Что-то, что мне всегда было интересно:
Могу ли я, как недавно принятый на работу, спросить, почему меня выбрали среди других кандидатов?
Вы можете, но, вероятно, не должны .
Люди могут не захотеть обсуждать это, и вы можете не захотеть узнать ответ.
Ответы, которые вы, возможно, не хотели бы слышать, включают в себя:
Я бы не стал спрашивать об этом в первый рабочий день. Просто примите тот факт, что у вас есть работа, и сосредоточьте свою энергию на том, чтобы быстро освоиться на новой работе. Через несколько месяцев, познакомившись со своими коллегами, вы могли бы подойти к кому-нибудь из группы людей, принимавших участие в вашем найме, и спросить их, по каким соображениям они наняли вас, а не кого-то другого.
«Есть способы заставить людей говорить». Однако иногда то, что вы изучаете, может быть не тем, что вы хотите знать.
Предполагается, что вы наиболее квалифицированы для этой работы. Однако, если у вашего начальника есть какие-то предубеждения, вы можете обнаружить, что вас наняли по другой оси рассмотрения. Это могут быть не «обычные подозреваемые» по признаку расы и пола. Если, например, руководителю C-Level пришлось уволить 3 команды MBA подряд, он может не нанимать четвертую команду MBA. Если последние три человека, которых нанял ваш босс, только что уволились из армии и все они все еще там, (она) может решить, что это беспроигрышный вариант.
Вопросы, которые нужно задавать, не «почему вы наняли меня вместо (x)?». Вся ваша команда программистов носит синие джинсы и дырявые кроссовки? Подойдет ли «костюм» в эту группу? Ваш начальник избегает определенных районов города, потому что он (она) «не чувствует себя там в безопасности»? Некоторые организации на словах говорят о долголетии, другие действительно заботятся о них и пытаются выяснить, не могут ли они заплатить достаточно, чтобы сделать более квалифицированных кандидатов счастливыми.
Я работал в одной компании, где предыдущий человек на моей должности работал только после того, как все остальные ушли домой. Примерно через неделю после того, как я устроился на эту работу, мой начальник сказал мне, что у нас уже больше компьютеров, чем нам нужно. Короче говоря, я сразу понял, что он считает ИТ-специалистов центром силы, конкурирующим со своим. Это объяснило бы склонность предыдущего сотрудника держаться подальше, и в какой-то момент атмосфера испортилась, и я пошел дальше.
Пол Хиемстра
Стивен
джморт253
ДжонФкс