Я очень расстроен тем, как ведет себя мой товарищ по команде.
В моем отделе есть только один товарищ по команде, и он первый человек, с которым я работаю, когда присоединяюсь к компании. Он был мил и помогал мне с заданиями без каких-либо проблем. Мы хорошо общались. Но примерно через месяц он стал более сдержанным и почти не разговаривал со мной. Я чувствовал, что это странно, потому что я не сделал ничего, что заставило бы его обидеться на меня. Я не сплетница и всегда готова помочь.
А потом во время обеда он сказал мне, что обедает со своим другом, который является коллегой из штаб-квартиры. И сказал мне, что у него есть кое-что, чтобы поговорить со своим другом, и намекнул мне, что мне не следует присоединяться. И я сказал, что нет проблем.
С тех пор он всегда уходит обедать, не сказав мне ни слова, и не имел любезности спросить меня. Я не знаю, что делать. Я просто делал вид, что мне не больно, и это продолжается уже месяц.
Мои друзья посоветовали мне оставить его в покое и не обращать на него внимания. Я думал поговорить с ним об этом, но это очень неловко, и я не хочу, чтобы он чувствовал, что я такая нуждающаяся. Но я действительно хочу быть включенным в обеденный перерыв и быть счастливым на рабочем месте.
Каковы проверенные способы восстановить отношения с моим коллегой?
если хочешь что-то сделать, сделай это сам.
Вы хотите пообедать с коллегой? Пригласите их.
Вы хотите быть счастливым на рабочем месте? Сделайте других на рабочем месте счастливыми.
Вы хотите, чтобы вас включили другие? Включите их сами.
Я бы сказал: « Поступай с другими так, как хочешь, чтобы они поступали с тобой », если бы это не звучало как проповедь.
или: Я хочу, чтобы они изменились, а не я! / Это не обо мне, а о другом человеке. / Но это слишком просто, как это может работать?
При этом задействуется изящный маленький механизм в человеческом разуме. Люди называют это принципом взаимности . По сути, кто-то сначала дает вам что-то, а потом что-то просит у вас, вам гораздо труднее сказать «нет». Продавцам это нравится.
Однако здесь вы используете его для чего-то более мягкого. Вы даете им что-то, скажем, внимание или счастье, приглашая их пообедать или что вы можете придумать. В следующий раз, когда они будут думать о том, кого пригласить (читай: их мозг просит пригласить вас), они примут и вас .
Задайте себе три вопроса:
Вы хотите знать, как заставить кого-то общаться с вами, не выглядя нуждающимся. Вместо этого вам следует сосредоточиться на создании здоровых отношений на работе, а не односторонних, основанных на удобстве.
Когда кто-то присоединяется к новому сообществу, будь то рабочее место, клуб, спортивная команда, кафе, полное завсегдатаев, или что-то еще, люди обычно чувствуют себя обязанными сделать этого человека желанным гостем. Один из способов сделать это в офисе — пригласить вас на обед, когда вам больше некого пригласить, потому что вы новичок, чтобы вы могли познакомиться с новыми людьми и почувствовать, что вас включили в группу.
Обычная вежливость идет в обоих направлениях. Если кто-то предлагает придержать для вас дверь, вы должны признать, что он это сделал (сказав спасибо, улыбнувшись или что-то в этом роде, а не вламываясь в запертую дверь по мобильному телефону, как будто это ваше Богом данное право привлекать людей). держать двери для вас). Если кто-то приглашает вас на обед, вы должны поблагодарить его и проявить любезность, не принимая это приглашение как должное.
До того, как вы присоединились, ваш коллега обедал с другими людьми (или в одиночку). Возможно, им нравится проводить обеденный перерыв за чтением. Или болтать о спорте. Или устанавливать связи с людьми из других отделов, чтобы продвигать свою карьеру. Или вздремнуть.
Должен ли он быть обязан обедать с вами каждый день и жертвовать своим временем?
Вы говорите, что он единственный человек в вашем отделе. То же самое относится и к нему, но он нашел других людей, с которыми можно пообедать. Почему он единственный, с кем можно пообедать? Если вы работаете с другими людьми из других отделов, почему бы не отправить им электронное письмо или не позвонить им, чтобы спросить, не хотят ли они когда-нибудь пообедать?
Если у вас нет никого, кого вы могли бы пригласить на обед, возможно, это признак того, что вам следует поработать над созданием лучшей сети знакомств на работе. Если вы зависите от одного человека, чтобы чувствовать себя включенным в общество, все, что вы делаете, — это перекладываете бремя создания социального круга с вас двоих на человека, от которого вы зависите. И нет никаких причин, по которым вам это нужно.
Вы признаете, что не хотите показаться нуждающимся, но ваша просьба заключается в том, как заставить другого человека удовлетворить ваши потребности, не предлагая ничего взамен.
Когда вы обедали с коллегой, предлагали ли вы что-то ценное взамен? Вы вели интересную беседу или просто использовали его как социальный костыль? Вы знаете, что человек в штаб-квартире предлагает, чего не знаете вы? Здоровые отношения не односторонние, и обе стороны предлагают то, чего хочет другая. Если вы не сможете найти что-то, что вы можете предложить отношениям, вы определенно будете казаться нуждающимся.
Чтобы изменить это, вам нужно:
Я предполагаю, что у него есть девушка/жена, и он упоминал, как хорошо у вас дела. Она заревновала и требовала, чтобы он отдалился от тебя, так что ему пришлось. (Я предполагаю, что вы женщина).
Мое другое предположение состоит в том, что у него был распорядок дня до того, как вы присоединились, и его работа заключалась в том, чтобы тренировать вас в течение первого месяца. Теперь он хочет вернуться к своему старому распорядку, обедать, как раньше, и т. д.
Не думай об этом. Просто сосредоточьтесь на своей работе и найдите других коллег, с которыми можно пообщаться. Я никогда не был слишком дружен с коллегами, я предпочитаю иметь друзей вне работы. Удачи!
Никто
КМВ
КМВ
HLGEM