Есть ряд должностей в правительстве США, которые в основном находятся в академических исследовательских лабораториях, не связанных с университетами (например, в Национальном институте здравоохранения и национальных лабораториях). Заработная плата для некоторых из этих должностей основана на общей шкале окладов (GS) . Можно ли грубо сопоставить оценку GS с академическим званием? Например, GS-11 требует степени магистра, а GS-12 требует докторской степени, поэтому, предположительно, первый шаг, поскольку GS-12 будет новым постдоком, но как GS-13, GS-14 и GS-15 подходят в смесь? Справедливо ли сказать, что GS-13 похож на доцента, GS-14 - на младшего, а GS-15 - на профессора?
Я знал, что читал об этом раньше. Не помню для чего, но точно для Академии.
Из Кодекса США § 5104 - Основание для классификации должностей
Я бы сказал, что GS-15 будет начальником отдела, GS-14 будет штатным сотрудником, GS-13 будет бессрочным, GS-12 ассоциированным сотрудником, а GS-9–11 будет некоторой различной группой докторов наук и выпускников. студенты.
(A) выполнять под административным руководством, с широкой свободой для вынесения независимого суждения, работу необычайной сложности и ответственности по специальным техническим, надзорным или административным направлениям, требующую расширенной специальной, надзорной или административной подготовки и опыта, который продемонстрировал лидерство и заметные достижения;
(B) работать помощником руководителя крупной организации, занимающейся работой сравнимого уровня в бюро;
(C) выполнять под административным руководством, с широкой свободой для вынесения независимого суждения, работу необычной сложности и ответственности, требующую расширенной профессиональной, научной или технической подготовки и опыта, который продемонстрировал лидерство и заметные достижения в профессиональной, научной или технические исследования, практика или управление; или
(D) выполнять другую работу равной важности, сложности и ответственности и требующую сопоставимой квалификации.
(A) выполнять под общим административным руководством, с широкой свободой для вынесения независимого суждения, работу исключительной сложности и ответственности по специальным техническим, надзорным или административным направлениям, которая продемонстрировала лидерство и необычные достижения;
(B) быть главой крупной организации в бюро, занимающемся работой сравнимого уровня;
(C) планировать и направлять или планировать и выполнять крупные профессиональные, научные, технические, административные, фискальные или другие специализированные программы, требующие расширенного обучения и опыта, которые продемонстрировали лидерство и необычные достижения в профессиональных, научных или технических исследованиях, практике или администрации, или в административной, фискальной или другой специализированной деятельности; или
(D) выполнять консультационные или другие профессиональные, научные, технические, административные, налоговые или другие специализированные работы равной важности, сложности и ответственности и требующие сопоставимой квалификации.
(A) выполнять под общим административным руководством, с очень широкой свободой для осуществления независимого суждения, работу исключительной сложности и ответственности по специальным техническим, надзорным или административным направлениям, которые продемонстрировали лидерство и исключительные достижения;
(B) быть главой крупной организации в бюро, занимающемся работой сравнимого уровня;
(C) планировать и направлять или планировать и выполнять специализированные программы заметной сложности, ответственности и национального значения по профессиональным, научным, техническим, административным, финансовым или другим направлениям, требующие расширенной подготовки и опыта, которые продемонстрировали лидерство и необычные достижения в области профессиональных, научных или технических исследований, практики или управления, а также в административной, налоговой или другой специализированной деятельности; или (D) для выполнения консультационной или другой профессиональной, научной, технической, административной, налоговой или другой специализированной работы равной важности, сложности и ответственности и требующей сопоставимой квалификации.
Все они немного отличаются, переходя от роли супервайзера к роли руководителя отдела/отдела.
Это обеспечивает немного больше детализации между каждой группой. .
Билл Барт
StrongBad
Билл Барт
Компас
StrongBad
Билл Барт