Позиция руководства: Могу ли я спросить интервьюера, почему они не повысили кого-то в команде, а не наняли?

Если компания продолжит набор со мной как кандидатом, могу ли и должен ли я задавать вопрос, упомянутый выше, во время моего следующего собеседования?

Поскольку проблема касается вас, и поскольку вы считаете, что не имеет особого смысла не продвигать кого-то внутри компании, вам, безусловно, следует спросить об этом.

Конечно, есть более двух возможностей (организация беспорядок, программное обеспечение имеет массу проблем). Иногда никто в команде не способен вести за собой, иногда никто не вполне готов, иногда для изменения направления команды необходима точка зрения со стороны и т. д.

Конечно, разумно спросить, почему они не продвигались внутри компании в этом случае, так же как разумно спросить, почему предыдущий лид ушел.

Мне, как менеджеру по персоналу, постоянно задают подобные вопросы. Когда кандидат спрашивает, мне кажется, что он заботится о том, во что ввязывается, и обычно это хорошо. Надеюсь, они не ищут идеальную работу/компанию без проблем. Будем надеяться, что они справятся с любыми проблемами, которые может предоставить открытие.

В общем, задавайте вопросы по любым вопросам, которые вас волнуют или могут повлиять на ваше решение о работе и компании. Интервью — улица с двусторонним движением. Они оценивают вас на предмет вашего соответствия команде. Вы оцениваете (или должны оценивать) их соответствие вашим потребностям и карьере.

Если компания продолжит набор со мной как кандидатом, могу ли и должен ли я задавать вопрос, упомянутый выше, во время моего следующего собеседования?

Вы можете и, да, вы должны . Джо отметил, что тот факт, что вы задаетесь вопросом, является достаточной причиной, чтобы задать этот вопрос, но помимо этого, это жизненно важный вопрос, который необходимо задать, когда вы претендуете на руководящую должность. Есть очень много причин, по которым компания предпочитает не продвигаться внутри компании, и лишь немногие из распространенных указывают на прямую дисфункцию, но это одна из причин, по которой стоит задать вопрос. Во-вторых, помочь вам определить, что ваша будущая управленческая цепочка хочет видеть на этой должности. Как они будут квалифицировать ваш успех? Что они будут ожидать от вас? Что нужно сделать по-другому? Что сделал предыдущий менеджер, что можно было бы сделать лучше? Вы можете связать это с причиной вакансии, хотя это тема, которую нужно решать тактично.

Помимо этого, вы также должны спросить, хотя и не раньше, чем в более поздних сообщениях и, вероятно, не раньше, чем вы будете готовиться к началу, — это действительно ли кто-то из внутренних сотрудников подавал заявку на эту роль. Если некоторые из ваших отчетов пытались получить вашу позицию, вы должны знать об этом, а также о том, как далеко они зашли и не отреагировал ли кто-либо плохо. Однако не спрашивайте о плохой реакции: нормальные взрослые редко затаивают открытое негодование, но они скажут вам, если это произошло.