Я поймал коллегу на плагиате моей работы. Чего мне ожидать от руководства? [закрыто]

Я поймал коллегу на плагиате моей работы.
Чего мне ожидать от руководства?

В моем офисе, в рамках прогресса на руководящих и управленческих должностях, кандидаты на эти роли составляют ежемесячные отчеты, которые находятся в открытом доступе.

В сентябре я написал такой отчет и разместил его.
В декабре один из моих коллег скопировал мой отчет (100% дословно) и разместил его как свой собственный.

Я сообщил об этом руководству цепочки вместе с доказательствами.

Я решил, что, если мой работодатель не предпримет соответствующих действий, я «рассмотрю другие варианты». Сложность в том, что я еще не уверен, что такое «соответствующее действие», а что нет.

Не знаю, чего ожидать от руководства.
Понятно, что его могут уволить. Но работодатели часто более склонны дать кому-то шанс оправиться от промаха, чем уволить его.

Если не считать расторжения, какие действия целесообразны?

Ответы (4)

Во-первых, вы никогда не узнаете, какие действия предприняло руководство по отношению к этому человеку (если только он не будет уволен, что становится очевидным), да и не должны. Личное дело сотрудника и любая негативная информация в нем - не ваше дело. Есть много возможных действий, кроме увольнения человека. Откажитесь от мысли, что вы имеете право это знать. Хотели бы вы, чтобы другие знали, если вы ошиблись и получили предупреждение в своем файле или вам был назначен план улучшения? Конечно, нет.

Учитывая, что вы находитесь в строго контролируемой нормативно-правовой среде, вы предприняли правильные действия и сообщили о проблеме. Вы имеете право знать, существуют ли какие-либо процессы, предотвращающие возможность плагиата со стороны кого-либо или автоматически обнаруживающие это, если они это делают. Вы не имеете права знать, какие действия они предпринимают по отношению к человеку. Вы поступили правильно, теперь решение не в ваших руках, и вам нужно перестать беспокоиться об этом.

Учитывая жестко регулируемую среду, я подозреваю, что руководство предпримет какие-то действия, но какие я не могу предсказать. Это может квалифицироваться или не квалифицироваться как увольнение в зависимости от многих факторов, включая местное трудовое законодательство, корпоративную политику, предыдущую работу, причину проблемы, политическое давление. От человека может потребоваться более пристальное наблюдение, лечение от депрессии или многие другие действия. Это может стать последней каплей с этим человеком или первой серьезной проблемой. Проблема может быть не такой большой, как вам кажется. Местные законы также имеют решающее значение здесь, уволить кого-то может быть, а может и не быть, есть юрисдикции, где им не нужна причина, есть юрисдикции, где вам нужно собрать много доказательств и продемонстрировать множество шагов, чтобы исправить производительность, и все еще иметь трудности с тем, чтобы быть уволенный.

Если вы не хотите, чтобы вас поручили работать с этим человеком в будущем, вы можете попросить об этом, но имейте в виду, что это означает, что вы, скорее всего, получите худшее задание, а не он. Вы тот, кто просит о переназначении, и получите то, что доступно, если что-то есть. Переназначение может оказаться невозможным в зависимости от конкретной работы, которую вы выполняете. Если ничего другого нет, значит, ничего другого нет. Не ожидайте, что они создадут для вас новую должность, потому что вы не любите или не уважаете кого-то. Когда вы делаете это, вы становитесь проблемой для руководства в такой же степени, как и человек с проблемой производительности. Вам часто придется работать с людьми, которых вы не хотите. Такова жизнь. Научитесь справляться. Защитите себя, заглянув за его спину, если это необходимо.

Если вам нравится компания и вы хотите продолжать работать в ней, возможно, лучше всего начать поиск внутри компании проекта или работы, которую вы хотели бы переместить туда, где этого человека там не будет. Просьба о переводе на другую должность, потому что вы хотите это сделать, будет воспринята гораздо лучше, чем просьба о переводе, потому что вы не можете ладить с кем-то.

Вы также можете перейти в другую компанию, но не делайте этого только потому, что вы не согласны с действиями руководства по этому вопросу. Это бегство, потому что вы не хотите научиться хорошо работать с людьми, независимо от того, любите они вас или уважаете их или нет. На другой работе будут какие-то другие проблемы (возможно, даже более серьезные), и вы не можете просто убегать каждый раз, когда вы не согласны с руководством. Все рабочие места в конце концов имеют проблемы. Если есть множество вещей, с которыми вы не согласны, тогда двигайтесь дальше. Не позволяйте одной вещи заставить вас уйти.

Вы доложили руководству. Не вам решать, какие действия уместны. Руководство даже не обязано сообщать вам, какие действия они предприняли, если таковые были. Какие «другие варианты» вы бы рассмотрели? Этот отчет является собственностью компании. Я понимаю, ты расстроен, но пора двигаться дальше.

«Другие варианты» могут включать в себя официальную постановку вопроса перед отделом кадров и аудиторами (мы работаем в сфере, которая тщательно проверяется, и этика может считаться провалом). Или это может означать, что мне больше не придется работать с этим придурком, или это может означать поиск новой работы.
Я понимаю, что вы расстроены, но вы сообщили об этом руководству. На данный момент это в их руках. Обращение к HR или аудиту означает обращение к руководству. Отказ работать с этим человеком сделает вас менее желанным сотрудником. Если он не проходит аудит, это не вы виноваты в провале. Я действительно сомневаюсь, что дубликат отчета приведет к провалу аудита.

Для начала, как сказал Филип Кендалл, не предполагайте худшее. Существует множество причин, по которым кто-то мог так поступить, и хотя ни одна из них не оправдывает этого, не все они намеренно обманывают (подражание — величайшая форма лести).

В общем, когда у меня есть проблема с кем-то, я считаю, что лучше всего сначала обсудить ее с ним. Дайте им возможность признаться в том, что они сделали, и позвольте им предпринять шаги, чтобы исправить ситуацию. Если это не сработает, попросите кого-нибудь, кто пользуется уважением, сесть и помочь модерировать дискуссию, кто для вас, вероятно, будет коллегой по работе. Если и то, и другое не помогло, обратитесь к кому-то из авторитетных лиц, в вашем случае к отделу кадров, и объясните ситуацию. Конечно, в вашем случае уведомить HR, возможно, было правильным решением, поскольку они также являются пострадавшей стороной, и это может оказать негативное влияние на компанию.

Итак, какие действия целесообразны? Поговорите со своим коллегой (Мирно! Злость редко заканчивается мирно) и сообщите, кто главный (HR). Кроме этого, не вам принимать меры. Пока он скопировал вашу работу и представил как свою, вы тут не авторитет, HR и менеджмент, пусть делают свою работу.

В конце концов, постарайтесь простить его. Да, он обидел вас, но возражение против него будет только тяготить вас, отвлекать от выполнения работы и держать в напряжении. Сосредоточьтесь на текущей работе и позвольте HR справиться с ней. Теперь это не значит забыть, будьте бдительны, так как это может быть обычным поведением человека.

TL;DR: поговорите с коллегой один на один мирно, если необходимо, позвольте HR заняться принятием мер и сосредоточьтесь на своей работе.

Прежде всего: предположим некомпетентность, а не злой умысел. Возможно, ваш коллега думает, что ваши отчеты — отличный пример того, как нужно писать, загрузил их для безопасного хранения, а затем просто загрузил не тот файл. Я уверен, что мы все прикрепляли неправильный файл к электронному письму в какой-то момент нашей жизни. Поскольку отчеты общедоступны, нужно быть довольно глупым, чтобы точно их скопировать.

После этого на столе все что угодно и невероятно зависит от обстоятельств. Возможно, у вашего коллеги какие-то личные проблемы, и у него не было времени написать свой отчет в этом месяце, поэтому он по глупости решил загрузить ваш. Бессмысленное решение, чтобы быть уверенным, но вы могли бы разумно дать кому-то второй шанс, если он готов признать это, столкнувшись с доказательствами. Конечно, после большого предупреждения никогда больше не делать таких глупостей.

Или вкратце: у вас нет всех доказательств и, вероятно, никогда не будет. Все, что вы действительно можете сделать, это довериться своему работодателю, чтобы он предпринял правильные действия.

Я предполагаю ленивым перед некомпетентным, некомпетентным перед злонамеренным. Готов поспорить, что коллега просто ленив и решил, что никто на самом деле не просматривает отчеты других людей.
Такой уровень лени в моей книге считается некомпетентным :-)
у меня такой уровень лени почти подпадает под злобный. Я бы сказал, что это свидетельствует не столько об отсутствии компетентности, сколько о недостатке демонстрации компетентности или некомпетентности.
Без смягчающих обстоятельств, согласился. Однако мы никогда не узнаем, существуют ли они, и, несмотря на их убеждения, ОП почти наверняка никогда не узнает.
Достаточно ленив, чтобы это сделать, т.е. выдать чужую работу за свою. Достаточно некомпетентен, чтобы быть пойманным на этом. Достаточно злонамерен, чтобы думать о краже чужой работы и выдаче ее за свою, не обращая внимания на этику. Если никто ничего не говорит и не делает, вероятность того, что он сделает это с кем-то другим, превышает 99%. Если бы я был менеджером, я бы не хотел посылать сообщения о том, что можно красть чужую работу и выдавать ее за свою, подлизываясь к руководству, чтобы получить продвижение по службе и повышение в компании.