Тимлид говорил со мной о предстоящем проекте устно с декабря или января прошлого года.
Официальный запуск проекта состоялся в апреле.
Когда мне поставили задачу, я начал загружать документы, связанные с ней.
Я обнаружил, что среди документов был тендер.
Я прочитал его и подумал: «Я должен был прочитать это давным-давно, а не сейчас, когда проект только начался». Мне казалось, что я читаю устаревший документ.
Проект можно разделить на две части: часть, о которой я знаю, и часть, о которой я ничего не знаю - не было никакого обучения или чего-то еще.
Лидер спрашивал о моих еженедельных успехах, так как у него были встречи с менеджерами и заказчиком.
У меня никогда не было обратной связи, и я никогда не получал никаких копий в какой-либо официальной переписке.
В июне у меня была дискуссия с одним из моих друзей, которому я сказал: «Я не знаю, что происходит в этом проекте, все, что у меня есть, это оценки для выполнения задач. Я чувствую себя потерянным, и я действительно не знаю, что продолжается".
Позже я продолжал обнаруживать, что лидер значительно продвинулся в проекте. Он занимался очень техническими вещами, связанными с системными средами, подготовленными заказчиком.
Потом, по прошествии времени, лидера заблокировали на выходных, и я отправился ему на помощь.
Он постоянно делился со мной ссылками на приложения, связанные с проектом. Мне было интересно, почему я никогда не видел эти приложения ни в одном документе или электронной почте?
Почему он никогда не говорил об этом со мной? Почему он не уведомил меня?
Он общался с заказчиком, и последний делился с ним всем этим, на чем основывался его прогресс в завершении проекта.
У меня было много возможностей пожаловаться на этого лидера. Он так заботится о своем имидже, что я постоянно откладываю свои замечания, потому что знаю, что он будет обеспокоен. Он тоже "опасный". Он может общаться с менеджерами и даже поносить, и они даже возьмутся за его защиту.
Теперь, когда проект идет не очень хорошо, некоторые менеджеры выступили со мной с речью, в которой они сделали вывод, что виноват я.
Я думал, что я не могу просить своего босса поделиться чем-то со мной, если я не знаю о его существовании.
Мною пренебрегали в течение многих месяцев, зная, что я официально назначен на этот проект.
Нужно ли было просить руководителя поделиться со мной знаниями (мы работаем в одной компании и в одной команде)?
Разве не его работа - как можно скорее поделиться со мной знаниями?
Я лично делюсь всеми необходимыми знаниями, как только могу, со своими коллегами, особенно когда я знаю, что они формально работают над задачей.
У меня была аналогичная ситуация в прошлом году, когда меня исключили из официального электронного письма, а затем решение было сообщено мне в устной форме (меня всегда исключают из важных вещей в проекте).
P.S.: этот лидер по окончании проекта в прошлом году серьезно поссорился со своим напарником (они были очень хорошими друзьями). Он ищет нового козла отпущения?
В прошлом году я проделал огромную работу, но не получил должного вознаграждения. Сейчас я демотивирован, отсюда отсутствие интереса и пассивность.
Нужно ли было просить руководителя поделиться со мной знаниями (мы работаем в одной компании и в одной команде)?
Да, вы должны были.
На рабочем месте проактивность всегда имеет большое значение, особенно в таких случаях, как этот, когда другие коллеги могут быть не лучшими в общении с вами о том, что вы должны знать/делать.
Если Проект организован правильно, вы не должны зависеть только от этого человека (руководителя). Вы могли бы попросить любого другого члена команды, чтобы он ввел вас в курс дела или предоставил вам документы или вещи, которые вы должны прочитать.
Разве не его работа - как можно скорее поделиться со мной знаниями?
Это часть их обязанностей .
Однако это не единственная их обязанность, и уж точно не самая важная. Да, этот человек мог/должен был поделиться с вами чем-то большим, но в команде каждый участник должен проявлять инициативу и спрашивать, когда он не знает или чувствует, что что-то упускает; не ждите, что вам дадут все на серебряной тарелке.
Он ищет нового козла отпущения?
Думаю, это было бы угадыванием... но если бы мне пришлось угадывать... может быть?
В чем я уверен, так это в том, что если вы продолжите быть пассивным и почти ничего не будете делать, чтобы идти в ногу со временем или просить о помощи (в письменной форме ), то , боюсь, именно вы сделаете из себя козла отпущения.
«В прошлом году я проделал огромную работу, но не получил должного вознаграждения…»
Нет необходимости вводить другое слово. Начните искать новую работу.
Вы также описываете другие негативные стороны текущего положения (политическое маневрирование, хаотичное планирование и т. д.). Опять же - начните искать новую работу.
Толстяк