Как я могу сообщить о своем желании покинуть компанию моего родственника вчера?

В бизнесе нет ни друзей, ни родственников.

хотя это трудно, вы должны разделить их.

Вы покидаете эту компанию так же, как уходите из любой другой компании. Вы даете стандартное уведомление, какое бы оно ни было для вашей страны/культуры, и двигаетесь дальше. Обращайтесь с личными аспектами вне работы.

Вот, кстати, почему считается плохой идеей, чтобы семья работала на семью. Эмоции и преданность семье мешают хорошему деловому чутью.

Относитесь к этому как к любой другой работе. Дайте свое уведомление, и выйти

С точки зрения бизнеса: ваш начальник боится передавать части кода другим сотрудникам. Это не ваша проблема, ваш начальник должен обеспечить преемственность внутри компании, если сотрудник увольняется с соответствующим уведомлением. Сотрудник должен обеспечить надлежащую передачу (если это вообще возможно, в течение периода уведомления). Уход без надлежащего уведомления по понятным причинам расстраивает работодателя: вы не оправдали его/ее ожиданий должным образом. (Обязаны ли вы в настоящее время по контракту уведомлять или нет, не имеет значения - у начальников тоже есть чувства.) То, как вы описываете текущую ситуацию, похоже, что ваш начальник не знает, что вы дали его сыну 3 месяца на взять на себя от вас. Это звучит так, как будто вы не были честны со своим родственником в своем желании уйти, опасаясь повредить отношениям.

С точки зрения (не) сжигания мостов: поймите, что такое поведение ухудшило (и убивает) ваши шансы на мирный уход. Это также зависит не только от вас: ваш родственник может воспринять ваш отъезд как личный отказ. Но если вы не можете смириться с тем, что ваш родственник будет ненавидеть вас до глубины души, вы должны признать, что вы не можете уйти немедленно или без возмещения ущерба. Вы не можете точно предсказать, как отреагирует ваш родственник, и вы не можете изменить его. Ему не обязательно это нравится, но в идеале он принимает ситуацию.

Хотя вы решительно настроены уйти, вы должны как можно более объективно рассмотреть свои варианты: как вы можете эффективно управлять ожиданиями начальника? Каков обычный срок уведомления там, где вы живете? Каков самый короткий срок, который был бы разумным (сколько кода мы говорим) для передачи? Если невозможно передать должным образом в заданные сроки, как вы смягчите это? Как вы будете обращаться с просьбами о помощи (звонок сына, с вопросом о коде) после ухода? Если оставить в стороне ваши нынешние чувства, выдержите ли вы еще X недель в компании? Запишите все это. Создайте несколько сценариев: Выезд во вторник, Выезд в пятницу, Выезд через три недели и т. д. Что вам нужно сделать, организовать и общаться, чтобы выполнить каждый сценарий? Какие сценарии для вас приемлемы? Где вы готовы вести переговоры? Как вы будете работать с возражениями? Если вы четко сообщите, когда собираетесь уходить и что будете делать, чтобы передать отношения, значит, вы сделали все, что могли сделать в настоящее время, чтобы сохранить отношения.

Лучшее понимание ваших вариантов сейчас может не облегчить выбор «правильного» варианта или спасти отношения. Но это дает вам надежный план для выполнения и меньше места для сомнений в себе. В долгосрочной перспективе это может даже помочь вам признать, что вы приняли наилучшее решение, которое могли бы принять с имеющейся у вас информацией.

Ответ на проблему с точки зрения рабочего места очевиден. Заявите о своем намерении уйти и немедленно уходите. Единственное, что усложняет это семейный аспект. Это говорит мне о том, что вы не спрашиваете об этом в правильном стеке. Вы должны спросить в стеке межличностных навыков, где они гораздо больше касаются нечетких семейных вещей.

Однако я попытаюсь дать немного больше ответа здесь. Большой вопрос в том, почему вас это волнует. Если вы торчали здесь только потому, что заботитесь о своих родственниках и не хотите, чтобы они пострадали из-за вашего отъезда, то этот корабль уплыл. Вы достигли своего предела, и вы будете уходить. Это хорошо. Это упрощает вещи. Остается вопрос, насколько вас волнует их мнение о них.

Если вам наплевать на их мнение? Вы в основном сделали. Будьте вежливы, будьте профессиональны, будьте кратки. Подойдите к ним как к увольняющемуся сотруднику и уходите как можно быстрее и чище. Более сложный (и более вероятный) случай — если вам все равно . В этом случае вам нужно поговорить с ними не как с вашим боссом, а как с вашим родственником — как с человеком, которого, по-видимому, волнуют жертвы, которые вы для них принесли, и эмоциональную цену для вас, каким бы ни был взрыв. К сожалению, мы не можем дать вам совет по этому поводу без всевозможных особенностей семейной ситуации ... и, как только эти особенности доступны, это вопрос для межличностного стека.

Вы в хороших отношениях с сыном босса? Кроме того, босс знает, что вы собираетесь уйти?

Одним из вариантов может быть обучение сына босса из дома или другого места, где вы безопасно отделены от рабочего места.

Вам может быть неудобно вести переговоры, потому что босс, вероятно, предпочтет сохранить статус-кво. Вы должны дать понять, что статус-кво не может продолжаться и что это лучше, чем альтернатива (резкий уход из компании). Вам не нужно этого делать, но это может быть хорошим способом продлить оливковую ветвь и убедиться, что вы не оставите своих родственников в беспорядке.

Вы должны четко указать, как долго будет длиться передача и сколько времени вы будете проводить в компании еженедельно. Вы также должны четко понимать, можете ли вы прийти «помочь» после периода передачи. Вы хотите убедиться, что и босс, и сын босса знают об этих ожиданиях и согласны с планом. Ожидайте некоторого сопротивления со стороны босса, особенно когда вы подходите к концу передачи. Вы можете частично смягчить это, делая вещи, которые придадут ему уверенности в способности его сына выполнить задание. Также было бы очень разумно поговорить о том, что вы планируете делать после передачи. Установите ожидание, что вы будете заняты и, следовательно, недоступны.

Делайте это только в том случае, если вы считаете, что сын босса достаточно умен и трудолюбив, чтобы принять передачу. Если они глупы или ленивы, вас могут обвинить в их неудачах, и все дополнительные усилия будут потрачены впустую.

Я давно хотел уйти из компании, чтобы сосредоточиться на собственном бизнесе, но до недавнего времени не мог этого сделать. Причина этой невозможности уйти заключалась в том, что были некоторые основные части кода, которые мой босс (который также является моим родственником) не хотел бы доверять «посторонним».

Это плохой повод остаться.

Вы должны были договориться о изящном выходе из компании, как только стало ясно, что вы хотите уйти. При условии уведомления за 2-6 месяцев ваш родственник мог бы обучить замену или найти подрядчика для найма. Возможно, это не был их предпочтительный вариант, но он был бы лучше для вас.

Они могут быть родственниками, но, в конце концов, это деловые отношения, и вы ничего им не должны и не обязаны помогать им сверх того, что указано в вашем контракте. Единственная причина, по которой вы все еще там работаете, заключается в том, что вы не приложили усилий, чтобы на самом деле уйти от них, поэтому вы действительно увольняетесь с минимальным уведомлением, указанным в вашем контракте, а затем уходите.

У вас нет обязательств выполнять передачу в нерабочее время — если босс не может организовать такую ​​передачу, то это на них, а не на вас.

Я бы сказал, что это стандартная проблема при выходе:

Ни один руководитель компании не любит, когда сотрудники увольняются (если только они не хотят от них избавиться). Это всегда, по крайней мере, неудобство и часто на самом деле стоит денег. Вы не хотите сжигать мосты, поэтому обеляете свои причины. Для этого в сети можно найти целые списки приемлемых причин, включая «новые вызовы» и «возможности карьерного роста».

Ваш начальник - ваш родственник, так что сжигать мосты вы хотите еще меньше. Но с другой стороны, как ваш родственник, они должны учитывать ваши интересы даже больше, чем с неродственным сотрудником. Итак, если ваши отношения недостаточно близки, чтобы быть с ними честным, приведите неинформативные «приемлемые» причины.