Мой менеджер был болен из-за проблем с сердцем. Мне очень жаль и грустно по этому поводу. Так как он вернулся сегодня, я спросил его, как у него дела и как все. Он не хотел много говорить об этом, поэтому я мало говорил об этом. Но у меня сложилось впечатление, что он и другие сотрудники считают, что я пытаюсь завязать с ним особую связь за услуги.
Я не знаю, какое слово правильное, но на ум приходит идиома «целовать чью-то задницу*», в основном пытаясь добраться до человека за услугами или чем-то еще.
Отвратительно, потому что это не моя цель.
Как я могу это сделать?
ОБНОВЛЕНИЕ: Дело в том, что я тоже новичок в этой работе, поэтому я думаю, что доверие еще не сформировалось. Последнее, чего я хочу, это чтобы люди неправильно воспринимали мои действия.
С ...
Он не хотел много говорить об этом... У меня сложилось ощущение, что он... чувствует, что я пытаюсь завязать с ним особую связь за услуги.
Я предлагаю вам пока просто избегать этой темы. Я бы даже не стал извиняться или пытаться заставить их поверить в правду — лучше просто позволить ей исчезнуть из памяти.
У нас нет возможности узнать, верно ли это восприятие, но если это так, то любая озабоченность, которую вы пытаетесь проявить, или извинения, или что-то еще на этом этапе, скорее всего, покажется вам неискренним, что намного хуже, чем показывать мало. чтобы не беспокоить.
Я полагаю, что будет трудно заставить их поверить в то, что вы действительно заботитесь, а не просто притворяетесь, если они уже верят в последнее. Независимо от того, как вы подходите к этому, существует значительный риск, но вы можете:
Сведите его к минимуму и не поднимайте его, пока он не появится.
Если у него запланирован отпуск по болезни, вы можете просто спросить: «Я вижу, у вас скоро отпуск по болезни, как дела?» в разговоре, который на самом деле касается какой-то проблемы, связанной с работой (я бы постарался не подходить к нему специально, чтобы спросить об этом). Или, если он только что вернулся с больничного, вы можете спросить что-то подобное.
Вы также должны свести к минимуму переписку в любом заданном разговоре - спросите что-нибудь, он ответит, кратко выразите свою озабоченность/сочувствие/наилучшие пожелания/что угодно, идите дальше (предлагаю не задавать больше одного вопроса по этому вопросу , в среднем).
По прошествии времени, и у вас больше не будет ощущения, что он чувствует, что вы неискренни, вы можете начать выражать немного больше беспокойства, если хотите.
Как новичок в должности, вы еще недостаточно хорошо знаете свою команду, чтобы понять, есть ли у них такое восприятие или нет. Я не уверен, сделали ли они что-то, что заставило вас так себя чувствовать, или это просто беспокойство с вашей стороны, что вы могли сделать что-то не так.
Лучшее, что вы можете сделать для себя и окружающих, — перестать беспокоиться. Проявлять заботу и уважение к окружающим — это хорошо. Вы должны быть осторожны, чтобы не переборщить. Без прямых доказательств, указывающих на обратное, не предполагайте, что у вас есть.
Если у вас есть наставник или кто-то в вашей команде, с кем вы построили отношения, вы можете обсудить это с ними. Дайте им понять, что вы беспокоитесь о том, что ваше беспокойство по поводу вашего босса может показаться неуместным или как будто вы пытаетесь добиться благосклонности. Член вашей команды, которому вы доверяете, может дать вам некоторое представление о том, как работает команда, не переступили ли вы непреднамеренно черту, которая заставила кого-то подумать, что вы пытаетесь заслужить благосклонность, и что вы можете с этим поделать.
Если у вас нет такого наставника, вы можете обсудить эту тему со своим менеджером. Вам придется сделать это очень осторожно и лично. Вы можете подойти к этому как к общему обсуждению вашего стиля общения и стиля общения команды. Вы можете обсудить, что, по вашему мнению, ваш стиль общения может быть неправильно истолкован как попытка заслужить благосклонность, и что вы могли бы сделать, чтобы улучшить свой стиль общения, чтобы вы не звучали так. Часть работы вашего руководителя состоит в том, чтобы помочь вам добиться наилучших результатов в своей работе, что включает в себя помощь вам в понимании того, как другие видят вас, и помощь в совершенствовании в таких областях, как общение, чтобы вы могли быть более эффективными в своей работе.
(Отредактировано, чтобы удалить приведенный ниже текст, так как я неправильно истолковал комментарий из оригинального постера.) Вы говорите в комментариях, что он прямо сказал вам, что такое восприятие существует. Возможно, ему кто-то что-то сказал. Возможно, ему неудобно обсуждать с вами свое здоровье, и именно так он формирует обратную связь с вами. На самом деле не имеет значения, что именно.
Вы не должны обсуждать его проблемы со здоровьем ни с ним, ни с кем-либо еще. При встрече с ним можно предложить генералу "как дела?" безобидное приветствие. Ваш менеджер может выбрать, сколько или как мало он будет делиться с вами на основе. Не спрашивайте других, как у него дела, так как вы не знаете, есть ли у других такое восприятие. Продолжайте быть дружелюбным и открытым, просто избегайте тем, которые он (и, возможно, ваши коллеги) не хочет обсуждать.
Главное уважать его желания. Если он не хочет обсуждать свое здоровье, это его выбор. Не принимайте это на свой счет. Серьезные проблемы со здоровьем достаточно сложны и без необходимости постоянно объяснять людям проблемы со здоровьем. Вы можете быть дружелюбным и открытым, не затрагивая эту тему.
Я спросил его, как он себя чувствует и как все. Он не хотел много говорить об этом, поэтому я мало говорил об этом.
«Привет, рад снова тебя видеть, как дела?» всегда уместно. Они, вероятно , не скажут ничего, кроме «Я в порядке, спасибо, что спросили» (или «хорошо», или «не так уж плохо», или какой-то эквивалентной фразы), но это ожидаемо; вы произвели соответствующий социальный шум, они ответили, все хорошо.
Вы не должны настаивать на деталях или бегать вокруг, пытаясь облегчить им задачу. Если они захотят сообщить вам подробности, они это сделают. Если им нужна помощь, они попросят о ней — ваша ответственность прекращается после того, как вы говорите: «Если я могу что-то сделать, чтобы вам было легче, пока вы выздоравливаете, дайте мне знать».
Но у меня сложилось впечатление, что он и другие сотрудники считают, что я пытаюсь завязать с ним особую связь за услуги.
Если бы вы не были намного более настойчивыми/любопытными/заботливыми, чем это было уместно, ни у кого не должно было сложиться такое впечатление. Если вы были в этом чрезмерны... ну, что сделано, то сделано; в следующий раз придерживайтесь основ, изложенных выше.
(Обратите внимание, что этот совет остается неизменным независимо от того, какова роль другого человека, от генерального директора до уборщика. Тот факт, что он является вашим менеджером, не имеет значения. Если он также является вашим личным другом, это может быть по-другому. -- но это уже другой вопрос.)
джмак