Я боюсь, что мой непосредственный начальник настраивает меня на увольнение. Как сохранить мою работу?

Похоже, кто-то активно пытается саботировать ваше положение в этой компании. В такой ситуации это просто издевательство. Пришло время покончить с любезностями и дать жесткий отпор всякий раз, когда происходит что-то подобное.

Итак , как только произойдет что-то вроде этого:

Он сделал мне официальное предупреждение за то, чего я не делал.

Затем вы отвечаете, копируя HR и генерального директора (если это уместно в вашей компании), и заявляете что-то вроде:

Я получил это предупреждение от (x) за (y). Это полная выдумка, этих событий никогда не было, и поэтому я самым решительным образом оспариваю это утверждение. Я хотел бы запросить официальную встречу для обсуждения этого вопроса.

Затем вы посещаете встречу с HR, представляете свою версию событий со всеми имеющимися у вас доказательствами, и в этот момент обвинения должны исчезнуть.

Аналогично для этого пункта:

Он дает мне задачи, на выполнение которых в команде уходят месяцы, и жалуется, когда я не выполняю их быстро.

Вы должны немедленно оттолкнуть, когда вы получите задание таким образом с разбивкой требуемых человеко-часов, спросить, когда оно должно быть выполнено, а затем конкретно спросить, как он собирается справиться с несоответствием между часами и временем. (Вам будут платить сверхурочные? Будет ли вам выделена команда? Он собирается отказаться от некоторых необходимых функций?)

Опять же, когда у вас отняли повышение — вы отпираетесь, вы спрашиваете, почему, вы привлекаете HR, проходите по официальным каналам и разбираетесь.

Честно говоря, если бы это был я, я бы искал работу в другом месте, а не переводился бы в ту же компанию. Вы никогда не знаете, какое влияние или друзей может иметь этот менеджер в другом месте.

Я подозреваю, что он опасается, что я могу преследовать его работу.

Докажите, что он прав.

Помимо следования предложениям, перечисленным berry120; Я бы поговорил с главой отдела и сказал бы им, что вы представили набор новых политик, но они не нравятся вашему менеджеру, и вы хотели бы возглавить команду, чтобы доказать их эффективность.

Если он не хочет использовать современные методы, это полностью зависит от него; и ваши усилия будут возвращены. Это также станет его похоронным звоном, если вы оттолкнетесь и подчеркнете, что практики, которые им нравятся, ему не нравятся. Используйте тот факт, что им нравится то, что вы представили, чтобы продемонстрировать, что вы можете продолжать добавлять ценность ...

Я бы попросил совета у отдела кадров - судя по тому, что вы написали, ваш менеджер издевается над вами.

• сделал мне официальное предупреждение за то, чего я не делал
• отозвал свое запланированное повышение
• дает мне одиночные задачи, на выполнение которых у команды ушли бы месяцы, и жалуется, когда я не заканчиваю их быстро
• говорит высшему руководству, что я плохо справляюсь

... если у вас есть доказательства его негативных комментариев высшему руководству, это поможет, хотя, даже если вы слышали эти комментарии, я бы все равно поднял их с HR. Даже если у вас есть перевод, для фирмы будет полезно знать, почему, и помочь предотвратить повторение того же самого с кем-то еще. У них будет процесс, который может быть лучше, чем обращение непосредственно к высшему руководству / генеральному директору.

Позвольте мне посмотреть, смогу ли я перейти к сути того, что вы говорите, потому что все остальные, похоже, неправильно понимают, что вы на самом деле сделали: вы внедрили несколько программных функций, таких как утренние встречи и программное обеспечение для чата. Высшее руководство услышало, что новый разработчик реализует программные функции, и, естественно, им это понравилось (потому что все, что они делают, это реализуют программные функции, и им нравится видеть инициативу). Затем, когда дело дошло до реальной реализации жестких функций (разработка программного обеспечения), вы неспособны.

Все остальные впечатлены вашей инициативой, но, честно говоря, я вижу кого-то, у кого больше удовольствия, чем навыков программирования. Многие разработчики приходят в индустрию вот так, с большим энтузиазмом HN/SO/reddit о том, чем должна быть разработка программного обеспечения, и с минимальными навыками.

Реализовать мягкие функции легко. Произвести впечатление на руководителей в краткосрочной перспективе легко. Разрабатывать программное обеспечение сложно. Это изо дня в день молоть. Программное обеспечение требует много времени для реализации, разработка требует много времени, чтобы освоиться.

Сделайте один шаг назад как защитник процесса, сделайте один шаг вперед как шлифовщик. Дайте ему несколько лет, чтобы он застыл и кристаллизовался.

Что же касается вашего менеджера, то у него серьезные проблемы. У него есть дикая карта без реальных навыков. Он кажется оправданным в своем мнении.

Смягчите разногласия и просто запрограммируйте.

Вот мои 3 лучших предложения:

1. Решите, хотите ли вы драться, уйти или немного подраться, а затем уходите.
   • Если вам пришлось ввести экспертную оценку, то место не может быть таким отличным
   • Если вы сражаетесь, это может стать интенсивным, но вы можете получить от этого удивительный опыт.
2. Документируйте проблемы и сохраняйте записи. Не забывайте частные копии.
3. Не ждите, действуйте сейчас.

Во-первых, мне вас искренне жаль; Я был в вашей ситуации всего несколько месяцев назад.

Планируете ли вы уйти или остаться, НАЙДИТЕ НОВУЮ РАБОТУ СЕЙЧАС! Это самый верный путь к CYA, а новое предложение о работе — ваш капитал, чтобы бороться с хулиганом без ограничений и без разрушительных последствий, если вы проиграете бой.

При этом не давайте ему возможности эмоционально атаковать вас. Если он никогда не совершает своих действий в присутствии определенных людей (например, генерального директора), запишите это, чтобы, когда эти люди будут в отъезде, а ваш менеджер будет здесь, вы знали, что нужно идти в туалет или присоединиться к чату в другом месте. . Вы хотите сохранить свое физическое и психическое здоровье, сражаясь в этой долгой и уродливой битве.

Если он приходит в ваш кабинет, потому что только что увидел код, который вы собрали менее чем за 5 минут, чтобы выполнить одноразовый тест, которым вы поделились со своей командой в Slack, и заявляет достаточно громко, чтобы весь офис услышал : "Вы написали это неправильно, вы вообще кодируете?" Вы вводите его в паршивый, но прагматичный код и говорите ему столь же громким голосом: «... Итак, в этом конкретном случае мы приходим к 1 + 1 = 2. Разве 1 ​​+ 1 не равно 2? » Он смягчал его тон, улыбнуться вам и попытаться сменить тему или сосредоточиться на других не относящихся к делу аспектах кода, потому что он только что выставил себя дураком.

Если ваш менеджер также является техническим специалистом и пишет программы в рамках своей работы, просмотрите его код. Вы можете найти уязвимости к SQL-инъекциям повсюду, дилетантская хрень, которую можно исправить всего двумя дополнительными строками кода. Взломайте его и попробуйте (удалите таблицу, которую вы создали специально, чтобы продемонстрировать эту дыру в безопасности). Дождитесь удобного случая, чтобы сделать его публичным (или частным) показом.

Если ваш руководитель когда-либо называл своих подчиненных «сопляками» в чате, сделайте снимок экрана и сохраните его копии. Вы также можете тайно записать словесные оскорбления вашего менеджера, если хотите рискнуть. Да, запись разговора без ведома и согласия участников является незаконной, но вам нужны все доказательства, которые вы можете получить, чтобы показать, какой на самом деле мудак ваш «менеджер» и как его токсичность разрушит компанию. . Однако подумайте об этом только в том случае, если вы уверены, что генеральный директор не глуп, не мягок и не злой, а также если этот менеджер не держит компанию в заложниках, поскольку, если возможно, вместе с союзниками, вы

Ваш менеджер не перестанет подрывать вас. Он будет давать вам задачи с жесткими или невыполнимыми сроками, или задачи, которые практически не видны, если вы делаете отличную работу, но с высокой (отрицательной) видимостью, если вы делаете плохо, или и то, и другое. Например, поддержка баз данных RDMS с очень большими объемами чтения и записи, когда вы даже не являетесь начинающим администратором баз данных.

Я смог судить о том, что генеральный директор на моей последней работе был глупым при моей первой встрече с ним, и его компания была взята в заложники старшими сотрудниками, к которым вскоре присоединился менеджер-хулиган, поэтому я не последовал своему предложению. довести этот вопрос до генерального директора. Поэтому я не знаю, правильно ли то, что я сказал, или даже реалистично, так как я плохо разбираюсь в офисной политике. Но удача была на моей стороне, и теперь я работаю на лучшей работе из всех, что у меня были за последние 4 года за 3, несмотря на то, что я получил только устное предложение о работе, когда я уведомил об этом, потому что я не мог больше этого терпеть. Желаю, чтобы и у вас все сложилось к лучшему. Вы не заслуживаете того, чтобы с вами обращались как с дерьмом; он делает.

Мне все еще не хватает ответа из более типичного западноевропейского видения, согласно которому сотрудники лучше защищены законом, что применимо здесь, поскольку оператор пометил это Нидерландами.

Во-первых, в Нидерландах есть так называемый пробный период ( proeftijd ), он может длиться максимум два месяца, но должен быть указан в вашем контракте (поэтому может быть и ноль). В течение этого периода вы подвергаетесь риску и можете быть уволены более или менее по своему желанию. Поэтому, если это прописано в вашем контракте, будьте осторожны в этот период. Я бы также посоветовал, если вас уволят в течение этого периода, все равно попытаться обратиться к высшему руководству и объяснить ситуацию, они все равно могут отменить это по разным причинам.

Если вы прошли этот период, вы на самом деле хорошо защищены, и у работодателя должна быть веская причина уволить кого-то. Им нужно что-то вроде четкого бумажного следа проблем с производительностью, неприемлемого поведения (например, воровства) или реорганизации всей компании. Более того, по закону они обязаны посмотреть, сможете ли вы работать на другой должности/в другой команде. Если вы оказались в такой ситуации, забудьте прикрыть свою задницу и просто обратитесь к HR, высшему руководству и объясните ситуацию с максимально возможными доказательствами и объясните, почему вы хотите сменить команду. Есть несколько вещей, которые могут произойти:

1. Высшее руководство/HR встает на сторону менеджера и начинает долгий процесс вашего увольнения. Вы не хуже, чем раньше, у вас есть гарантия занятости на некоторое время и вы можете искать другую работу.
2. Высшее руководство/HR встают на вашу сторону, но могут дать вам новую должность только через «N месяцев». Раздражает, вам все равно придется поработать с этим менеджером некоторое время, но после этого проблема будет решена. Обратите внимание, что если они дадут расплывчатое «мы подумаем о переводе вас куда-нибудь в будущем», я бы расценил это скорее как поддержку менеджера.
3. Высшее руководство/HR встают на вашу сторону и двигают вами. Проблема решена.

Кстати, в Нидерландах также есть законы против издевательств на рабочем месте . Это включает такие вещи, как запугивание. Я не говорю, что вы можете на 100% разыграть эту карту, но это резервная копия, конечно, если вас уволят во время пробного периода. Если вы скажете HR/высшему руководству, что чувствуете, что этот менеджер издевается над вами, и его поведение известно в компании, более вероятно, что они прикроют свои задницы, оставив вас в другой команде. Не идеально, и я бы посчитал это крайней мерой, но лучше, чем безработица. Вы все еще можете принять решение о поиске работы в другом месте, если вы, конечно, чувствуете, что ваши отношения с работодателем испортились.

Это случилось со мной недавно, и я перешел в организации (в другую компанию, в ту же корпорацию) на должность под руководством генерального директора, который увидел мой потенциал и работу, которую я проделал, и выразил свою признательность за них, обратившись ко мне с предложением о работе. как только до него дошли слухи.

Если высшее руководство знает как об успехе внесенных вами изменений, так и о том факте, что вы их внедрили, то, вероятно, есть кто-то, кто ценит ваш вклад в компанию. Вы построили чек своими успехами, теперь пришло время обналичить его.

Обратитесь к этому человеку напрямую. Вы уже стоите в очереди на перевод, так что ваша цель не в том, чтобы найти решение или уволить вашего менеджера или что-то в этом роде. Ваша цель -- закрепить успехи , достигнутые вами для компании . Опишите изменения и их преимущества для компании и выскажите свою обеспокоенность тем, что они могут быть отменены после того, как вы покинете эту должность. Обсудите с высшим руководством, что вы беспокоитесь о своих товарищах по команде и об успехе команды, и вы хотите убедиться, что покидаете команду наилучшим образом. Спросите, какие шаги вам нужно предпринять, чтобы ваше наследие продолжало жить без вас (может быть, менее поэтичными словами), и объясните, что ваш менеджер является помехой в этом процессе, а не помощником, и именно поэтому вы прошли мимо него.

Также опишите попытки запугивания, которые он предпринял, и скажите, что вы опасаетесь, что он пытается подставить вас даже сейчас, возможно, чтобы подорвать внесенные изменения и саботировать ваш перевод . Это важный момент! Вы нашли выход из ситуации, которая, откровенно говоря, является обязанностью руководства, и вы действовали по нему, а он пытается его подорвать. Это плохо для компании! Конфликт был решен и сейчас без причины разжигается. Это не в интересах компании. Это момент, который вы должны подчеркнуть.

Если дерьмо попадет в вентилятор, вы будете в 100% лучшем положении, если вы сказали об этом раньше. Я совершил эту ошибку и стал ждать, пока ситуация уже не разрешится. Дошло до того, что одному из нас пришлось уйти. Мне не нужна была его работа (слишком много административной работы), поэтому я с радостью пошел в нашу сестринскую компанию, вместо того чтобы пытаться вытеснить его. Вижу, ты сделал такой же выбор, так что перестань с ним соревноваться. Постарайтесь свести конфликт к минимуму, но сохраните CYA.

У нас мало информации о деталях вашей ситуации. Вы должны тщательно оценить их, в лучшем случае с человеком, которому вы доверяете и который знает хотя бы часть этого. Супруга, лучший друг и т.д. - не сослуживец! Офисная политика может быть сложной, и наверняка есть детали, о которых вы не упомянули.

Не недооценивайте влияние, которое вы можете оказать. В моем случае проблемный менеджер не пережил моего ухода. Через некоторое время после того, как я сменил должность, мне пошли слухи, что он уходит из компании «по собственному желанию».

Альтернативный взгляд:

Вы новый разработчик в компании, но то, что вы привнесли (scrum, Slack, рецензирование), относится к управлению. Вы подрываете авторитет своего менеджера, особенно поднимая эти вопросы на собраниях команды, где у менеджера не было времени их обдумать. Возможно, менеджеру не нравится стиль схватки, он считает, что Slack отвлекает, а рецензирование — не лучшее использование времени для текущих проектов. Может быть, они никогда не слышали о них раньше и возмущаются, когда их эффективно заставляют внедрять... И что еще хуже, теперь вы разжигаете недовольство в команде, выясняя их мнение о менеджере.

Если вы хотите внедрить новые процессы, сначала обсудите это с менеджером, поддержите его своими идеями. Дайте им время подумать об этом и адаптируйте их так, как они считают нужным.

Перестаньте ходить по кругу, вынашивая идеи о руководителе с коллегами.

Подумайте, справедлива ли часть критики в отношении кодирования — действительно ли задачи настолько сложны? Приложите хорошие усилия, чтобы их выполнить.

Это может быть сложно, но, возможно, вы могли бы поговорить один на один с менеджером, чтобы увидеть, что вы могли бы сделать лучше, и, возможно, немного прояснить ситуацию.

Я бы, наверное, перестал раскачивать лодку. Когда вы начинаете работать на новом месте, вам нужно адаптироваться к их методам работы, а не выглядеть помешанным на контроле, пытающимся изменить слишком много вещей. Конечно, вы могли бы что-то улучшить или что-то еще, но иногда лучше принять вещи и попытаться работать с текущими системами. Попытка что-то изменить на раннем этапе — отличный способ рассердить людей.

Если вы хотите внедрить изменения, делайте это медленно и убедитесь, что у вас есть нужные люди, иначе в игру может вступить подобная политика.

Что касается проекта, который вам не по плечу, если проект вам не по плечу, вам нужно кому-то об этом сказать. Чем дольше вы оставите его, тем серьезнее он станет. Всегда говорите людям, какие ресурсы вам потребуются для работы (включая поддержку других сотрудников). Важно установить роли в каждом проекте.

Вы слишком хороши для своего положения.

Конечно, никто никогда не скажет вам этого, так как это, скорее всего, вызовет у вас гордыню.

Вместо этого они попытаются сделать так, чтобы вам было так неудобно, что вы начнете искать более подходящую позицию. Таким образом, они будут подвергать ваш имидж более строгим проверкам. И нынешний работодатель, и будущий работодатель не хотят какого-то парня с неконтролируемым высокомерием.