чтобы он знал обо всех ваших обязательствах (и не возражал против них). Возможно, вы даже сможете привлечь своего консультанта в качестве сотрудника, и тогда все будут счастливы!
Я считаю, что более продуктивно продолжать свою работу от магистра до доктора философии, чем заниматься ими отдельно, поскольку докторская степень требует самоотверженности и сосредоточенности.
Остин Хенли