Столкновение с руководством, как справиться с последствиями?

Справедливости ради, вы допустили несколько ошибок:

1. Вы предположили, что правила к вам не относятся
2. Вы ошибочно приняли отсутствие правоприменения за отсутствие важности
3. Вы воспользовались отсутствием правоприменения, и это укусило вас.

Как вы написали, вы понимаете, что в будущем вам нужно уделять больше внимания правилам. Это должно было быть ВСЕГДА , поскольку вы ученик, но это хорошо, несмотря ни на что.

Выборочное принуждение — это вещь, и, как вы уже поняли, если вы раздражаете не того человека, правила внезапно будут применяться к письму.

Кроме того, хотя этот человек не имеет права оскорблять вас, по тону довольно ясно, что вы тоже не проявляете к ней никакого уважения, поскольку она «просто секретарь». Нет, прямо сейчас она ваша начальница, и она демонстрирует этот факт.

Вы здесь не невинная жертва. Вы, по общему признанию, нарушали политику компании, и делали это как стажер, что является двумя ударами против вас.

Теперь, чтобы выбраться из этого беспорядка:

1. Извинитесь перед своей начальницей, перестаньте называть ее «секретаршей» и скажите, что вы справитесь лучше.
2. СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ
3. Следуйте правилам буквально.
4. Никогда не пренебрежительно относитесь к коллеге по работе.

Голос опыта здесь:

Похоже, ваш начальник чувствует себя неуважительно и пытается отомстить. Судя по тому, как вы написали о ней, это не без причины. Например, вы нагло проигнорировали ее указания написать мотивационное предложение. Хотя это кажется небольшой травмой, это говорит ей о том, что вы можете игнорировать ее. Это очень неуважительно, и теперь она использует доступные ей инструменты, чтобы заставить вас страдать.

УЗНАЙТЕ ЭТОТ УРОК СЕЙЧАС:

Проявляйте уважение ко всем своим коллегам выше, ниже или ниже вашего ранга, так как любое неуважение, которое вы проявите, вернется, чтобы укусить вас.

Поскольку вы на самом деле не задавали вопрос, немного сложно найти окончательный ответ. Тем не менее, несколько общих советов для вашей ситуации:

Команда разработчиков очень довольна мной, просто секретарь меня ненавидит.

Тогда заручитесь их поддержкой. В следующий раз, когда вам нужно будет дать оценку, оцените ее с одним из разработчиков. Если ваша оценка подтверждается разработчиками, секретарю будет сложно вас за это критиковать. «Старшие думают, что они смогут сделать это за 5 дней, но, поскольку я ученик и не такой опытный, я думаю, что мне потребуется от 7 до 10». Сейчас мало места для критики. Если она говорит, что вам нужно сделать это в 4, попросите старших вмешаться от вашего имени. Они должны быть вашими тренерами в первую очередь.

Я не ожидал, что правила будут важны, если они не будут соблюдаться. Я не знал, что вы можете выбирать, когда применять их, а когда нет. Звучит несправедливо для меня.

Это не. Правила есть правила, и вы их знали. Было бы несправедливо, если бы вы придерживались других правил, чем другие. Если всех привлечь к ответственности за больничные, то это справедливо. Довольно часто существуют правила и очень мягкие проверки, когда компания в основном доверяет вам, и компания применяет жесткие меры к людям только в том случае, если эти мягкие проверки и доверие нарушаются. И да, вы злоупотребили их доверием. Вы обязаны иметь больничный лист. Здесь нет двусмысленности. Вы злоупотребили своей привилегией, теперь вы под микроскопом.

Недавно мне пришлось сделать для нее несколько вещей, так как она была в домашнем офисе, например, отправить почту, посуду и написать мотивационное предложение на доске у входа в офис. Я сделал все, кроме этого предложения, и на меня наорали, назвали глупым и некомпетентным за это.

Что ж, теперь вы знаете, почему ее понизили в должности. Ничто из вышеперечисленного не является работой разработчиков, и предоставление вам задачи, которая обычно не выполняется разработчиками, является явным нарушением вашего Ausbildungsvertrag. Например: если у каждого разработчика дежурство на кухне раз в месяц, то и у вас может быть дежурство на кухне раз в месяц. Если у кого-то конкретного есть обязанность по кухне, и это не разработчик, вы не можете быть его заместителем. Период. Кроме того, вы не называете людей глупыми или некомпетентными. Особенно, когда ты их учитель, потому что угадай, чья вина, если человек, которого якобы учили, не обладает достаточной компетенцией?

Так что да, она плохо справляется со своей работой. Я не хочу вас демотивировать, но вы встретите несколько таких людей в своей жизни. Иногда вы можете увернуться от них, иногда вы застряли с ними.

Играйте по правилам. Перекрестите t , расставьте точки над i (имеется в виду, делайте все правильно в деталях). Не высовывай голову. Утка и крышка. Свяжитесь с местным IHK и попросите о помощи. Если вы можете найти другую работу, попробуйте это. Может быть, спросите азуби, которые ушли, как они это сделали и хорошо ли это было.

Будьте особенно осторожны с больничными днями. Есть много вещей, за которые вас нельзя уволить, так как вы ученик, и у них есть особая защита. Если вы не явитесь на работу без больничного листа, вас могут уволить. Убедитесь на 120%, что вы правильно поняли.

Я разработчик. Логично, что я должен быть менеджером разработчиков, что и произойдет, когда я закончу ученичество. Однако на данный момент секретарь является моим менеджером, так как она руководит всеми стажерами.

Она требовательна, нетехнологична и настаивает на контроле вещей, о которых не имеет ни малейшего представления. Она ставит задачи разработчикам, не зная, кто они и чем занимаются. Результатом стал массовый исход, ее понижение в должности и переназначение.

Проблема в том, что в вашем описании не так много того, что могло бы оправдать ваше негативное представление о ней.

Ей дали задание контролировать стажеров, и она, похоже, именно этим и занимается. Это непростая задача, учитывая, что она, вероятно, не посещает собрания вашей команды и имеет худший доступ к информации, чем члены команды разработчиков. В своих комментариях вы также упоминаете, что у нее есть спина генерального директора. Вы ставите под сомнение ее ответственность, критикуя ее навыки.

Также непонятно ваше описание (с какой должности ее понизили? Понизили, а она, как секретарь, до сих пор контролирует стажеров и подмастерьев?).

Конечно, ничто не оправдывает ее оскорбительности. Вы можете критиковать ее за это, вы правы здесь. Проблема в том, что ваша критика в ее адрес фокусируется на чем-то другом. Похоже, вы очень мало уважаете этого человека. И вы, кажется, не относитесь серьезно к своим обязанностям наемного работника.

Некоторое время назад я проходил собеседование в довольно престижной компании. Во время вопросов я спросил их, что, по их мнению, отличает хорошую [название вполне технической профессии] от плохой [название той же вполне технической профессии], работающей на них.

Ответ был таков: хорошие люди с большим уважением относятся даже к секретарскому/вспомогательному персоналу, потому что они одна команда, и там нет места большому эго.

Вы ученик. Ты не великий. Вам нужно многому научиться, и даже если вы когда-нибудь станете великим, от вас все равно будут ожидать работы с людьми, что означает уважение к ним и надежность.

Во-первых: называть кого-то глупым никогда не приемлемо. Итак, вы правы. Вы можете/должны обсудить это с HR или каким-то советником в компании.

в остальном: похоже, вы допустили немало ошибок. Вы перестали приносить больничные листы от врачей, не сделали того, что обещали (цитата, хоть и банальная) и не пришли, когда надо. Это все на тебе.

Я согласен, что то, что вы пишете, не похоже на самое расслабляющее ученичество, и ваш тренер также не кажется самым расслабляющим человеком, но мне жаль говорить, что, по крайней мере, часть ваших разорванных отношений с ней, кажется, на ты. Так что придерживайтесь правил (энергично), закончите и найдите работу в лучшей компании.