Получилось немного неожиданно:
Непосредственный руководитель расстроен, что я прошу людей о работе и не иду прямо к нему. Моя рабочая нагрузка значительно уменьшилась, и я принял активный подход, когда я не мог связаться с ним.
Он вдруг попросил меня дать ему мои больничные, чтобы он мог обновить систему.
Менее восприимчив к моим идеям, тогда как раньше он был ободряющим. Теперь, когда я изо всех сил стараюсь работать, он пожимает плечами.
Приближается обзор производительности, он попросил меня отправить отзыв всем, с кем я работал, все вернулись с положительными отзывами, теперь он просит меня попросить их найти причины для критики.
Как новому столяру, мне иногда дают задания, где я просто должен не задавать вопросов и брать их, когда я должен быть слежкой.
Вообще чувствуется какое-то напряжение по непонятным мне причинам, очень понравился остальной команде, и не слышал никаких нареканий, только похвалы за качество моей работы. Сейчас не очень комфортно себя чувствуешь.
Мной управляют на микроуровне, или я что-то упускаю из виду?
Это не похоже на микроменеджмент, это похоже на то, как менеджер пытается убедиться, что новый сотрудник обучен должным образом и в правильном порядке.
У него, вероятно, был составлен план обучения для вас, и, ища дополнительные задания, он понятия не имеет, где вы находитесь с точки зрения компетентности.
Поскольку он требует критики ваших навыков, положительных и отрицательных, похоже, что он ищет точную оценку ваших навыков и прогресса.
Посмотрите на это с его точки зрения. Что с ним будет, если кто-то неправильно вас обучил, и что-то пойдет не так? Кто получает вину? Не новый парень, а менеджер, которому было поручено следить за тем, чтобы он был должным образом обучен.
Обычно я говорю людям: «Когда нет работы, найди работу», но в твоем случае я сделаю исключение, потому что ты должен учиться.
В будущем сначала обратитесь к своему руководителю, даже если вы просто спросите разрешения на получение работы от других людей. Таким образом, вы все еще проявляете инициативу.
Нет, это не микроуправление, однако я вижу, как ситуация может вас сбить с толку. В конце концов, вы просто пытаетесь помочь.
Проблема в том, что ресурсы (ваши коллеги), которые, вероятно, лучше всего подходят для решения определенных проблем или проектов, уже используются, и ваш менеджер не хочет нарушать ход уже находящихся в процессе проектов.
В конце концов, даже если ваши коллеги найдут для вас что-то совершенно не связанное с тем, чем они занимаются, им не решать, как вы тратите свое время, поэтому, если вы получаете от них задания, они в одном направлении. или другой человек, управляющий вами, что вызывает определенный конфликт ролей, а также нарушает сроки предстоящих проектов, которыми вы, возможно, должны были заняться в ближайшем будущем.
Менеджеры — занятые люди и часто имеют плотный график встреч, поэтому лучший способ поддерживать с ними связь таким образом, чтобы уважать их время и давать вам наилучшие шансы получить от него обратную связь, — это информировать его об обновлениях по электронной почте на ваш нагрузка. Когда вы понимаете, что у вас вот-вот закончатся рабочие места, вы должны написать своему менеджеру по электронной почте и сказать, что вы планируете выполнить задачу X и Y через Z дней, и спросить, над чем вам следует работать дальше.
Если вы обнаружите, что у вас совершенно нет задач, сообщите об этом своему менеджеру по электронной почте и скажите, что вы остались без работы и вам нужно что-то новое для работы. Вы должны разумно использовать время, пока не получите ответ, чтобы узнать что-то, что поможет вам в вашей работе и карьере. Использование времени простоя для оттачивания своих навыков, т. е. чтение статей, просмотр руководств и т. д., вполне приемлемо, поскольку это делает вас более ценным, вместо того, чтобы делать что-то, что может быть совсем не срочно или полезно для вас с точки зрения опыта. Скажите своему руководителю, что вы будете использовать время, пока он не ответит, для исследования D , но вы с нетерпением ждете дополнительной работы. Вы можете заявить о своей заинтересованности в работе над конкретным проектом, который вы имеете в виду, в качестве предложения, если в бэклоге нет ничего срочного, но не настаивайте на этом.
Что касается некоторых других ваших вопросов, не принимайте это слишком близко к сердцу, если ваше мнение по определенным вопросам не всегда доходит до вершины, поскольку вы все еще изучаете веревки и люди с большим опытом, чем вы, вероятно, лучше понимаете. определенные темы, это не означает, что ваш вклад игнорируется. Просто продолжайте расти, и со временем ваш вклад станет более ценным.
Кроме того, есть важные моменты обратной связи. Я думаю, ваш руководитель хочет найти некоторые темы, над которыми вы можете поработать в качестве вех для следующей проверки после этой. Менеджер и сотрудник обычно находят 1-3 темы, задачи или этапы, которые сотрудник должен выполнить, чтобы можно было в некоторой степени измерить вашу производительность. Я думаю, что подход, который он использует для поиска этих аспектов, над которыми вам нужно работать, довольно неэффективен и неудобен, но я не вижу других разумных причин для этого.
Пока вы не научитесь распознавать более глубокую закономерность, не беспокойтесь об этом слишком сильно и не думайте, что вас преследуют за то, что вы делаете что-то не так. Тем не менее, я не совсем понимаю вашу ситуацию с больничными днями, поэтому вам нужно уточнить, прежде чем комментировать это.
бобо2000