Постоянное отклонение PTO

Около месяца назад мой начальник вернулся из двухнедельного отпуска. У меня накопилось много PTO (оплачиваемого отпуска), и я хотел взять неделю, чтобы не потерять его. Мой босс отрицал это, говоря, что у нас есть высокоприоритетный проект, который нужно закончить.

Я связался с HR, и они говорят, что я не буду терять время, но я все равно хотел бы его взять. Я закончил проект (плюс несколько других), и мой босс выстроил еще несколько «высокоприоритетных» проектов, которые нужно закончить в течение недели. Но мне все еще нужно взять PTO, и если я спрошу сейчас, это будет выглядеть так, будто я откладываю эти новые приоритеты.

Должен ли я снова отложить это и дождаться следующего набора высокоприоритетных задач, или я должен поторопиться, чтобы получить эти выходные. Если я уйду из компании (или меня уволят), я потеряю эти льготы, которые я заработал (они перенесены с прошлого года).

ОБНОВЛЕНИЕ :

На самом деле, технически он не отрицал дни. Он просто подошел к моему кубу и попросил убрать запросы. Может он не хотел отказ на бумаге??

Почему бы не спросить его, когда лучше всего взять отгул в течение следующих двух месяцев?
Из любопытства, насколько сильно вы его уведомляете? 1 месяц, 2 месяца и т.д.? Указано ли в руководстве компании, за сколько заранее вы должны запрашивать PTO?
Попытайтесь определить, действительно ли ваш начальник находится под давлением, чтобы добиться цели, или он просто придурок. Дайте, по крайней мере, вдвое больше запрошенного времени для уведомления. (если вы хотите неделю отдыха, спросите как минимум за 2 недели.)
Почему он попросил бы вас удалить запрос, а не отклонить его? Мне это кажется очень схематичным.
Что ж, похоже, ваш босс на самом деле не хочет, чтобы вы использовали свой ВОМ. В моей стране мне платят за неиспользованные часы PTO, если я уезжаю. В прошлый раз у меня было много неиспользованных ВОМ, и моя прощальная зарплата была зашкаливающей. Подумайте об этом, если вы уйдете, они сэкономят много денег. Вы думаете, это то, чего они хотят? Ведут ли они себя так же с другими? Ваш босс близок к C-уровню или он просто часть цепочки?
Сроки - факт. То, что вы пользуетесь спросом, повышает вашу ценность. Вам необходимо определить, сколько времени требуется вашему руководителю. Хорошее планирование должно решить проблему.
если он попросит вас удалить его, попросите его вместо этого отклонить запрос, чтобы сохранить след.
@ChuckCottril В основном согласен. «Хорошее планирование» подразумевает установление сроков с учетом запланированного PTO. И запросы на отгулы должны быть сделаны достаточно рано, чтобы можно было установить крайний срок.
Возможно, я был виновен в том, что не уведомил меня достаточно, но это просто застало меня врасплох, потому что сначала он просил меня подождать 2 месяца, чтобы принять его. Затем он отступил до 1 месяца, когда Приоритет был закончен. Одна задержка понятна, но я поговорю с ним еще раз. Для меня еще одна задержка (уже через 1 месяц) неприемлема. Спасибо.
Я единственный, у кого проблемы с проектами, которые нужно закончить в течение недели ? Какие « проекты » можно завершить за одну неделю? Если бы начальник был тактичен, он бы не просил ОП удалить, а отложил бы на неделю-две...
Как далеко вперед вы просите об этом? Если вы просите взять отпуск на следующей неделе, вы вместо этого просите об этом за 2 или 3 месяца вперед, позволяя ему спланировать это.
@Walfrat Наличие спринтов продолжительностью от одной до двух недель является совершенно стандартным в гибком планировании проектов. Это не означает, что нет более долгосрочного графика.
Я вижу из вашего профиля, что вы из Джорджии, США. Пожалуйста, добавьте в свой вопрос информацию о том, в какой стране вы находитесь , вместо того, чтобы предполагать аудиторию соотечественников — это сайт не только для американцев. Спасибо!
@LightnessRacesinOrbit Хотя я понимаю важность информации, я не думаю, что если вы забудете явно указать свою страну работы, обязательно подразумевается, что на сайте полно только людей.
@ jpmc26: По моему опыту, который может быть неправильным, это именно то, что это подразумевает.
@Voo да, но в гибком проекте S вы не работаете над 3 проектами в одно и то же время, чтобы закончить за неделю

Ответы (7)

Думаю, я спрашиваю, что мне делать, если он снова будет это отрицать, так что я буду готов. Если я спрошу его прямо сейчас, когда у нас будет этот НОВЫЙ высокоприоритетный проект, я ожидаю, что он снова будет это отрицать. Может быть, он и не будет, но я хотел бы посмотреть, что другие люди будут делать в этой ситуации, если он это сделает.

Вставьте новый запрос. Если он одобрит, отлично!

Если он откажет (или попросит вас удалить его), напомните ему, что он уже однажды заставил вас сделать это. Скажите ему, что вам нужно некоторое время, чтобы расслабиться, чтобы вы могли быть еще более продуктивными для компании, чтобы вы могли работать на самом высоком уровне. Скажите ему, что вы действительно хотели бы получить отгул в указанные дни.

Если после этого он все еще сопротивляется, я бы предложил попросить его предложить несколько возможных дней, а затем выбрать те, которые лучше всего соответствуют вашим потребностям. Попросите его сделать это там, на месте, а не «хорошо, я с вами вернусь». Если некоторые из этих дат вас устраивают, то запланируйте вместе с ним отгул прямо сейчас.

Судя по вашему вопросу и комментариям, у вас есть некоторая гибкость, но вы действительно хотите отдохнуть. Пусть ваш начальник увидит, что вы командный игрок, но твердо убежден в необходимости расслабиться, чтобы стать лучше.

«Пусть ваш босс предложит дни» — по иронии судьбы, это та же самая тактика, которую я использую, чтобы заставить своих детей что-то делать. Оно работает.
@corsiKa - Я обнаружил, что многие методы воспитания детей очень эффективны на рабочем месте, в том числе при управлении.
Кто бы мог подумать, что дети ведут себя как настоящие люди?
@corsiKa как это иронично?
@Buhb Who would have thought that children behave like real people?... кто сказал что-нибудь о реальных людях ? Они ведут себя как менеджмент :P
@displayName Я считаю, что это работает так, что ребенок предлагает одно или несколько предложений, а родитель выбирает один из этих вариантов. Если ни один из вариантов не подходит, родитель отклоняет. Это похоже на способ деления вещей «я разрезаю торт, а ты выбираешь», когда у вас всегда есть возможность разбить торт, если вам не нравится разделение.

Вполне нормально, что в отпуске отказывают, когда нужно выполнить задачу с высоким приоритетом. И не похоже, что ваш начальник «постоянно» отказывает вам в отпуске, он просто делает это один раз. Могут быть дальнейшие отказы из-за предстоящих задач с высоким приоритетом, но вы еще не знаете об этом. Однако есть некоторые вещи, которые вы должны сделать, чтобы эта ситуация не стала проблемой.

  1. Поговорите со своим боссом о ситуации. Спросите его о предстоящих проектах и ​​спросите, не помешают ли они вам взять отпуск. Спросите его, когда, по его мнению, вы сможете отправиться в отпуск.
  2. Получите письменный отказ вашего руководителя в отпуске. Это маленький красный флажок, что он попросил вас снять запрос вместо того, чтобы отклонить его. Напишите ему электронное письмо, в котором говорится: «Как вы просили, я отозвал свой запрос на отпуск из-за приоритетов проекта. Пожалуйста, подтвердите, что я смогу взять неиспользованный отпуск в будущем». Убедитесь, что он отвечает на него и соглашается.
  3. Получите письменное подтверждение от отдела кадров, что вы сможете взять неиспользованный отпуск , если они этого не сделали. Отправьте им электронное письмо, аналогичное приведенному выше, и попросите их ответить на него. Убедитесь, что они сообщают вам о любых ограничениях на будущий отпуск, например, когда он должен быть использован. Спросите, что произойдет, если вы покинете компанию, и убедитесь, что они ответят на этот вопрос.

Вы имеете право на отпуск, как и на зарплату, поэтому не бойтесь просить. Как правило, лучше спросить как можно раньше. Если вы приближаетесь к концу отпуска, то забронируйте время, которое вы потеряете, заранее. Вы всегда можете отменить его, если вам нужно.

Всегда имейте подтверждение по электронной почте (т.е. документируйте все) . Хорошие моменты.
Если вы перечитаете вопрос, у этого босса всегда есть проекты с высоким приоритетом. Я закончил проект (плюс несколько других), и мой босс выстроил еще несколько «высокоприоритетных» проектов, которые нужно завершить в течение недели, хотя мне интересно, что здесь означает «проект», поскольку многие из них завершаются через неделю. ...

Я в замешательстве. Вы говорите, что постоянно отказываете в ВОМ, но это произошло только один раз?

Поместите свой запрос. Работа может быть запланирована на ваше свободное время. Если он попросит вас удалить его, я вежливо откажусь. Вы не должны жить в страхе просить то, что принадлежит вам по праву.

Думаю, я спрашиваю, что мне делать, если он снова будет это отрицать, так что я буду готов. Если я спрошу его прямо сейчас, когда у нас будет этот НОВЫЙ высокоприоритетный проект, я ожидаю, что он снова будет это отрицать. Может быть, он и не будет, но я хотел бы посмотреть, что другие люди будут делать в этой ситуации, если он это сделает. Лучше задать вопрос, чтобы я мог быть готов, а не ждать, пока это произойдет ПОСЛЕ того, как это произойдет, и спросить, что я должен был сделать.
Конечно. Я бы сказал, не удаляйте запрос. Если он постоянно отклоняет ваши запросы, вы можете поговорить с отделом кадров, чтобы обсудить ситуацию. Если он все еще планирует высокоприоритетную работу, возможно, он не сможет запланировать ее на время вашего отпуска.
@ L_7337 вы можете переименовать вопрос
«Работа может быть запланирована на ваше свободное время»... в какой области вы работаете, где сроки могут быть сдвинуты произвольно? Я считаю, что обычно принято планировать отпуск с командой как минимум за несколько недель. Если бы кто-то на работе только что появился и хотел неделю отгула, начиная со следующего понедельника, я бы отклонил просьбу точно так же. Хотя, очевидно, это не означает, что он вообще не может брать отпуск — просто это нужно планировать и планировать.
Подразумевается, что эта очень важная работа планируется, а не уже запланирована. Неделя не повлияет на это слишком сильно, если сроки будут эффективно сообщены.

Отложить вместо отказа

Вы не должны относиться к «отказу» своего начальника как к отказу, а как к переносу его на другое время. Если они просят не брать отгул, потому что сейчас неподходящее время, то наиболее подходящим ответом будет назначить конкретное более подходящее время для этого отпуска, желательно прямо здесь и сейчас, чтобы обсуждение даже не дошло до стадии отмены отпуска. и требует повторного обсуждения.

Я не буду отвечать на вопрос напрямую, а вместо этого дам вам альтернативный вариант.

Я был на вашем месте. Мой непосредственный подчиненный (я был консультантом, хотя работал почти как наемный работник) никогда не был злым, у него были приоритеты, которые ему нужно было выполнить, и которые, казалось, никогда не заканчиваются. Большую потребность в отпуске было трудно удовлетворить кому-либо в такой быстро меняющейся среде. Это было веселое и очень полезное место для работы, и поэтому большинство из нас предпочли быть на работе, чем дома, если вы можете в это поверить!

Вы должны решить, хотите ли вы, чтобы отпуск был единовременным платежом, небольшими порциями или можно было бы по одному дню.

В моем случае я хотел взять отпуск, чтобы позаботиться о домашних приоритетах, таких как замена водонагревателя, модернизация моей домашней сети или просто дурачиться. Я понял, что несколько выходных — это ценно, однако добавление дня здесь или там к выходным было для меня не менее ценным. К счастью, пятницы или понедельники иногда могут быть медленнее, и заранее зная расписание, можно легко определить, если не считать чрезвычайной ситуации.

Я обсудил со своим непосредственным подчиненным, что по пятницам или по понедельникам на какое-то время у меня будет выходной, и дал ему возможность заранее решить, какой из них и какие недели. Я также дал ему возможность передумать в случае чрезвычайной ситуации либо сменить дни, либо выбрать другую неделю. Мы обсудили, почему я хочу отдохнуть и что конкретный день не имеет значения, если только мне не нужно назначать встречу.

Это сработало! На самом деле, в течение многих лет, пока я работал в компании, это работало для всех отпусков, поскольку это очень подходило нам обоим. Я был более доволен этой договоренностью, чем если бы я брал неделю за раз. Кроме того, иногда полдня по пятницам казались желанным релизом, особенно в теплые солнечные дни. Я пойду домой и приготовлю большой ужин! Часто у курильщика.

Это может не соответствовать вашим требованиям, однако для некоторых это может быть жизнеспособной альтернативой. Я надеюсь, что это помогает.

Я был здесь. После нескольких неприятных моментов я начал планировать все свои PTO с предварительным уведомлением как минимум за 3 месяца, а лучше больше, а затем не отзывать их позже. Обычно происходит так, что мой непосредственный руководитель смотрит на график, видит, что он не заходит так далеко, и утверждает отпуск. У нас есть причуда запускать их на реальной физической бумаге, поэтому нет хорошего способа отозвать одобрение позже. Это не остановило их от попыток, но после того, как я указал, что это уже одобрено и чрезвычайное положение, кажется, никогда не закончится, они, наконец, отказались от этой бессмысленной борьбы.

Я согласен с этим, но даже 3 месяцев может быть недостаточно. В течение 1 недели или более длительных каникул я всегда давал их своему боссу на весь год в предыдущем декабре. Особенно на август или День Благодарения. Например, если я хочу, чтобы вторая неделя августа 2017 года и первая неделя октября 2017 года были утверждены в декабре 2016 года. Хороший начальник попросил бы всех прямых подчиненных сделать то же самое, чтобы весь год был скоординирован.

Я скорее личность типа А, так что прими это во внимание.

Если я чувствую, что сделал достаточно, чтобы внести свой вклад в проект, и пришло время компании раскошелиться, я бы настаивал на своих выходных. Что вы считаете достаточным, в конечном итоге зависит от вас, но PTO является частью контракта. Если они не хотели предоставлять отгул, они не должны были его предлагать.

Прежде чем вы начнете настаивать, я бы серьезно взглянул на вашу ценность для компании по сравнению с ценностью компании для вас. Если вы нуждаетесь в них больше, чем они в вас, они могут помочь вам заработать на неизрасходованном отгуле (мой работодатель не выплачивает неизрасходованный отгул). Если верно обратное (нет иждивенцев, хорошие сбережения, возможности) и вы успешно продвигаетесь вперед, вам может быть легче получить причитающееся в будущем. Любой хороший капиталист прогнет вас, если вы им позволите.

На мой взгляд, деньги — это средство быть счастливым, а не наоборот. Если вы не можете найти время, чтобы насладиться своими заработками, какой в ​​них прок?

Вот почему я сказал в скобках, что «мой работодатель не выплачивает неизрасходованный ПТО». Вы имеете право на PTO, который вы заработали, следовательно, это деньги, которые они уже заплатили вам за ваш труд. Если ваш работодатель не обналичивает его, а вы не берете его, вы возвращаете часть своей зарплаты. Если вы больше не работаете там, вы явно не будете пользоваться этим ВОМ.