Разумно ли, как аутсорсинговому сотруднику, просить льготы, которыми пользуются обычные сотрудники в командировках?

Я работаю в компании А. Моя компания отдает 10-15 человек (включая меня) в компанию Б. Еду в командировку за границу как единственный человек из компании А (со мной несколько человек из компании Б) . Компания B покрывает мои расходы на командировку (перелет, транспорт, компенсация, гостиница). Я единственный человек из компании А, который отправился в командировку за границу, работая в компании Б.

По приезду я узнаю, что у компании Б есть политика, которая удваивает зарплату своим сотрудникам на время командировки в другую страну. Я не включен, потому что я не сотрудник этой компании.

Тот факт, что у меня нет упомянутых преимуществ, меня огорчил, так как я выполняю ту же работу, что и мои коллеги, и я не получаю никаких дополнительных услуг. Страна, в которой я остановился во время деловой поездки, намного дороже моей родной страны. Люди из компании Б могут позволить себе ходить в спортзал, рестораны и т. д. из-за льгот, а я не могу.

Предварительно я дал формальное согласие быть в командировке до конца года и устно/полуформально (по перелетам/гостиницам пока ничего не организовано, могу работать удаленно) продолжить ее в новом году .

Разумно ли спрашивать в моей компании (А) после окончания первой части моей командировки, может ли компания Б распространить свою политику льгот при командировках на подрядчиков? Как насчет того, чтобы заявить, что я не хочу возвращаться за границу, если я не буду получать те же льготы, что и сотрудники компании Б (я не возражаю, если они откажутся).

Как долго вы будете в этом отдаленном месте? Деловая поездка часто означает короткий визит (до пары недель), в то время как ваше описание делает этот взгляд более длительным. Разумный запрос может варьироваться в зависимости от того, как долго вы будете там, посещая или живя там какое-то время.

Ответы (4)

Нет, это не разумное ожидание. Вы не работаете в компании B, и они предоставляют вам перелеты, транспорт, пособие, гостиницу и ожидают, что вы будете работать, а не ходить в спортзал или рестораны. Что-то большее, чем это, не их забота. В частности, все, что получают их сотрудники, также не является вашей заботой.

Если у вас есть причины хотеть больше денег в такое время. Компания А — это место, где можно спросить. Компания B уже берет на себя основные дополнительные расходы.

Это классическая проблема, и именно поэтому компании держат зарплату/льготы/и т. д. в тайне от сотрудника к сотруднику.

Вы были довольны своей рабочей договоренностью и были готовы это сделать. Вы расстроены только потому, что теперь понимаете, что другие люди делают ту же работу для большего. Скорее всего, компания специально отдала на аутсорсинг работу, которую вы сейчас выполняете, потому что это дешевле, чем если бы они делали это сами. Учитывая это, маловероятно, что они скажут «да».

Поскольку вы уже согласовали условия позиции, у вас не так много оснований стоять на ногах, если вы также предъявите требование. Вам почти наверняка платят меньше, чем штатным сотрудникам. Вы тоже будете требовать повышения?

Короче говоря, нет, неразумно предъявлять такое требование.

Будьте очень осторожны, чтобы не впасть в мышление «трава зеленее». Если вы довольны компанией А, пусть вас не расстраивает тот факт, что у других людей в других странах мира есть привилегия, которую вы не получаете. Если это поможет, подумайте об этом так: если бы компания А отдала вас на аутсорсинг компании С — жалкому месту, где зарплата ниже средней, рабочая неделя 6 дней, и не было ни льгот по болезни, ни выходных… хотите, чтобы компания А отказалась от того, что она собиралась предоставить вам, чтобы вместо этого дать вам привилегии компании С?

Компания А платит вам зарплату и несет ответственность за ваше трудоустройство — вы работаете на них, а не на компанию Б.

Здесь есть три отдельных вопроса, только один из которых действительно имеет отношение к вам:

  1. Командировочные расходы, которые B покрывает.
  2. Двойную заработную плату Б обеспечивает своим работникам.
  3. Расходные привычки сотрудников B.

Прежде чем обращаться в вашу компанию, вы должны спросить себя:

Достаточно ли денег, которые B предоставляет на деловые расходы, для покрытия всех необходимых расходов на командировку?

Если это не так, вам необходимо сообщить своей компании, что B не покрывает все расходы на командировку, и договориться о том, чтобы покрыть все расходы на будущие поездки.

Что касается двойной зарплаты сотрудников Б и их покупательских привычек, то это не касается ни вас, ни вашего работодателя. Вы не являетесь сотрудником B, поэтому, даже если вы выполняете ту же работу, вы не имеете права на те же льготы. И если сотрудники компании Б решают перерасходовать средства на командировки, это не значит, что вам нужно делать то же самое.