Улучшение социального взаимодействия на работе [закрыто]

Я работаю в небольшой команде разработчиков, и часто бывает очень тихо. Хотя это и плюс, иногда немного неловко, если почти весь день никто не разговаривает. Такое ощущение, что ты идешь на работу, программируешь весь день и возвращаешься домой, не обменявшись с коллегами более чем двумя фразами.

В компаниях, в которых я работал раньше, был какой-то ежедневный ритуал — все собирались у кофемашины или на улице, чтобы покурить минут 10 или около того и поболтать. Думаю, такие ритуалы важны для того, чтобы лучше узнать своих коллег и улучшить атмосферу на работе. Я думаю, что также важно встречаться за пределами офиса или, по крайней мере, ограничивать время «общения», потому что было бы очень разрушительно, если бы некоторые люди разговаривали все время (мы все сидим в одной комнате).

Проблема с моим нынешним местом работы в том, что кроме меня никто кофе не пьет и у нас нет курильщиков — тоже как-то не хватает места, где можно «потусоваться». Кто-то из нас обедает вместе, а кто-то живет недалеко от офиса и питается дома (у нас тоже много стажеров поблизости).

Хотя те из нас, кто работает здесь какое-то время, довольно хорошо знают друг друга, я чувствую, что недавно нанятые разработчики (особенно стажеры) могут иногда чувствовать себя некомфортно.

Мы думали о том, что мы могли бы сделать, чтобы вдохновить небольшой разговор каждый день, но пока не смогли придумать хорошее решение. Мы думали о том, чтобы попробовать что-то вроде «ежедневных схваток», но вряд ли это была бы непринужденная обстановка для светской беседы.

Теперь я знаю, что такие компании, как Google, очень творчески подходят к таким вещам, и мне было бы интересно услышать, как другие компании включают социальное взаимодействие в рабочий день своих разработчиков. Подводя итог вышеизложенному:

  • Ищете замену традиционному «кофе-брейку» — среду, в которой разработчики могут встретиться, пообщаться и поболтать о посторонних вещах.
  • Не обязательно (если вы заняты/не хотите) и не слишком долго. Хотя я думаю, что это важно, нам еще есть над чем работать. Я думаю, что 10-15 минут будет достаточно (один или два раза в день).
  • Ищем что-то, что мы могли бы делать ежедневно. Каждые две недели или около того всех нас приглашают в местный паб, где мы тусуемся, что здорово, но, вероятно, недостаточно для «интеграции» новых разработчиков. Хотя идеи для подобных мероприятий тоже приветствуются, я в первую очередь ищу идеи ежедневно или, по крайней мере, более регулярно.

Заранее спасибо и дайте мне знать, если что-то неясно / недостаточно конкретно

Программисты, которые не пьют кофе?! Что это за безумие? ;-)
Молчание очень важно для разработчиков, чтобы они могли сосредоточиться и быть продуктивными, но я считаю, что социальное взаимодействие также важно. Вот почему мы ежедневно ищем возможность поговорить друг с другом, не мешая тем, кто хочет работать.
Вы не говорите, какова ваша конкретная позиция в команде, но разве это не именно то, о чем должен разбираться/о чем должен волноваться лидер команды?
Мы говорили об этом открыто, и всем было предложено внести предложения о том, как мы можем улучшить текущую ситуацию. Я не руководитель группы и не думаю, что мое положение в команде как-то влияет на вопрос или ответы на него, поэтому я не упомянул об этом.
Я занимаюсь разработкой программного обеспечения и обнаружил, что парное программирование — отличный способ познакомиться с членами моей команды и в то же время стать лучше в своей профессии. Сеансы парного программирования, конечно, не должны заменять перерывы на кофе, и может быть трудно начать, если никто не пробовал это раньше.
Хотя это дало некоторые интересные предложения, этот вопрос стал явно неконструктивным из-за полученных ответов. Эти ответы являются предположениями , в которых правы все, и никто не может ответить более квалифицированно. Вместо того, чтобы давать конкретные, обобщающие ответы, ответы на данный момент ближе к «Что вы делаете * вы делаете ...», что слишком близко к опросу.
«[…]где все правы и нет никого более компетентного, чтобы ответить[…]» – простите, но разве это не относится к большинству других вопросов на этом сайте? Я просмотрел некоторые из ваших вопросов, чтобы понять, как я могу улучшить свой, но я не вижу, чем он отличается. Кто имеет право сказать вам, насколько чистым должен быть ваш стол и можно ли играть в игры во время обеда ?
[продолжение] Ответы на эти вопросы, на мой взгляд, также просто «как я это делаю» или «как бы я отреагировал». Пожалуйста, будьте более конкретны относительно того, как я должен изменить вопрос здесь. Очевидно, я не единственный, кто интересуется этой темой, поэтому было бы обидно не иметь возможности собрать больше идей. Я бы суммировал ответы или превратил вопрос в вики, если это поможет соответствовать стандартам качества сайта. (или что я должен сделать, чтобы снова открыть вопрос)
Что касается старых открытых сообщений, которые вы считаете неконструктивными, см.: meta.workplace.stackexchange.com/questions/397/… дни бета-тестирования сайта были совсем другими, и без участия сообщества было бы очень грязно возвращаться назад и задним числом. модерировать их. И создание вики не решает проблемы, заключающейся в том, что она требует бесконечных рекомендаций, а не ответов; вики-сообщество редко используется и не подходит для других неуместных вопросов
Я не говорю, что эти вопросы неконструктивны, я просто сравнил их со своим вопросом и обнаружил, что они похожи по своей природе - поэтому я запутался, почему мой закрылся (но теперь я понял, не проверял возраст). Жаль, однако, ответы до сих пор были очень интересными.
По какой причине вы хотите больше социального взаимодействия на работе? Возможно, вам следует задать вопрос о проблеме, которую вы пытаетесь решить, а не о том, как реализовать ее туманное решение. Этот вопрос не является конструктивным, поскольку это в основном вопрос списка. Вы просите список способов поощрения взаимодействия. Если бы вы имели в виду конкретное взаимодействие, оно, вероятно, было бы более конструктивным. Но если ответ состоит в том, что единственно правильного пути не существует, вам, вероятно, нужно уточнить вопрос, чтобы он соответствовал нашему формату.
«Проблема» здесь как раз в отсутствии возможностей для общения, особенно для стажеров. Начать разговор в комнате с 6 разработчиками мешает тем, кто хочет работать, но работать в полной тишине, на мой взгляд, плохо (как подтвердили другие комментаторы). Я не прошу список решений, и я не вижу, насколько он туманен — приведенные выше пункты очень точны. «Прогулка в перерыве» или встречи в формате Stand-Up были бы действительными ответами, например, я просто еще не пошел вперед и не принял ответ. Насколько я знаю, я не обязан принимать самый первый ответ.

Ответы (8)

Я бы посоветовал вам проводить какие-то «образовательные» встречи раз в неделю. Один из участников команды может добровольно выбрать интересную тему (связанную с программированием или математикой) и рассказать о ней остальным.

У нас были такие встречи уже давно _ 4-5 из нас изучали новую технологию, поэтому мы решили проводить такие встречи для обмена знаниями. Как оказалось, наши стажеры с удовольствием посещали встречи.

Встречи были довольно неформальными и очень эффективными _ мы многому научились и лучше узнали друг друга. Мы также заметили, что через некоторое время наши стажеры тоже захотели выбирать темы. Присутствие не было обязательным, но мы все были там.

+1, вы могли бы даже предложить превратить это в мероприятие под руководством стажера, что сделает его еще более неформальным, а также даст им некоторое чувство ответственности / сопричастности.
Раньше у нас была книжная группа, где мы могли выбрать техническую или нетехническую, но связанную с работой книгу и просмотреть ее всей группой за кофе или обедом. Постепенно эти встречи стали более непринужденными и превратились в своего рода дискуссионную группу.
В одном месте, где я стажировался , еженедельно устраивались «Видеоланчи по программному обеспечению» . Выберите интересное видео (или попросите коллег прислать его), посмотрите вместе, а потом обсудите. Примеры тем: чистый код, функциональное программирование, глубокое обучение, этика, статистика, крутые новые технологии, TED, «суть линейной алгебры» 3blue1brown … :D

Как насчет послеобеденной прогулки? Все отсыпаются на 15 минут и гуляют по офисному парку. Вы общаетесь, делаете упражнения, которые делают вас здоровее, и перерыв, вероятно, также будет полезен для продуктивности.

Возможно, закуски, которые не входят в обычную рутину, могут помочь? Время от времени вы появляетесь с чем-то, что люди обычно не едят — может быть, что-то сладкое и вредное для здоровья (криспи-кремес, домашние масляные пироги, знаменитые лимонные квадратики вашей сестры) или, может быть, что-то более полезное, чем обычная программная еда (миска Яблоки Honeycrisp в их короткий сезон, нарезанные сырые овощи, мини-бутерброды) - и все на мгновение останавливаются, потому что эй, здесь есть крутая еда. Вы собираетесь вокруг еды и говорите о том, кто ее приготовил или кто ее нашел, если ее купили, и что вам в ней нравится, и, возможно, происходит еще какая-то светская беседа.

Если компания в целом хочет, чтобы это произошло, кажется, что небольшой бюджет, позволяющий вам, ребята, по очереди покупать/изготавливать вещи, наряду со свободным графиком, чья очередь на какой неделе, может быть довольно легко организовать.

Некоторые из нас уже время от времени приносят торт и т. д. — только сейчас мы просто бросаем его в офис, и каждый берет кусочек, когда ему хочется. Хотя это тоже нормально, мы действительно должны использовать это как «оправдание» для всех, чтобы на мгновение прекратить работу, отправиться на кухню и насладиться вкусной закуской, немного поболтав. Хорошая идея.
У нас Бублик Пятницы. Все любят Бублики. Разошлите объявление, что они на кухне и приходите за ними. Если вы отправляете объявление, вы, скорее всего, одновременно соберете толпу.

Я знаю, что это не вариант «заменить кофе-брейк», но все же считаю важным поделиться, поскольку на каком-то уровне это дало аналогичные ожидаемые результаты ...

Итак, вы пробовали заниматься вне офиса? Думая об интеграции, я запустил аналогичную волну в своей компании. Мы сделали пока два:

  • Пейнтбол
  • Гонки на картинге

И результаты отличные. Все связались с членами других команд, у которых, кроме этой деятельности, не было бы возможности или причины разговаривать друг с другом.

Помимо этих двух, можно сделать гораздо больше (даже для небольших групп):

  • барбекю
  • Чемпионаты по некоторым конкретным играм (возможно, с использованием инфраструктуры рабочего места, но во внерабочее время)
  • Участвуйте в местных мероприятиях (здесь, в моем городе, время от времени проходят велосипедные вечера, организованные мэрией)

Это может не помочь решить вопрос (заменить кофе-брейки и небольшие беседы), но может решить основную проблему (создать возможности для того, чтобы все лучше узнали друг друга).

Ваше здоровье

+1 Почти так же, как мы. Моя компания предлагает «Friday Munchies» каждую пятницу в 17:00. Обычно есть что-то вроде пиццы/барбекю/рыбы с чипсами/китайской еды на вынос/и т.д. и т. д. Также наша ИТ-команда иногда после работы ходит на местную картинговую трассу.
в некоторых офисах настолько токсичная среда, что вы не можете планировать эти мероприятия, никто не будет присутствовать :(

В нашем офисе помимо рабочей зоны есть небольшая зона с сидячей группой и доской для дартс. Мы начали непринужденно играть по 5-10 минут почти каждый день, что давало нам перерыв от работы и простой способ провести неформальную встречу с неделовыми разговорами.

Такая игра, как дартс, звучит как хорошая замена кофе-брейку, когда никто вокруг не пьет кофе (в параллельной вселенной?)!

По возможности обедайте вместе, я регулярно обедаю со своей командой, почти 50% моего общения происходит здесь. В конце каждого спринта [мы следуем Agile] мы идем играть в боулинг, пейнтбол или что-то подобное. Я также нашел полезным тренироваться с моими товарищами по команде.

Вы можете предложить проводить регулярные «стоячие» встречи .

Наша небольшая команда разработчиков недавно начала собираться примерно по 15 минут каждое утро в коридоре, и мы просто стояли во время этого. Это отличный способ наладить общение между разработчиками и нашим директором, и у всех нас есть возможность обсудить любые серьезные проблемы, с которыми мы сталкиваемся.

Перекрестное обучение.

Наш менеджер поставил цель, которая требует от нас перекрестного обучения в разных областях. Это означает, что мы должны встать со своих мест и поговорить с другими разработчиками, чтобы получить знания в области, которой у нас нет.

Это также очень помогает программе и является беспроигрышным решением.

как мне добавить +1 к моему собственному ответу... это действительно хороший ответ...
Улучшение социального взаимодействия на работе [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v