Планирую подать официальную жалобу в отдел кадров, начиная от травли и заканчивая письмом.

HR вам не друг

Я не знаю, как еще яснее я могу это сказать. Работа HR — защищать компанию. А компания, в большинстве случаев, это менеджмент.

Однажды я обратился в отдел кадров по поводу издевательств. Мой начальник часто кричал на меня в своем кабинете так громко, используя такую ​​ненормативную лексику, что ко мне подошел менеджер из другого отдела и сказал, чтобы я пошел в отдел кадров. HR пытался оправдаться («он с севера, там они более резкие»), но в конце концов сказал, что назначит встречу в следующий понедельник с HR, моим начальником и тремя разработчиками из моего отдела. В тот день мой босс был на другом объекте и не ожидал, что он будет у нас. Я встретился с HR около 14:00. В 3:30 мой босс прибыл на место и уволил меня.

Так что теперь единственный раз, когда я когда-либо снова обращусь в отдел кадров, это если босс совершает преступление, которое я могу доказать. Даже тогда я долго думал об этом.

Да, иногда вам нужно обратиться в отдел кадров, но я не могу не подчеркнуть: не обращайтесь в отдел кадров, если вы не готовы потерять работу. Каждый раз, когда вы обходите или обходите своего босса в чем-либо , вы рискуете своей работой. Это факт.

Он отправил электронное письмо с заголовком «Предупреждение», а в теле письма сказал: «Кстати, это не первый раз, когда я даю вам указание сделать это. В следующий раз будут серьезные последствия».

Это похоже на слабую попытку с его стороны заставить вас соблюдать политику. Он не знает, как к этому подступиться, отсюда и «Предупреждение и серьезные последствия». Теоретически, если правильно использовать «Предупреждение», это нормально в официальном общении.

Однажды он предупредил меня об увольнении, если я не научусь редактированию видео «достаточно быстро».

Хотя сейчас это непрофессионально. Использование «увольнения» в качестве инструмента мотивации снова показывает отсутствие навыков.

Обычно он принижал мою работоспособность, высмеивал мой вес и несколько раз говорил мне: «Тебе нужно подстричься».

Опять непрофессионально. Если у вас с ним хорошие отношения и он явно шутит, то не переживайте. Однако, читая то, что вы написали, подсказывает мне, что это вряд ли так. В целом у меня сложилось впечатление, что он не знает, как работать с людьми. Поэтому он использует свой статус/уровень иерархии, чтобы попытаться запугать вас, чтобы вы подчинились.

Мой совет: если вы решите подать жалобу, сделайте это из-за предупреждения о прекращении работы, замечаний о производительности труда и веса. Не используйте слабую почту.

Плохая попытка вашего руководства вернуть вас, ребята, в строй окажет негативное влияние на других сотрудников в долгосрочной перспективе. Надеюсь, это не постоянная проблема с высшим руководством. Читая ваш пост, кажется, что руководство разозлилось, что никто не воспринял его всерьез. Не мстить.

Вот как бы я поступил в вашей ситуации, будь я на вашем месте:

1. Напомните руководству, что потребуется время, чтобы люди не забыли нажать кнопку «Разрешить комментарии в Facebook».
2. Посмотрите, есть ли способ для специалистов по ИТ/программному обеспечению отключить эту кнопку для определенных проектов.
3. Сообщите руководству, что, возможно, должно быть отдельное лицо или группа, которые рецензируют статью перед отправкой в ​​Publish. Чтобы убедиться, что кнопка не нажата. Это может быть 3-месячная ответственность.
4. Группа или отдельные лица, которые ежедневно просматривают опубликованные истории и следят за тем, чтобы эти «Разрешенные комментарии в Facebook» не нажимались.
5. Убедите свое руководство, что вы, писатели, принимаете дополнительные меры, чтобы этого больше не повторилось, но все может провалиться.

Надеюсь, ваш начальник видит усилия каждого и воспринимает это как положительный момент. Если он этого не сделает, то он плохой менеджер, и вам следует искать работу в другом месте. Этот тип управления страхом никогда не длится долго и часто приводит к тому, что таланты покидают компанию.