Сейчас я прохожу собеседование в крупной компании. Позиция находится в подразделении, которое только создается. Только сейчас я встретила человека, который станет моим боссом. Он на 4 года моложе меня (мне немного за тридцать), и у него всего на 1 год больше опыта работы в моей области, чем у меня. Правда, в компании лучше, чем у меня, но не так сильно. Хотя я гораздо лучше образован - формальное образование имеет значение в моей области и требует времени.
Наш опыт руководства также очень похож: мы руководили проектными командами, но не людьми в качестве их руководителей.
Мне интересно, должно ли наличие опытного менеджера быть красным флагом для кандидата. Во-первых, потому что он невероятно молод для этой должности по сравнению с другими компаниями. Я не мог в это поверить, когда погуглил его. Во-вторых, потому что мы почти равны по опыту и, наверное, навыкам.
Это может быть проблемой, но только в том, что касается вашего опыта в обучении/наращивании навыков.
Это будет случаться с вами все чаще и чаще по мере вашего продвижения по карьерной лестнице. Я работал подрядчиком у людей моложе меня. Если они знают, что делают, это даже не всплывает.
Как директор/менеджер: я не ожидаю, что знаю больше, чем те, кто работает в моем отделе во всех областях. Я считаю признаком плохого менеджера, если он чувствует, что должен знать больше, чем все остальные. Я нанимаю людей, потому что у них есть знания или навыки в тех областях, которых нет у меня (или мои навыки в этой области «неглубокие»), но отделу нужны эти навыки.
Не беспокойтесь о том, сколько лет вашему боссу. Беспокойтесь о том, подходит ли эта должность для вас/вашей карьеры.
Это зависит от того, соответствует ли его стиль управления вашему профилю. Независимо от его возраста, ваша задача во время собеседования найти его. Не стесняйтесь задавать ему такие вопросы, как:
Когда мне было за тридцать, у меня был босс, которому было за двадцать. Он был великолепен, я работаю на него несколько лет, потому что мы постоянно были на одной волне.
После этого у меня был более опытный начальник, который заставлял программистов работать одинаково в деталях: все работают в одно и то же время, с одними и теми же инструментами, здесь выбранные технологии и т.д. Я уволился через 6 месяцев.
Опять же, это был не вопрос возраста и хорошего или плохого менеджера. Некоторым людям это нравится, потому что это похоже на команду, и меньше стресса, если босс решает технологии, некоторые люди ненавидят это, потому что они чувствовали себя в ловушке.
Это больше вопрос, как вам это нравится?
Это только красный флаг, если его стиль управления не очень хорошо сочетается с тем, как вы хотите, чтобы вами руководили.
На протяжении всей моей карьеры некоторые из лучших менеджеров, которые у меня были, были людьми примерно моего возраста с таким же опытом, как и я. Некоторые из моих худших менеджеров были людьми, которые работали в отрасли столько же, сколько я был жив и видел все. Опыт имеет значение, но это не единственное, что имеет значение для менеджера.
Что важно в их способности управлять людьми в своей команде и извлекать из них максимум пользы. Хотя управленческие роли, как правило, отдаются людям с большим опытом, на самом деле не количество опыта определяет, будет ли он хорошим менеджером. Управление людьми требует уникального набора навыков и талантов. То, что у кого-то большой опыт, не означает, что он развил эти навыки. И наоборот, только потому, что кто-то не работает так долго, не означает, что он не развил эти навыки или не имеет к этому естественной способности.
Здесь нужно подумать о том, какие качества вы ищете в хорошем менеджере. На какого человека вы хотите работать? Затем поговорите с этим новым человеком, который может быть вашим менеджером, и задайте ему вопросы, которые помогут вам решить, тот ли это человек, на которого вы хотите работать.
Я бы воспринял это как хороший знак. Если типичные должности супервайзера занимают люди намного старше, то, возможно, этот молодой человек лучше понимает людей (разработчиков) и управление проектами.
В моей нынешней компании два руководителя группы разработчиков программного обеспечения очень молоды, им около 20 и около 30 лет. Многие из разработчиков программного обеспечения под их руководством находятся в конце 30-х - середине 40-х годов. Лиды недавно взяли верх, потому что они лучше управляют временем людей и проблемами, чем предыдущие лиды. Команды находятся на пути к серьезным улучшениям жизненного цикла разработки программного обеспечения и улучшению своих приоритетов.
Предположение, что количество лет в профессии в равной степени означает квалификацию менеджера или руководителя группы, просто не соответствует действительности. По моему мнению, учитывая нынешний профессиональный опыт, младший супервайзер будет отличным помощником.
Нео
Том Сойер
лесоруб
Нео
BigMadAndy
лесоруб
лесоруб
BigMadAndy
Нео
джкмак