Неопытный менеджер - это красный флаг? [закрыто]

Сейчас я прохожу собеседование в крупной компании. Позиция находится в подразделении, которое только создается. Только сейчас я встретила человека, который станет моим боссом. Он на 4 года моложе меня (мне немного за тридцать), и у него всего на 1 год больше опыта работы в моей области, чем у меня. Правда, в компании лучше, чем у меня, но не так сильно. Хотя я гораздо лучше образован - формальное образование имеет значение в моей области и требует времени.

Наш опыт руководства также очень похож: мы руководили проектными командами, но не людьми в качестве их руководителей.

Мне интересно, должно ли наличие опытного менеджера быть красным флагом для кандидата. Во-первых, потому что он невероятно молод для этой должности по сравнению с другими компаниями. Я не мог в это поверить, когда погуглил его. Во-вторых, потому что мы почти равны по опыту и, наверное, навыкам.

Неопытный менеджер - это красный флаг? -- зависит от конкретного менеджера/человека....
@thursdaysgeek Я удалил свой комментарий и написал ответ. Благодарим за ваше предложение.
Неопытность — это одно, но можно ли дискриминировать кого-то по возрасту?
@Lumberjack Нет, это не так.
@Lumberjack, какое отношение мой вопрос имеет к дискриминации по возрасту? Как кандидат вы вольны принимать решения за/против компании в зависимости от возраста ваших коллег или даже, если хотите, от их национальности. Например, вы можете не захотеть работать с людьми, которые все намного моложе/старше или приехали из одной страны. Можно обсудить, имеет ли смысл такое решение - чем я и занимаюсь в этой ветке - но это конечно 100% законно. Только как работодатель вы не можете этого сделать — и по очень веским причинам.
@ 385703 Мне кажется, что у вас явное предубеждение против этого человека, потому что он «невероятно молод». Тот факт, что он на 4 года моложе вас, не должен влиять на ситуацию, если только вы не проводите дискриминацию по возрасту человека.
@ 385703 Конечно, у вас есть право выбирать любые критерии, которые вам подходят, но это не значит, что мы должны одобрять их здесь.
@Lumberjack, мне кажется, ты используешь слова, которых не понимаешь. Сначала погуглите "дискриминация по возрасту" и все должно стать понятно.
VTC, так как это основано исключительно на мнении.
Менеджеры сильно различаются, а возраст — это всего лишь цифра. Меня наняла в компанию более молодой, неопытный менеджер, а она оказалась просто потрясающим, прирожденным лидером. Она ушла из компании, и ее заменил другой неопытный менеджер, на этот раз старше меня. Этот менеджер был ужасным, совершенно неуверенным в себе и играл в интеллектуальные игры. В итоге я ушел из компании из-за второго менеджера. Сейчас мной руководит другой неопытный менеджер, но пока все хорошо. Мой совет: поговорите со своим менеджером и убедитесь, что вам комфортно работать с ним.

Ответы (4)

Это может быть проблемой, но только в том, что касается вашего опыта в обучении/наращивании навыков.

Это будет случаться с вами все чаще и чаще по мере вашего продвижения по карьерной лестнице. Я работал подрядчиком у людей моложе меня. Если они знают, что делают, это даже не всплывает.

Как директор/менеджер: я не ожидаю, что знаю больше, чем те, кто работает в моем отделе во всех областях. Я считаю признаком плохого менеджера, если он чувствует, что должен знать больше, чем все остальные. Я нанимаю людей, потому что у них есть знания или навыки в тех областях, которых нет у меня (или мои навыки в этой области «неглубокие»), но отделу нужны эти навыки.

Не беспокойтесь о том, сколько лет вашему боссу. Беспокойтесь о том, подходит ли эта должность для вас/вашей карьеры.

" найми людей, потому что у них есть знания " +1

Это зависит от того, соответствует ли его стиль управления вашему профилю. Независимо от его возраста, ваша задача во время собеседования найти его. Не стесняйтесь задавать ему такие вопросы, как:

  • Как бы вы справились с этой ситуацией?
  • Каково ваше мнение о такой работе?
  • Как вы делегируете?
  • Как вы участвуете в технической стороне решения?

Когда мне было за тридцать, у меня был босс, которому было за двадцать. Он был великолепен, я работаю на него несколько лет, потому что мы постоянно были на одной волне.

После этого у меня был более опытный начальник, который заставлял программистов работать одинаково в деталях: все работают в одно и то же время, с одними и теми же инструментами, здесь выбранные технологии и т.д. Я уволился через 6 месяцев.

Опять же, это был не вопрос возраста и хорошего или плохого менеджера. Некоторым людям это нравится, потому что это похоже на команду, и меньше стресса, если босс решает технологии, некоторые люди ненавидят это, потому что они чувствовали себя в ловушке.

Это больше вопрос, как вам это нравится?

Это только красный флаг, если его стиль управления не очень хорошо сочетается с тем, как вы хотите, чтобы вами руководили.

На протяжении всей моей карьеры некоторые из лучших менеджеров, которые у меня были, были людьми примерно моего возраста с таким же опытом, как и я. Некоторые из моих худших менеджеров были людьми, которые работали в отрасли столько же, сколько я был жив и видел все. Опыт имеет значение, но это не единственное, что имеет значение для менеджера.

Что важно в их способности управлять людьми в своей команде и извлекать из них максимум пользы. Хотя управленческие роли, как правило, отдаются людям с большим опытом, на самом деле не количество опыта определяет, будет ли он хорошим менеджером. Управление людьми требует уникального набора навыков и талантов. То, что у кого-то большой опыт, не означает, что он развил эти навыки. И наоборот, только потому, что кто-то не работает так долго, не означает, что он не развил эти навыки или не имеет к этому естественной способности.

Здесь нужно подумать о том, какие качества вы ищете в хорошем менеджере. На какого человека вы хотите работать? Затем поговорите с этим новым человеком, который может быть вашим менеджером, и задайте ему вопросы, которые помогут вам решить, тот ли это человек, на которого вы хотите работать.

Я бы воспринял это как хороший знак. Если типичные должности супервайзера занимают люди намного старше, то, возможно, этот молодой человек лучше понимает людей (разработчиков) и управление проектами.

В моей нынешней компании два руководителя группы разработчиков программного обеспечения очень молоды, им около 20 и около 30 лет. Многие из разработчиков программного обеспечения под их руководством находятся в конце 30-х - середине 40-х годов. Лиды недавно взяли верх, потому что они лучше управляют временем людей и проблемами, чем предыдущие лиды. Команды находятся на пути к серьезным улучшениям жизненного цикла разработки программного обеспечения и улучшению своих приоритетов.

Предположение, что количество лет в профессии в равной степени означает квалификацию менеджера или руководителя группы, просто не соответствует действительности. По моему мнению, учитывая нынешний профессиональный опыт, младший супервайзер будет отличным помощником.