Я опытный ИТ-специалист, работающий на различных должностях в отрасли. Около 2 лет назад я был нанят Bigcorp на конкретную должность руководителя DevOps для одного из их продуктов.
В этой роли я взял на себя управление 6 людьми. В целом проект был не в лучшем состоянии, боролся с нестабильностью в инфраструктуре, что приводило к серьезным сбоям и длительному времени развертывания, медленной скорости разработки из-за технической инфраструктуры и т. д. Задача состояла в том, чтобы помочь исправить это.
Перенесемся на 2 года вперед, текущее состояние проекта в этом отношении значительно улучшилось. Это было признано моим руководством и вплоть до высшего руководства (C-level), а также было признано, что мой вклад сыграл в этом важную роль.
Для этого, помимо технических улучшений, мы также изменили состав команды: 3 человека из старой команды не подходили для технических ролей. Несмотря на многочисленные попытки повышения квалификации, ничего не вышло и 1 человек ушел из компании, а 2 нашли другую должность в компании. Так что в течение 2 лет я очень много работал практически, в основном с оставшимися 3 людьми вместо 6.
Сейчас (после того, как пришел успех) руководство даже решило нанять еще 2 старших людей, что было очень нужно. Хотя 2 новых человека присоединились к нам совсем недавно, я уже замечаю, как лучше распределяется рабочая нагрузка на команду и, в частности, на меня (пока что это самый старший участник). На самом деле, через 3-6 месяцев я вижу, что мое повседневное участие больше не понадобится! Для меня это было бы большим успехом, если бы команда действительно могла работать на основе установленных нами принципов, но без моего ежедневного участия.
Мой вопрос заключается в том, куда двигаться дальше после достижения общепризнанного успеха, такого как этот, и учитывая, что мое практическое участие больше не понадобится в ближайшее время? Я поговорил со своим менеджером, как он это видит, и получил относительно общий ответ, что в организации всегда есть место для меня, и я придумаю план, что я хочу делать со следующего года. Но все интересующие меня места (скажем, Архитектура ПО) уже заняты старшими коллегами, так что мне сложно себя там заставлять.
Я чувствую, что достиг конца пути в этом проекте - 2 года назад им нужно было какое-то время иметь какие-то определенные навыки, но, возможно, сейчас это все. На самом деле мне нравится эта компания, и я могу представить, что останусь, но я больше не хочу играть какую-то роль, которая на самом деле больше не является полноценной. Кто-нибудь сталкивался с похожей ситуацией?
Я работал и автоматизировал себя на нескольких работах. По крайней мере, до такой степени, что я шел по воде легко, а не под давлением.
Я думаю, это зависит от стадии вашей карьеры и амбиций. Ходить по воде в безопасности — это рай для многих, но для других это недостаточно сложно. Сейчас, когда конец моей карьеры не за горами, кажется, что я топчусь на месте. Десять лет назад это было немыслимо.
Так что проанализируйте свою карьеру и темперамент (вам понравились эти два года?), и если вы решите, что хотите большего, найдите и получите это. Обычно это проще всего сделать за пределами вашей компании, но ищите интересные варианты внутри нее.
Сообщество