Предыстория: Я разработчик программного обеспечения, баз данных и интеграции с 12-летним опытом, работаю в моей нынешней компании уже 4 года. Здесь я занимался практической разработкой, архитектурой, исправлением ошибок и даже бизнес-анализом — и первые 2,5 года мне ОЧЕНЬ нравилось здесь работать.
1,5 года назад меня перевели на этот гигантский проект, над которым в основном работал сторонний поставщик (на самом деле кузовной цех, но один из лучших) с в основном оффшорной разработкой и несколькими местными архитекторами/продакт-менеджерами. Все это время я отвечал за «убедиться, что этот проект успешен», что бы это ни значило. Архитекторы, разработчики и бизнес-аналитики на стороне поставщика чрезвычайно упрямы, даже если в остальном компетентны, и отвергают любые мои рекомендации, объявляя меня «блокировщиком» или «риском» для других подрядчиков по управлению проектами. Я не кодировал ничего, что попало в производство более 2 лет назад.
Забавно то, что часы для меня - 8:30 - 5, и я все еще получаю свои хорошие каникулы / привилегии / и т. д., и, по-видимому, я преуспеваю в ежегодных обзорах.
Хотя что-то кажется неправильным. Я не тратил годы на то, чтобы стать брокером-консультантом и оффшорной няней. Есть ли какой-нибудь жизнеспособный навык, который может выйти из этого, если продавцы вообще когда-нибудь уйдут?
**редактировать: Чтобы ответить на комментарии, мой титул «Старший инженер-программист» **
Все это время я отвечал за «убедиться, что этот проект успешен», что бы это ни значило.
Поздравляем. Это означает, что ваше начальство доверяет вашим суждениям и возложило на вас больше ответственности, чем на обычного разработчика.
Теперь у вас есть новая роль, и в вашей новой роли «успех» не определяется запуском вашего кода в производство или исправлением ошибок. Это определяется тем, чтобы убедиться, что гигантский проект увенчался успехом.
Есть ли какой-нибудь жизнеспособный навык, который может выйти из этого, если продавцы вообще когда-нибудь уйдут?
ДА . Это называется «умение работать с людьми» или «умение управлять». Вы можете смотреть на это свысока как на «присмотр за детьми», но ваше начальство видит в этом «использование существующих ресурсов для достижения цели, которая не может быть достигнута одним человеком, независимо от его квалификации».
Если вы преуспеете в этом, вы будете хорошо вознаграждены.
Дэн Пичелман