Это было неловко. Я чувствую, что моя команда смотрит на меня свысока. Было бы лучше поговорить с моим боссом наедине или просто поискать новую работу?

Вы уже публично извинились, но не мешало бы поговорить с вашим боссом наедине и извиниться еще раз.

В будущем подумайте дважды, прежде чем решите пошутить или покритиковать своего начальника, даже если его нет рядом. Очевидно, что кто-то передаст ему эту информацию, и ваш босс, кажется, чувствителен к шуткам/критике.

Хотя я не думаю, что ваш босс справился с этим наилучшим образом - он, безусловно, мог (и должен был) поговорить с вами наедине, а не упрекать вас перед всеми остальными, у него есть законные причины раздражаться на вас . Шутки между сотрудниками — это хорошо, но вы должны быть очень осторожны с контекстом . Хотя я уверен, что вы не имели в виду это злонамеренно, ваша «шутка» может легко воспринять как подрыв / критика его за что-то, явно связанное с работой, это не то же самое, что поддразнивание сотрудника за его склонность к несчастным случаям, которую вы на самом деле делает вывод, что он плохо работает.

Я не уверен, кто сказал ему то, что я сказал вчера

Это не имеет значения — если вы говорите что-то перед всей командой, вы должны работать, исходя из предположения, что босс может услышать об этом, и что вы не будете иметь никакого контроля над контекстом, в котором это будет передано.

Это было неловко. Я чувствую, что моя команда смотрит на меня свысока. Было бы лучше поговорить с моим боссом наедине или просто поискать новую работу?

Не будьте ламой драмы - как бы вам ни было неловко, это вряд ли конец света. Продолжайте работать, и скоро все пройдет. Если вы хотите что-то сказать своему боссу, то, возможно, подойдите к нему наедине и скажите, что вы понимаете, что то, что вы сделали, было неуместным, но что это не было злом, просто неуместная шутка. Очевидно, делайте это только в том случае, если вы искренне в это верите.

Поиск новой работы ничего не решит, так как вы обнаружите, что проблема преследует вас.

Проблема

Вы пытались вызвать изменения в поведении других косвенным методом. В некоторых культурах и/или на рабочих местах это приемлемо.

Вы утверждаете, что пошутили, но действительно ли вы хотели, чтобы он использовал программу ежедневного отслеживания? Учитывая, что вы прямо указываете в своем вопросе, что все, включая его, «должны» использовать его, ответ - да.

Если другие также предпочитают непрямое общение, то эти «шутки» воспринимаются как серьезные директивы, и поэтому им следуют. Все выигрывают.

Если другие предпочитают прямое общение, эти шутки игнорируются, и желаемое изменение поведения не достигается. В этом случае «джокер» и «шутник» проигрывают. «Шутник» проигрывает, потому что не смог добиться изменений. «Шутник» проигрывает, поскольку другие понимают, что их критикуют.

В этом случае ваш начальник понял, что вы считаете желаемыми изменения в его поведении, и он предпочитает прямое общение. Для него вы давали противоречивую информацию.

Решение

Учитывая, что вы рассказали эту «шутку» только своим подчиненным, а ваш начальник об этом узнал, значит, как минимум один из ваших подчиненных тоже понимает, что это противоречивая информация, и поэтому воспринял вашу «шутку» как критику поведения вашего начальника. .

Таким образом, у вас есть и подчиненный, и начальник, предпочитающий прямое общение. Это означает, что ваши «шутливые» указания неэффективны на вашем конкретном рабочем месте.

Я настоятельно рекомендую вам воздерживаться от «шуток», когда вы действительно хотите перемен, иначе эта проблема повторится. Не только на этом рабочем месте, но и в любом будущем, где больше, чем небольшая горстка сотрудников.

Восстановите уважение к себе, взяв на себя ответственность

Есть разница между пошутить и сказать что-то шутливым голосом.

Если кто-то утверждает, что что-то является шуткой, это означает, что он несерьезен, и содержание этой шутки следует игнорировать.

Шутка с пузырчатым костюмом была явно шуткой, поскольку вы не хотели, чтобы этот человек действительно начал носить пузырчатый костюм.

Учитывая, что вы действительно хотели, чтобы поведение вашего начальника было другим, было бы нечестно утверждать, что то, что вы сказали о нем, было шуткой.

Не прикрывайтесь тем, что называете свои действия «шуткой», вы только потеряете еще больше уважения со стороны подчиненных, предпочитающих прямое общение.

Извинитесь перед начальником наедине за то, как вы сообщили о своих желаниях. Кроме того, если вы сказали кому-либо из своих подчиненных, что «это была просто шутка», вам нужно отказаться от этого, извиниться за неясность и повторить, что вы действительно хотите, чтобы все использовали это программное обеспечение для отслеживания.

Это восстановит уважение людей к вам.

Обновление в ответ на Изменить

Независимо от того, действительно ли вы хотели, чтобы ваш босс использовал рассматриваемое программное обеспечение, это не меняет сути моего ответа.

Кто-то в вашей компании действительно хочет, чтобы он использовался, иначе это не было бы политикой, согласно которой его «должно» использовать. Этот человек является либо вашим начальником, либо кем-то, кого ваш начальник уполномочил проводить такую ​​политику.

Таким образом, люди все равно будут сбиты с толку, поскольку они не могут читать ваши мысли относительно того, что на самом деле важно, и они не могут знать, действительно ли вы говорите использовать это в своих «шутках» или просто шутите.

(А если вы просто шутите, это может быть еще хуже, так как вы подрываете авторитет своего босса в отношении политики.)

Короче говоря, независимо от полезности этого программного обеспечения, вы узнали, что шутки о подчинении человека неприемлемы на вашем рабочем месте, особенно если этот человек является вашим начальником.

В вашем вопросе ваша команда смотрела на вас свысока. Попытка восстановить их уважение, утверждая, что вы не сделали ничего плохого, сработает только потому, что ваш босс будет выглядеть неразумным, тем самым подорвав его позиции. Не идите по этому пути.

Вместо:

1. Извинитесь перед начальником, объяснив, что вы понимаете, что были неясны в передаче указаний (в данном случае вы не осознавали, что сообщаете директиву), и что это больше не повторится.

2. Убедитесь, что это не повторится.

Просто посиди с опущенной головой недельку - все забудется. Это просто ухаба на дороге.

Я должен не согласиться с большинством других ответов здесь.

Вы менеджер, поэтому часть вашей работы состоит в том, чтобы добиваться позитивных изменений во всей организации и поощрять вашу команду предлагать улучшения в том, как они работают, и привлекать друг друга к ответственности при реализации этих идей.

Вы решили подчеркнуть важность этого программного обеспечения для отслеживания, высмеивая тот факт, что владелец не использовал это программное обеспечение, и это привело к проблеме. Затем он ответил, подорвав вас (и, следовательно, ваше сообщение) публично.

Те, кем вы управляете, кто отнесся к этому беззаботно, как и предполагалось, теперь могут усомниться в важности того, что вы сказали, а в худшем случае могут счесть ответ владельца непропорциональным и воздержаться от поднятия подобных вопросов в будущее.

Те, кем вы руководите, которые увидели в этом подрыв вашего босса, теперь укрепили эту точку зрения и с меньшей вероятностью будут уважать вас как командного игрока и могут работать против вас в будущем.

Ваш начальник находится в положении, когда он может помочь вам преодолеть обе эти проблемы, подкрепив вашу точку зрения о важности программного обеспечения для отслеживания и показав, что вы на одной стороне.

Я бы порекомендовал вам встретиться с владельцем и попросить его помочь вам восстановить уважение вашей команды, подчеркнув точку зрения, которую вы пытались сделать в отношении использования программного обеспечения для отслеживания.

Я собираюсь не согласиться с большинством ответов здесь. Если предположить, что все пошло так, как вы говорите, ваш босс кажется незрелым придурком. Более того, лидеру не очень-то умно так бичевать и деморализовать людей. Подрыв авторитета людей, которым вы делегируете свои полномочия, обречен на провал. Он также создал очень четкий прецедент лидерства, основанного на страхе, который вряд ли будет успешным в долгосрочной перспективе.

Вы должны действительно выяснить, насколько вы хотите/должны оставаться на этой работе. Да, тебе было стыдно, но ему должно быть еще больше неловко. Если бы я это наблюдал, то главное, что я бы вынес из этого, это то, что босс действительно тонкокожий, глупый человек, который навредит своей собственной организации из-за незначительного пренебрежения, о котором он слышал только от третьего лица.

Если вы считаете, что стоит продолжать работать на этого человека, я бы предложил провести приватную беседу, в которой вы скажете что-то вроде «Я был удивлен на встрече на днях. Я не думал, что мой комментарий вызовет обиду. вы помогаете мне понять, почему вы так поступили». Дайте понять, что вас не волнует, что он знает, что вы сказали это, потому что вы не хотели обидеть его. Это возможность узнать, что именно ему сказали и, может быть, кто ему сказал. Не занимайте оборонительную позицию и не спорьте по этому поводу. Вы здесь, чтобы быть просветленным. Если он будет настаивать на том, что сказанное вами неприемлемо, извинитесь и скажите ему, что позаботитесь о том, чтобы подобное больше не повторилось.

Одно предостережение: если вы действительно нуждаетесь в этой работе и не чувствуете, что ваши отношения с начальником не позволяют вести такой откровенный разговор, вероятно, лучший вариант — залечь на дно, пока вы не найдете новую работу.

Двигаться дальше; урок усвоен (хотя я не в восторге от него).

Все это смущает, но в итоге ваш директор сказал вам: «Если у вас есть проблема, вы можете поговорить со мной напрямую».

Вы узнали, что (1) он воспринимает вещи немного более лично, чем вы ожидали, (2) он открывает дверь своего офиса, если у вас действительно есть «настоящая» проблема, и (3) вы узнали, что в офисе люди сплетничают.

Ничто не должно заставлять вас чувствовать себя несчастным на своей работе; если они продолжают это делать, поговорите напрямую со своим руководителем и объясните, что у вас не было проблем, но это была шутка, и это больше не повторится (похоже, это ваше мнение).

Извините, не было легкомыслия, но вы не можете знать внутренние мысли человека или даже то утро, которое у него только что было, но пусть это не мешает вам спать по ночам: вы должным образом извинились. Я полагаю, что ваши коллеги (ну, большинство) были так же удивлены, как и вы.

Остерегайтесь противников.

Вы должны были поговорить со своим боссом напрямую о том, что он не использует программное обеспечение. Похоже, вы научились этому, и это хорошо.

Однако есть еще одна проблема. В вашей команде есть противник, и это событие выявило его присутствие. Я не думаю, что он передал твою шутку боссу так, как ты собирался. Вы должны идентифицировать противника и очень внимательно следить за ним. Они и сейчас распространяют недоверие к вам по всей компании. Не заблуждайтесь, они не успокоятся, пока не захватят вас.

Прежде всего, это один из уроков, почему рабочее место отличается от клуба или бара. Независимо от размера организации, рабочее место есть рабочее место, старайтесь соблюдать приличия профессиональной среды. Шутить, не говоря уже о адресных шутках (над кем-то), совсем не профессиональное отношение.

Это было неловко. Я чувствую, что моя команда смотрит на меня свысока. Было бы лучше поговорить с моим боссом наедине или просто поискать новую работу?

Извлеките из этого урок и двигайтесь дальше. Вы уже извинились, не надо лишний раз мутить.

Отпусти, на этот раз.

Не шутите на рабочем месте. Сосредоточьтесь на своей работе и держите ее профессионально.

Если ему нужно использовать программное обеспечение, скажите ему, что ему нужно использовать программное обеспечение. Не дергайся, потому что удары были шуткой или раздражали.

Следует помнить, что он, вероятно, сделал все возможное, чтобы сделать компанию лучше. Вы должны иметь в виду, что вы тоже не знаете, какой у него был день. Люди иногда падают. Вы просто должны сделать все возможное, чтобы помочь им и работать с ними.

Поговорите с ним об этом позже и начните с чего-то вроде: «Эй, вчерашняя шутка о программном обеспечении для отслеживания…». Убедитесь, что, когда вы закончите, он поймет, что это была обычная шутка, и ему действительно нужно использовать программное обеспечение для отслеживания, как и все остальные. Также еще раз извините за обиду. Вы не получите бесплатную карточку за грубость только потому, что ваше наблюдение действительно верно.

Каждый начальник боится, что его проигнорируют. Если он что-то говорит, он ожидает, что люди подпрыгнут и не будут его расспрашивать. Если он потеряет налет на то, что ему нужно подчиняться, тогда он боится, что люди проигнорируют то, что он говорит, и просто уйдут и будут делать то, что им хочется.

В большинстве случаев, если вы разговариваете с начальником наедине, вы можете сказать все, что хотите. Вы можете изменить его мнение о чем-то, но в конце концов вы должны делать то, что он говорит. Если вы возражаете ему при встрече один на один, вы не угрожаете его властному виду.

Это может быть не то, что лучше для остальных из нас, но так оно и есть.

Вчера, когда владельца не было, у нас была встреча, и я пошутил о том, что он не использует какое-то ежедневное программное обеспечение для отслеживания, которое должны использовать все, включая его. Здесь принято шутить над всеми. Например, был сотрудник, у которого было несколько несчастных случаев дома, и мы пошутили, что ему нужен костюм-пузырь.

Вам нужно настроить свое чувство юмора. Эти два экземпляра совершенно разные по множеству причин:

• Пузырьковый костюм — явное преувеличение.
• Это не было связано с работой
• Я предполагаю, что человек был в комнате. Я могу шутить с коллегами, но не о них без их присутствия (или, если да, то в довольно узком кругу)

Я чувствую, что моя команда смотрит на меня свысока.

Независимо от того, насколько вы общительны со своими коллегами, существует бесконечно малое количество людей, которые охотно захотят публично ассоциироваться с человеком, который расстроил начальника, и точка.

Они, вероятно, избегают вас, чтобы отговорить вас от любых мыслей о том, чтобы принять вашу сторону в отношении инцидента. Вы не контролируете их зарплату, а начальник, и любой, кто готов поставить под угрозу свой источник дохода для вас в этой ситуации, будет должным образом назван дураком.

Корпоративная культура исходит от самого верха, и никогда не забывайте об этом.

Похоже, что с момента этого инцидента прошло несколько дней, поэтому было бы разумно, если бы вы попросили аудиенцию у своего босса и лично извинились в значимой форме. Не пытайтесь защищать то, что вы сказали; просто признайте, что это было дурным тоном.

Команда смотрит на вас свысока, потому что подражает большому боссу. Если большой босс перестанет смотреть на вас свысока, вы можете ожидать, что все остальные в конце концов последуют его примеру...

Ситуация не кажется болезненно безнадежной, так что удачи вам.