Я молодой разработчик программного обеспечения, работающий в крупной французской технологической компании. Между одним из моих коллег и нашим менеджером сложились токсичные отношения, которые меня очень беспокоят. Было много намеков на это, но сегодня был день, когда он порвался.
Постараюсь быть кратким: сегодня днем наша команда взяла перерыв, как мы привыкли, около получаса. Внезапно моей коллеге на телефон позвонил владелец продукта. Он посоветовал ей вернуться за свой стол как можно скорее, потому что наш удаленный менеджер только что спросил его, что она делает, так как ее скайп показал, что она какое-то время отсутствовала.
Проблема здесь в том, что она была единственным человеком, от которого требовалось закончить перерыв, в то время как мы были 4 из 6 участников, которые его брали. Кроме того, ему ничего от нее не нужно: он просто хочет знать, почему ее нет за столом. Имеет ли он вообще право использовать скайп как инструмент для наблюдения за нашей деятельностью? Самое странное во всем этом то, что он только что вернулся из отпуска, что заставило меня задуматься, почему он не может найти себе занятие получше. Я также не могу понять, почему в этом замешан наш владелец продукта, поскольку все знали, что он работает удаленно.
Кроме этого, был неловкий момент, когда нас попросили определить набор ошибок, которые продолжали возникать в нашем приложении. Моя коллега взяла на себя ответственность за эту задачу и подготовила полноценный отчет, в котором каждая ошибка была аккуратно задокументирована. Затем она устно представила его нашему менеджеру, который, похоже, остался доволен. Однако это было только внешне, потому что он полностью игнорировал ее работу и вел себя так, будто никогда не знал об этом, попросив кого-то еще поработать над той же задачей несколько дней спустя.
Последний пример, который больше всего меня бесит: еще в конце 2018 года новую версию продукта, над которым мы работали, нужно было запустить в производство. Поскольку у нас широкая клиентская база, большую часть работы приходилось делать ночью. Мой коллега воспринял это как прекрасную возможность узнать, как можно развернуть такое большое приложение, и поэтому принял в нем участие. Однако эту точку зрения разделяли не все: затем наш менеджер обвинял ее в том, что она воспользовалась случаем , чтобы «получить выходной на следующий день» (как того требует закон) и «возможно, сделать покупки». Я действительно не могу понять мыслительный процесс, стоящий за этим, учитывая, что любой разумный человек был бы слишком утомлен, чтобы делать что-то продуктивное на следующий день.
Но я думаю, что хуже всего во всем этом то, что мнение нашего менеджера совершенно не отражает действительности . Действительно, она выполняет невероятный объем работы, и мы единодушно признаем, что она является одним из самых ответственных членов нашей команды. Например, она, не колеблясь, принесет свой компьютер домой, если посчитает, что ее задачи должны быть выполнены к концу дня. Более того, моя коллега искренне является одним из самых впечатляющих людей, которых я знаю: в отличие от меня, у нее нет опыта разработки программного обеспечения, и она так же компетентна, как и я, для любой поставленной задачи проекта (даже немного больше, но она всегда будет скромно не соглашаться).
Итак, в каком направлении я должен направить ее, чтобы выбраться из этой безумной ситуации? Я также очень беспокоюсь с тех пор, потому что она несколько раз упомянула о желании уйти в отставку. Я думаю, что это навсегда повлияет на мое самочувствие на работе, если она это сделает. И каждый раз, когда мы обсуждаем проблему, я никогда не уверен в том, какой совет я мог бы дать ей, и просто признаю, что ее ситуация несправедлива и, возможно, дискриминационна.
Похоже, между вашим коллегой и руководителем возникла проблема со связью. Первым шагом будет встреча 1 на 1 (по скайпу?), чтобы поговорить о том, что от нее ожидается. Это должен быть разговор о том, что она хочет сделать (узнать о методе развертывания и т. д.) и о том, что от нее требуется менеджеру (одобрил ли менеджер ночь, которую она провела за развертыванием?).
Она должна обязательно регистрировать каждое замечание, например, «может быть, сходить за покупками» или когда ее единственную просят вернуться на работу. Если есть закономерность, то это в основном случай домогательства, возможно, сексуального домогательства. Правительственный сайт о сексуальных домогательствах (французский)
Если встреча не увенчалась успехом (поведение не изменилось) и она видит закономерность притеснений, она может подать жалобу в отдел кадров, используя журнал, который она сделала на все небольшие уничижительные замечания, которые она получила. HR во Франции обязан защищать сотрудников от притеснений со стороны других людей. Она также может обратиться к представителю персонала («Представитель персонала»?), поскольку они здесь, чтобы помочь сотрудникам, когда у них возникают проблемы, связанные с работой. Это может быть лучшим подходом, и они могут помочь вам составить свое дело, прежде чем представлять его в отдел кадров.
Во Франции вы должны быть защищены, если вы сообщаете о домогательствах на рабочем месте, и даже защищены, если вы являетесь свидетелем домогательств и сообщаете об этом. Правительственный сайт о дискриминации (французский)
Я бы лично подготовил выход отсюда, ведь HR вам не друг и шансы, что ваше дело закроют, все же есть. Вас не могут уволить, если вы сообщили о домогательствах и дело будет закрыто, но после этого работать в таком месте может быть очень неудобно. Кажется, что она отличный работник и может показать какие-то достижения в резюме, поэтому ее работу лучше использовать где-то еще.
Я думаю, что это дело о домогательствах недостаточно сильно, чтобы захватить «prud'homme» (своего рода суд по месту работы), который поможет вам подать в суд на компанию во Франции. Но если есть реальный случай сексуальных домогательств, и отдел кадров отклонит ваше дело, вам сюда.
джкмак