Я пришел на свое нынешнее рабочее место 6 месяцев назад, и я новичок (без предыдущего опыта работы). Моя команда изначально состояла только из меня (девушки) и еще одного парня (у которого 8 лет опыта работы).
Я думал, мы хорошо ладим. Он ожидает, что я вовлеку его в любую работу, которую делаю, но исключает меня из своей работы. Он становится все оборонительным и скрытным, когда я небрежно что-то спрашиваю.
Я работаю изо дня в день с R и хорошо разбираюсь в статистике. Недавно к нашей команде присоединились 3 новых члена (все парни), и он берет на себя их "обучение" R и статистике, когда у него очень мало знаний. Теперь у них встречи по R & Statistics, а мне даже не говорят. Они проводят эти «мозговые штурмы» почти каждый день, и я чувствую себя плохо и исключенным. Я с большей готовностью помогаю им, но когда они собираются в отдельной комнате, и все ведут себя при этом высокомерно, я чувствую: «Хорошо, хорошо. Пусть делают по-своему».
Должен ли я беспокоиться о том, что это может привести к ухудшению ситуации?
Вы не говорите о тимлиде или менеджере.
Я вижу потенциально плохой образец. Примите, что у вас есть опыт в R и статистике, а у него нет. Вы должны проводить обучение, и он должен присутствовать. Он исключает вас из открытого общения на индивидуальном уровне. И теперь он исключает вас на командном уровне. Нет веской причины для 4 членов команды проводить регулярные мозговые штурмы по теме и исключать 1 члена команды, имеющего опыт в этой области. Адвокат дьявола состоит в том, что он хочет исключить вас на более высоком уровне.
Знает ли ваш менеджер/руководитель о вашем опыте в R и статистике? Кто ставит задачи по программированию?
Как первокурсник, я думаю, вы совершаете общую ошибку, не зная, чего от вас ожидают, и, что не менее важно, как вы узнаете, когда ваш босс считает, что вы работаете так, как от вас ожидают. Это требует времени. Вы должны наблюдать и задавать вопросы. Обратите внимание на своего босса, чтобы узнать, что он считает важным. Хорошие начальники должны сделать это очевидным для вас, но иногда им нужна наша помощь.
Вы можете ни о чем не беспокоиться. Кто знает, может быть, эти новые люди на самом деле обучают вашего босса R. Они могут работать над чем-то совершенно отличным от вас. Поскольку вас не учитывают, вы смотрите на это негативно, поэтому вы интерпретируете их поведение как «великое и могучее». Неужели они должны вести себя так, как будто они самые низшие формы жизни на планете, которые ничего не добились после этих встреч? Они могут быть сборищем придурков, поэтому убедитесь, что вы не остались в стороне, выяснив, считает ли ваш босс, что вы выполняете свою работу. В идеале вы должны получать столько удовольствия от своей работы, что даже не замечаете совещаний.
Работайте со своим начальником, чтобы получать больше отзывов и получать их чаще. Последующая работа, которую вы сдаете. Подождите день и отправьте электронное письмо с вопросом, было ли это тем, что он хотел. Хорошие официанты делают это с каждым клиентом. Если кто-то говорит, что еда была вкусной, но он почти ничего не ел, хороший официант найдет другой способ задать вопрос, чтобы помочь глубже разобраться. Иногда мы настолько увлекаемся технологиями, что забываем, что обслуживаем людей. У них есть эмоции и личности, и иногда нам нужно, чтобы они чувствовали себя комфортно. У них не всегда есть технические навыки, чтобы получить это только от нашей работы. Проявите заботу, обращая внимание и выясняя, что важно. Как знать, может быть, это не имеет никакого отношения ни к встречам, ни к трем новым парням.
Скорее всего, часть его работы состоит в том, чтобы обучать новых людей и иметь представление о том, что они делают, и знать, как они работают, чтобы он мог дать отзыв вашему боссу о том, как вы справляетесь на новом рабочем месте.
Если это так, для него вполне естественно участвовать в том, что вы делаете. но не обязательно он наоборот, это зависит от того, насколько ваша работа пересекается. Вы должны сообщить властям, если вас исключают из доступа к важной/существенной информации.
Когда дело доходит до репетиторства, это не вопрос исключения, это вопрос ролей. Пожилые люди часто используются для наставничества новых людей, потому что компания обычно знает их способности, в то время как они еще не изучили ваши, а вы все еще проявляете себя в организации. Даже если они знают, насколько вы способны, они могут счесть вас более полезным, делая то, что вы делаете прямо сейчас.
Было бы совсем по-другому, если бы у вас был аналогичный опыт работы на рабочем месте и вы были бы более опытны в том, чему вас учат. Вы можете сообщить людям, что вы знаете X и Y и открыты для обучения, если это необходимо, но пока не ожидайте, что вас пригласят для обучения.
Вы должны оценить ситуацию, но я думаю, что вас не исключают, вас просто просят выполнять другую работу, чем он.
tl;dr не принимайте это на свой счет, скорее всего, это вопрос ролей; от старших часто ожидают, что они будут наставниками, а не позволяют возложить эту задачу на младших.
is simply a bit awkward when they got people who've been there way longer and are at a senior level.Нет, это не так. Старшинство не эквивалентно знанию предметной области. Его роль может заключаться в обучении новых парней, но было бы совсем не неловко, если бы этим занимался эксперт в предметной области (то есть новичок-ОП), если только не происходит странный фетиш статуса.У меня был похожий опыт, когда я впервые присоединился к рабочей силе после долгого пребывания в академических кругах. У вас есть некоторые знания и навыки, которыми вы хотите воспользоваться и поделиться ими, но, похоже, вам не предоставляется такая возможность.
То, что @Jonast92 говорит о «ролях», верно. Рабочее место отличается от научных кругов тем, что от вас ожидают выполнения своей роли, другими словами, «выполнения своей работы». Новые сотрудники, вышедшие из школы, часто пытаются сразу же перейти к другим рабочим функциям, даже если они не для этого были наняты. Это благородное намерение, но, к сожалению, оно несовместимо с управлением проектами во многих организациях.
Тем не менее, вполне может быть некоторое чувство запугивания. Ваши знания и тот факт, что вы новичок, могут сделать ваше лидерство неудобным и сдержанным. Некоторые личности на рабочем месте плохо справляются с случайными открытыми дискуссиями и видят в таких вещах угрозу своей работе.
Лучшее, что можно сделать, — это выполнять свою конкретную работу как можно лучше и со временем развивать доверие к лиду. По мере того, как вы будете проявлять себя, вы получите больше свободы действий, и вам будет удобно просить участвовать в большем количестве мероприятий.
Я бы предложил сосредоточиться на выполнении своей работы (задач) на предельно высоком уровне и так, чтобы ваш руководитель заметил вашу работу.
Если ваш руководитель заметит ваши знания в какой-то области, например, R, он должен включить вас в будущие проекты.
Возможно также, что на вашем рабочем месте присутствует сексизм, или вам некомфортно работать с ведущими женщинами.
Вальфрат
джонсон10
SS
SS