Советник неправильно рассчитал штатный бюджет для исследовательского гранта

Могут ли они «понизить» меня до более низкого уровня, на неполный рабочий день или что-то подобное?

По моему опыту, гораздо проще (юридически и бюрократически) перевести необходимые деньги из других разделов гранта, таких как расходы на поездку или публикацию.

Как мне с этим справиться?

Виновных в такой ситуации обычно много (и вас среди них нет):

• Финансирующая организация должна была заметить, что выделенных личных расходов недостаточно для аспиранта (при условии, что 100 % — это стандарт для аспирантов в вашей области).

  На самом деле, я слышал, что некоторые финансирующие агентства явно финансируют должность доктора философии с определенным уровнем неполного рабочего дня или полный рабочий день (в зависимости от области) в течение определенного периода времени — в отличие от финансирования определенной суммы денег, которая точно хватает для этого. Таким образом, подробные суммы (которые зависят не только от вашего уровня, но и от многих других факторов, таких как местоположение и т. п.) оставляются бюрократам для определения и перемещения, а научному персоналу (например, вашему руководителю) никогда не придется беспокоиться. об этом.

• При заключении контракта администрация вашего университета должна была убедиться в наличии необходимых средств для выплаты заработной платы в течение всего срока действия контракта.

• Ваш руководитель мог или не мог нести ответственность за проверку этого.

Так что, даже если ваш руководитель допустил ошибку, то же самое сделали и другие. Однако, в отличие от вашего начальника, это обученные бюрократы, чья работа существует только для того, чтобы делать подобные вещи, и которые делают это ежедневно. Поэтому предлагаю попробовать объединиться против них со своим руководителем. Они не только не имеют над вами реальной власти (не являются членами вашего «мальчишеского клуба»), но и имеют доступ к общим фондам для покрытия таких ошибок¹.

^{¹ Я был свидетелем случая, когда аспиранту за год заплатили слишком много из-за того, что он был назначен на неправильный уровень (т.е. ситуация аналогична вашей), и он не должен был возвращать больше, чем требуется по закону (последние несколько месяцев ) и эти деньги не были вычтены из гранта, который их выплачивал.}

Позвольте мне резюмировать ключевые моменты вашей ситуации:

• У вас есть трудовой договор на весь период проекта в немецком университете.
• Тариф, по которому вы работаете (который должен быть указан в вашем контракте), предусматривает повышение заработной платы через определенное количество лет на одной и той же должности.

В этом случае ни вы, ни ваш консультант не можете помешать вам получить прибавку к зарплате, предусмотренную здесь тарифным соглашением. Контракт не может быть изменен против вашей воли, и повышение зарплаты не может быть проигнорировано. Администрация персонала вашего учреждения автоматически скорректирует вашу зарплату, когда придет время сделать это, и финансовый отдел вашего учреждения, возможно, по согласованию с вашим консультантом, должен будет найти дополнительные деньги для выплаты вашей увеличенной зарплаты. Помните, что вам платит не ваш консультант, а учреждение, которое вас нанимает.

На самом деле, хотя вы интерпретируете это как ошибку ваших консультантов, окончательная ответственность лежит на финансовом/кадровом отделе вашего учреждения . Они должны были убедиться, что у проекта достаточно бюджета, прежде чем предоставить вам контракт, который они вам дали. По моему опыту, все университеты в Германии, в которых я работал, были очень осторожны (иногда чрезмерно осторожны) в том, чтобы сделать все правильно. Помимо того, что этот отдел допустил ошибку, я могу предположить еще одну причину: ваш советник мог предложить еще и другой бюджет для этого во время подготовки вашего трудового договора, и тогда они просто воспользуются этим.

Мой совет для дальнейших действий — ничего не делать в данный момент и не беспокоиться об этом. Когда придет время увеличить вашу зарплату, убедитесь, что оно действительно скорректировано. Если это не так, сообщите об этом администрации персонала и спросите их, почему они не отрегулировали это. Нет необходимости вступать в дискуссию по этому поводу с вашим консультантом — это не проблема между ним и вами.

Я думаю, что этот вопрос не должен решаться на юридическом уровне, поэтому здесь нет юридической консультации.

Могут ли они «понизить» меня до более низкого уровня, на неполный рабочий день или что-то подобное?

Насколько я знаю: НЕТ. Тем не менее, вам следует ознакомиться с договором между вами и вашим работодателем. Обычно там написано что-то вроде оплаты по ТВЭД и полной занятости. Так что они не могут изменить это просто без вашего согласия, насколько мне известно.

Это ошибка моего консультанта. Я могу себе представить, что в конце концов у меня будет встреча с заведующим кафедрой и моим консультантом, чтобы обсудить это. Что они могут требовать от меня? Что они могут законно требовать/требовать от меня?

Дело не в том, "кто ошибся". Произошла ошибка, и вы должны попытаться решить ее вместе. Способ ее решения во многом зависит от финансового положения вашего института.

[...] Но я также отказываюсь от того, чтобы меня использовали в своих интересах, тем более что аспиранты уже много работают бесплатно сверхурочно, и это создало бы ужасный прецедент для будущих коллег. Как мне с этим справиться?

Вы не должны терпеть большие недостатки, это должно быть вашей целью. Однако вы можете получить что-то вроде: вы работаете над своим проектом, пока есть финансирование. После того, как деньги закончились, вас (принудительно) переводят на другой проект, который даже близко не связан с вашими исследованиями (например, какой-нибудь отраслевой проект). Если это единственный вариант из-за нехватки финансовых средств в вашем институте, вы, возможно, мало что можете с этим поделать.

НО: поговорите со своим консультантом, поговорите со своим профессором и т. д. и т. п. Попробуйте вместе найти решение. Ваша главная цель всегда должна состоять в том, чтобы продвинуться в своих исследованиях и получить докторскую степень. Во многих случаях могут быть доступны дополнительные средства. В некоторых случаях это может быть невозможно, к сожалению. Поэтому, если ваш консультант очень доволен вашими исследованиями и у вас есть деньги, он может продолжать финансировать вашу работу за счет других денег. Если вы видели эти случаи, когда первоначальное финансирование закончилось, но профессор и / или советник позволили аспиранту продолжить и закончить тему. Будьте готовы представить хорошие результаты своей работы и показать, что вложение дополнительных денег – это хорошая идея!

Ваш советник обязательно признает вину; кажется, что другого выхода нет. Деньги обязательно найдутся (выпросят, одолжат, ...), чтобы заплатить вам; опять же, кажется, что другого выхода нет (есть юридическое обязательство заплатить вам). Вам не нужно действовать, и ситуация должна быть решена без вашего участия.