Выражение личного мнения при общении с менеджером [закрыто]

Я разработчик программного обеспечения для компании. В прошлом месяце мне было поручено обучить нашего ведущего разработчика. Я передам ему свой текущий проект в конце этого месяца. Я недавно упомянул о своей неудовлетворенности его успехами в работе с моим менеджером и о том, что я чувствую, что он не улучшается. Я попросил совета о том, как лучше обучить этого разработчика. Однако, не задумываясь, я сказал следующее:

Мне нужно, чтобы он был лучше, потому что мне так скучно с этим проектом. Мне больше нечему учиться. Я хочу более сложные задачи.

в котором он ответил:

Конечно. Вот почему вам нужно довести его до уровня ваших навыков, чтобы вы могли перейти к другим проектам.

Хотя я полагаю, что он не оскорблен моим заявлением, я начал думать о том, что обо мне подумает руководство в отношении других проектов. Я чувствовал себя очень высокомерным, обсуждая с ним мой текущий проект.

Я считаю, что я просто позволил своим эмоциям говорить за меня в этой ситуации. Мне действительно больше не нравится работать над проектом. Передача этого проекта кому-то другому мотивирует меня на обучение этого разработчика. Мне кажется, что я ничего не могу сделать, кроме как продолжать работу над этим проектом, если ведущий разработчик не улучшится. Мы двое - единственные разработчики в этой компании. И так как они уже знают, что я нахожу этот текущий проект скучным, это негативно повлияет на то, как они назначат мне проекты в будущем? Повлияет ли это на то, что обо мне думают (например, насколько я надежен как разработчик программного обеспечения)? Мои действия неэтичны или я обдумываю это?

Ответы (1)

  1. Если вы думаете, что ушли непрофессионально к менеджеру, то вернитесь и заявите об этом, извинитесь и дайте ему знать, что вы разочарованы, но не хотели выходить за него высокомерным или неблагодарным.
  2. Часть растущих сотрудников - это управление, умение общаться и обучать других. Если у вас есть возможность обучаться, тогда менеджер, вероятно, рассматривает время, потраченное на то, чтобы обучить другого разработчика, как хороший опыт роста для изучения навыков общения и обучения тому, что работает, а что нет. Конечно, не каждый является хорошим учителем, но хорошо развить навыки общения там, где вы можете сформулировать, чтобы другие поняли и помогли им вырасти из того места, где они должны быть.

Вместо того, чтобы смотреть на это как на скучную ситуацию, посмотрите на нее так, чтобы лучше общаться с другими и находить, что работает, а что нет. Ожидайте разочарование, но научитесь преодолевать его, а не побеждать вас. Кроме того, продолжайте проверять себя интроспективно, чтобы быть уверенным, что вы не просто ведете себя высокомерно в этом «я знаю это», но вместо этого стараетесь видеть вещи с точки зрения других людей. Это только поможет вашим навыкам межличностного общения, а также, надеюсь, выстроит лучшие отношения сотрудничества и продемонстрирует менеджеру, что вы можете сдавать проекты и успешно обучаться.