Во всех смыслах и целях я, похоже, оказался в стартапе из двух человек. Я не хочу вдаваться в подробности ради анонимности. Идея, которую мы с другом породили в прибыльном побочном проекте. Очень небольшой масштаб, но он может вырасти (и мы оба верим, что так и будет).
Наша проблема в том, что мы работаем в разных темпах. Я не женат, у меня стабильные деньги, и мне нравится тратить время на этот проект. Он не одинок, финансово нестабилен и говорит, что ему тоже нравится этот проект. Когда мы разговариваем, у нас обоих явно есть намерения потратить время на работу. На самом деле только я.
Я работаю, может быть, 10 часов, а его 1. Это довольно ненормально. Я люблю этого парня, и я знаю, что у него другие приоритеты, но когда разница в работе так велика, кажется, что он навсегда останется в команде. Он попытается добавить в кодовую базу, но поскольку необходимая нам работа добавляется без него, мне нужно помочь ему во всем. Также не помогает то, что я ~ 7 лет в разработке программного обеспечения, а он ~ 1 год в той же карьере.
Мы оба говорили, что есть разница в работе, которую мы проделываем, но я не поднимал ее как настоящую проблему. Я не уверен, что это поможет. По сути, я вообще не знаю, что он привносит в проект, и я начал защищаться, когда он что-то предлагает; кажется, что у него все меньше и меньше оснований говорить, что это за проект..
Что я могу сделать?
Прежде чем вы сделаете что-нибудь еще.
Прочтите Устав партнерства : как правильно начать работу с вашим новым деловым партнерством (или исправить то, в котором вы находитесь)
Он был написан посредником, который занимается арбитражем после того, как деловое партнерство потерпело неудачу. Поэтому, повидав столько неудачных партнерских отношений, он решил написать книгу о том, как в первую очередь предотвращать проблемы.
Думайте об этом как о форме консультирования по вопросам брака до того, как состоится настоящий брак. Крайне важно, чтобы и вы, и ваш деловой партнер прочитали эту книгу, прежде чем продолжить.
И да, чтение этого может означать, что вам придется разорвать нынешнее партнерство, но, честно говоря, я не вижу другого выхода.
Учитывая, что это стартап из двух человек (на данный момент), и у вас значительно больше опыта в соответствующей области, вам нужно взять на себя руководящую (не управленческую) роль.
Основная проблема, которую я вижу из вашего описания, это отсутствие управления проектами (да, это актуально даже для небольших проектов). Если у вас нет четких целей и надлежащего отслеживания, чтобы гарантировать, что цели не будут пропущены, рано или поздно все столкнутся с этой проблемой.
я бы предложил,
Таким образом, у вас обоих будет четкое представление о том, кого и где не хватает, и при этом вы не покажетесь, что кто-то указывает пальцем .
Со временем, когда вы соберете достаточно данных для выполнения некоторой аналитики, вы сможете сравнить их. Я бы посоветовал: не сравнивайте вложенное/затраченное время , а воспринимайте его как сумму ответственности, покрываемую результатом/поставкой. Если другой инженер не может внести свой вклад так, как это было согласовано на совещании по планированию, проверьте возможные препятствия и попытайтесь выработать практическое решение.
Мне жаль это говорить, но по статистике ваш стартап имеет 50% своей текущей рабочей силы в качестве мертвой нагрузки, и это не может продолжаться вечно. Планируйте и работайте над улучшением этого, в противном случае вам нужно найти других людей / сотрудников и привлечь их к работе, которые могут помочь.
Тимотеуш Пол
Сурав Гош
г-н К.Ф.