Советник-браконьерство и политика высшей школы

Мой парень, Марк, получает докторскую степень в области аэрокосмической техники в престижной школе. Он только что закончил 2-й курс и сдал квалификационный экзамен в прошлом семестре. Его консультант — китаец, и два других студента тоже китайцы.

Мой бойфренд, будучи единственным гражданином США, чувствует себя более или менее назначенным «корректором», всегда пишет и редактирует их статьи, презентации и даже их документы для постдоков. Вдобавок ко всему, его советник является «бумажником» и больше заинтересован в публикации статей, чем в реальных исследованиях. Были случаи «академического мошенничества», когда графики графиков данных, изображающие результаты тестов, изображались идеально прямой линией. Научные работы и отличные результаты, кажется, самое главное, что интересует его советника. Марк очень недоволен динамикой лабораторной группы (очень сложно быть единственным американским студентом) и исследованиями.

Когда Марк впервые посетил университет на последнем курсе бакалавриата, многие профессора отказали ему (у него был средний балл 3.0, что едва ли соответствует порогу), за исключением этого консультанта. Марк чувствует себя обязанным этому советнику, который поверил Марку. Хотя это и хорошо, консультант оставил Марка в уверенности, что исследования и исследования будут сосредоточены на тепловых жидкостях и конструкции самолетов. У этого консультанта есть репутация в университете, которая вводит в заблуждение и расплывчата. Исследования, которые Марк проводил последние 2 года, все дальше и дальше отклонялись от того, чем он на самом деле хочет заниматься.

Теперь, будучи в аспирантуре в течение 2 лет, Марк сохранил средний балл 3,9. Он говорил с другим профессором о своих исследованиях. Этот профессор интересуется Марком и имеет финансирование, которое может предоставить Марку, но очень обеспокоен переманиванием студентов, хотя Марк был тем, кто обратился к этому профессору.

Марк пытался донести до своего нынешнего профессора, что он недоволен исследованиями и динамикой лабораторной группы. Он также упомянул об этом другого профессора. Вместо того, чтобы «уволиться» со своим нынешним профессором, он попытался пойти на компромисс, заявив, что у него могут быть «соконсультанты», которые все еще работают с его нынешним советником, но получают финансирование от другого. Он попытался пойти на компромисс, но вместо этого его нынешний советник отклонил эту идею и избежал ситуации.

Затем Марк поговорил с администрацией: начальником отдела и еще одним человеком, который занимается этими делами. Они соглашаются с ним и приходят к пониманию ситуации. Как уже упоминалось, этот советник имеет опыт введения в заблуждение, поэтому они знают о его намерениях. Когда они встретились вчетвером, советник очень разозлился, назвав эту встречу непрофессиональной и ненужной, говоря о Марке так, как будто его нет в комнате, и обвинив другого профессора (который отсутствовал) в браконьерстве. Во время этой встречи стало очевидно, что этот консультант больше инвестирует в исследования (из-за страха потерять лабораторных исследователей), чем в академическое будущее Марка и его исследования.

Через два дня после этой встречи советник отправляет Марку очень длинное электронное письмо. Это влечет за собой абзац с чувством вины, в котором утверждается, что его не было бы здесь, если бы не он (как другие отказали ему в финансировании). Он также, кажется, разыгрывает карту жертвы, говоря, что хотел бы, чтобы Марк говорил с ним об этом. Он также упомянул, что разговаривал с другим профессором.

Похоже, что это очень манипулятивный и токсичный советник. Что беспокоит Марка, так это то, о чем его нынешний советник говорил с этим новым профессором. Этот новый профессор ОЧЕНЬ заботится о том, чтобы создать впечатление, будто он переманивает Марка у своего советника. Он обеспокоен тем, что новый профессор откажется от всего этого, и ему придется вернуться к своему старому советнику, поскольку он зависит от финансирования.

Что ему делать в этой конкретной ситуации? Любые мысли, предложения, понимание будут полезны.

Были случаи «академического мошенничества» . Вы говорите, что у этого советника есть задокументированная история академического мошенничества? На мой взгляд, Марку нужно катапультироваться до крушения.
@CapeCode «академическое мошенничество», например, при манипулировании результатами тестов, чтобы сослаться на определенный вывод. Советник попросит Марка удалить определенные контрольные точки и изменить некоторые значения из своих данных, чтобы показать «идеальный тренд». Ничего не было записано, но у него был послужной список того, что он был очень расплывчатым и расплывчатым в своих словах, чтобы избежать наказания за другие вещи.
Были случаи «академического мошенничества»… этот консультант известен тем, что вводил в заблуждение… абзац очень «чувства вины» — «Не ходи». Бегать. К черту финансирование. Просто убирайся.
Точно, этого я и опасался. Со всем сочувствием, которое я могу испытывать к Марку, мошенничество — это критерий убийцы — изгнать, изгнать!
Это еще один расистский антикитайский пост на этом сайте.
@ Додд, что именно ВЫ считаете расистским в этом вопросе?
Обвинение ОП в расизме — довольно серьезное обвинение (со своей стороны, я не вижу в этом посте антикитайской предвзятости; культурные различия могут вызывать конфликты или недопонимание без вины какой-либо из сторон). Но давайте не будем спорить в комментариях: если вы действительно видите образец расовой предвзятости, я рекомендую вам открыть обсуждение мета, чтобы сообщество в целом могло изучить доказательства и порекомендовать следующие шаги.

Ответы (3)

Ущерб уже нанесен в этой ситуации, и ваш парень должен двигаться дальше со своим будущим.

По сути, на данный момент я не вижу способа наладить отношения с его нынешним советником. Злоупотребление именами и подвох создают невозможную рабочую среду. Даже если бы он остался, ему пришлось бы иметь дело с облаком предыдущей попытки уйти, нависшим над его головой. Поэтому в его интересах как можно быстрее найти новую ситуацию для консультирования.

Спасибо @aeismail! Хотя большой проблемой является поиск нового советника. Он зависит от финансирования, и этот новый профессор очень неохотно относится к «переманиванию студентов». Абсолютно согласен, что ущерб уже нанесен.
@Paulina Я бы очень не решился назвать ситуацию браконьерством студентов. Марку нужно прямо и недвусмысленно сообщить своему нынешнему советнику, что это было его решение уйти из-за их несовместимости, и что он начал обращаться к другим сотрудникам с просьбой сменить советника. Если нынешний советник Марка не примет это, он просто копает себе еще более глубокую яму.
@Moriarty Да, я согласен, я бы не назвал ситуацию браконьерством студентов, поскольку именно Марк обращается к другим преподавателям. Проблема в том, что, похоже, между ним и его нынешним советником существует большой разрыв в общении. Он отвергает эту идею (очень бредовую) и считает, что доктор А (профессор, к которому обращался Марк) переманивает его. Доктор А также обеспокоен тем, как это может выглядеть. Еще раз спасибо за ваш вклад!
@Paulina, как нынешний советник рассматривается среди других преподавателей? Если широко известно, что он не "хороший" сотрудник отдела (говоря кратко!), то всякая клевета, вероятно, будет воспринята с большим подозрением.

Я согласен, что ему нужно двигаться дальше. Возможно, Марк мог бы подойти к администраторам, присутствовавшим на собрании, и попросить их поговорить с потенциальным консультантом о том, что Марку необходимо как можно скорее сменить консультантов. Встреча, возможно, помогла убедить их в этой необходимости.

Да, он более или менее поддерживал связь с администраторами во время этого процесса. Они являются очень полезными инструментами во время этого процесса (модерирование встреч, предоставление ему советов). Тем не менее, это все еще тяжело, так как его нынешний советник очень плохо воспринимает это (называя их встречу «непрофессиональной и ненужной» и обвиняя потенциального нового советника в браконьерстве студентов.
Я специально предлагаю, чтобы администраторы заверили доктора А., что в целом его будут рассматривать не как студента-браконьера, а как человека, предлагающего конструктивное решение сложной проблемы. Я уверен, что объявление встречи, которую они провели, "непрофессиональной" не помогло политическому положению нынешнего советника.
Я согласен с тем, что было сказано... Имейте в виду, что доктор А и Crappy Current Advisor — коллеги из одного отдела. Мы не знаем, какая предыдущая история у них могла быть друг с другом. Так или иначе, вы должны признать, что это неловкое положение для доктора А. Точно так же, как CCA обвиняет Марка в том, что он, вероятно, тоже играет в эти игры с коллегами, и доктор А может чувствовать себя неловко за своего коллегу. , или может захотеть избежать неприятного конфликта. Итог, попрощайтесь с доктором А; регулярно проверяйте доктора А и администрацию. Да, это немного азартная игра, но
ясно, что Марк не может оставаться с CCA — он уже сжег значительную часть моста. Теперь нужно найти способы свести к минимуму влияние на отношения между CCA и доктором А. Удачи, Марк! Что вы можете сделать, Паулина, так это помочь Марку сосредоточиться на других вещах, пока он ждет официального одобрения доктора А. Не поднимайте эту тему, пока Марк не сделает этого... Ему повезло, что вы его поддерживаете!
Боже мой, в первой части моего комментария ошибка, и, конечно, я больше не могу его редактировать. Частичный повтор: Итог, попрощайтесь с CCA; регулярно проверяйте доктора А и администрацию. Да, это немного азартная игра, но...

Марк уже поговорил с заведующей кафедрой и с кафедрой аспирантуры (хотя его можно было бы назвать по-другому). Ему нужно срочно продолжить этот разговор. Он также должен предложить им решить проблему вместо того, чтобы просить их поддержать его решение (даже если в конечном итоге они сводятся к одному). Я бы посоветовал попросить кафедру найти нового советника, которым может быть профессор А. Таким образом, идея браконьерства будет исключена из комнаты, и станет яснее, что инициатива исходила от Марка, который чувствовал, что застрял со своим нынешним советником. .

Аспиранты меняют консультантов, и предыдущему консультанту тяжело, так как предыдущий консультант вложил в него время и деньги. Смена советников - не частое, но достаточно распространенное явление.

Марк, как аспирант, не имеет реальной власти (кроме того, что он просто покидает программу), и разумно функционирующий отдел обеспечит некоторую защиту. (Я приближаюсь к концу своей жизни в академических кругах, и в целом факультеты действительно хотят защитить своих студентов. Некоторые факультеты, конечно, неблагополучны или токсичны, а некоторые ситуации не рассматриваются с должным вниманием, которого они заслуживают, но это правда. общее утверждение. Факультеты измеряются также количеством выпускников и успехами их студентов.)

Кроме того, отношения между старым советником и Марком достигли точки, когда Марку нет смысла продолжать работу со своим нынешним советником, даже если Марку придется перейти в другую школу или искать другую карьеру. Как профессор, у которого есть аспиранты, было бы глупо настаивать на том, чтобы оставить студента, который хочет уйти.

Советник-браконьерство и политика высшей школы
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v