Стоит ли поднимать эскалацию, если мой мастер-консультант некомпетентен?

Я хотел бы знать, стоит ли обострять проблему, когда мой научный руководитель очень небрежен, дезорганизован и не дает мне ничего полезного.

Я начал с ним около 9 месяцев назад. После некоторого разочарования по поводу его выбора темы исследования я очень усердно работал, и теперь, после 9 месяцев моего исследования, я почти закончил.

Однако мой советник очень не отвечает мне:

  • Я послал ему тонны писем без ответов.
  • Я просил о встрече с ним более 15 раз, но смог увидеться только 3 раза. Тем не менее, он подтвердил большинство этих встреч, и я закончил тем, что потратил впустую свое время, ожидая его перед его офисом в течение 30-60 минут, прежде чем я каждый раз получал один и тот же точный ответ (у меня экстренный случай, извините)
  • На прошлой неделе мне удалось с ним встретиться, и он не помнил ни темы, ни того, когда мне нужно защищать диссертацию. (За последние 9 месяцев я отправил ему более 10 черновиков своей работы.)
  • Теперь он пообещал просмотреть мою работу и дать мне свой отзыв к концу субботы. сегодня воскресенье, а я до сих пор не слышал от него.

Не лучше ли эскалировать дело? Или пока жить с этим и ждать результатов моей диссертации?

Если я попытаюсь обострить позже, меня спросят, почему ты раньше не говорил, теперь уже поздно?

Хотя мне жаль, что у вас такой разочаровывающий опыт, вы должны дать нам конкретный вопрос, на который можно ответить. (См. «Вот моя ситуация, какие-либо предложения?» — вопрос, на который нельзя ответить , и сделайте глубокий вдох, прежде чем писать ). Я временно отложил этот вопрос, чтобы вы могли отредактировать его, чтобы исправить это.
«моя вторая цель — наказать его»: на вашем месте я бы пересмотрел эту цель. Сомневаюсь, что вы найдете желающих помочь в этом, тем более, что есть более конструктивные способы провести время.
Да, я просто разочарован тем, что меня игнорируют
Именно то, что сказал @MassimoOrtolano - не используйте энергию, «наказывая» кого-то - из-за A) вы не знаете, какие смягчающие обстоятельства задержали его время B) такое мстительное поведение вернется, чтобы преследовать вас и C) вы должны быть сосредоточившись на своем исследовании
Я сильно отредактировал вопрос, чтобы сосредоточиться на главном вопросе: следует ли обострять ситуацию в этот момент.
@user2085339 user2085339 Вы говорили со своим консультантом напрямую об этих проблемах?
Нет, я не говорил с ним, но я показываю ему, что мне не нравится его путь.
Я не говорил с ним, но я показываю ему, что я не чувствую себя хорошо с его манерой — Извините, что? Либо вы говорили со своим консультантом о своих опасениях, либо нет. Не ждите, что он прочитает ваши мысли по выражению лица, позе или тону голоса. Если вы хотите, чтобы вас услышали, вы должны говорить прямо .
Общий совет: поговорите со студентами вашей дисциплины (если таковые существуют). Они знают, что ваш университет позволяет вам делать в такой ситуации (например, сменить научного руководителя) в теории и на практике, могут иметь опыт работы с подобными ситуациями и, возможно, являются подходящими людьми для эскалации ситуации – в частности, если больше советует вам с аналогичными проблемами сталкиваются руководители.
Студенты магистратуры являются дойными коровами для университетов. Вы бы не продолжали ходить в прачечную с отвратительным обслуживанием...

Ответы (2)

Думаю, вам стоит найти нового советника. Вам обязательно следует обсудить ситуацию с соответствующим преподавателем, возможно, с тем, кто отвечает за магистерскую программу, чтобы никто не подумал, что вы не проявляли инициативы в решении своих проблем.

Слово «эскалация» расплывчатое и негативное. Не используйте его.

Эскалация обычно плохо работает для человека, находящегося ниже в иерархии.

(Это похоже на трюизм, но, видимо, его стоит повторить.)

На вашем факультете должен быть научный руководитель, с которым вы должны консультироваться. В некоторых отделах действует политика «без вины», согласно которой студентам разрешается незаметно менять руководителей. Однако есть студенты, которые не выполняют никакой работы до самой последней недели, когда до них наконец доходит, что во всем виноват руководитель. Чтобы защититься от этого, часто существует точка невозврата. Через x недель вы должны заставить его работать с вашим руководителем.

Стоит ли поднимать эскалацию, если мой мастер-консультант некомпетентен?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v