Я работаю в Германии, где компания может уволить сотрудника по собственному желанию в течение первых шести месяцев, но потом только по очень веским причинам. Так что первые шесть месяцев рассматриваются как своего рода испытательный срок.
В компании и отделе, где я работаю, крайне редко кого-то увольняют в первые полгода. Настолько редко, что никто не рассматривает такую возможность. Но недавно это случилось.
Конечно, у нее были свои слабости, но это также была очень сложная ситуация. Не вдаваясь в подробности, я думаю, что часть проблемы заключалась в том, что она не видела ничего из реальной работы, для которой ее наняли, в течение четырех месяцев.
Кроме того, увольнение стало для нее полной неожиданностью. Они дали ей обязательное уведомление только за две недели и сделали все возможное, чтобы скрыть от нее свои намерения, не только не предупредив ее, но и демонстративно намекая на ее будущие задачи всего за несколько дней до того, как ее уволили.
Две недели назад прибыл ее преемник. Наш босс уже сказал ему, что сначала он собирается заняться чем-то другим. Я действительно боюсь, что все пойдет точно так же, как и раньше.
Должен ли я предупредить его?
С одной стороны, это могло бы побудить его принять активное участие в обучении и, возможно, продемонстрировать нашему боссу некоторую готовность приступить к своей настоящей работе, что, на мой взгляд, значительно повысило бы его шансы.
С другой стороны, это его первая работа. Он явно нервничает, и слова о том, что его могут уволить, не помогут. Кроме того, я мог полностью переоценить опасность и создать проблемы из ничего.
Я в той же команде, но, вероятно, не буду работать с ним напрямую в ближайшие полгода. Если наш босс спросит моего мнения, я его выскажу, но в остальном это не моя непосредственная забота. Это скорее воспринимаемое моральное обязательство между коллегами, которое заставляет меня вмешиваться.
Итак, должен ли я сказать своему коллеге, что его могут уволить?
Я бы не сказал новому сотруднику, что его могут уволить. Вы на самом деле не знаете, каковы планы руководства... возможно, руководство извлекло уроки из предыдущей ситуации и справится с ней по-другому. И, как вы говорите, сообщение новому сотруднику, что он может быть обречен, может вызвать у него стресс и повлиять на его работу, возможно, превратив это в самосбывающееся пророчество. И, наконец, у вас могут быть неприятности, если руководство заподозрит, что вы это сделали.
Вместо этого я давал новому сотруднику любой общий, но полезный совет, который мог бы помочь ему добиться успеха. Например, я могу сказать что-то вроде: «Возможно, вы захотите начать изучать XYZ; я рекомендую эту книгу» или «иногда эти временные задачи продолжаются какое-то время; вы можете напомнить начальнику, что вам не терпится начать». на реальной задаче ». Другими словами, дайте ему свое наставничество и руководство, чтобы помочь ему добиться успеха, но не пугая его своими подозрениями.
Вы не в том положении, чтобы сказать новому человеку, что его могут уволить. Все могут быть уволены, но если до вашего руководства дойдет то, что вы сказали это новому сотруднику, они могут счесть это актом нелояльности или даже саботажем.
Не говорите им этого. Вместо этого приветствуйте нового сотрудника как нового члена команды. Возьмите их на обед, если вы можете себе это позволить. Укажите им ресурсы, которые они могут использовать, чтобы лучше выполнять свою новую работу. Они могут спросить об отделении до прибытия. Я не вижу проблем с ответами на их вопросы, но не делаю абсолютно никаких прогнозных заявлений, основанных на прошлом. Пусть выводы сделают сами. Вы можете создать ценность для своей фирмы, помогая ей добиться успеха.
Если они примут решения, основанные на вашем ясновидении, а вы ошибетесь, вы окажете им очень большую медвежью услугу. Держите свои прогнозы и предположения при себе. Не говорите никому, что его могут уволить, потому что вы просто подозреваете это.
Я бы сказал, что если у сотрудника, которого собираются уволить, есть дети, и он окажется в очень плохом финансовом положении, если его внезапно уволят, я бы сказал им, что слышал, что людей могут уволить, и «мы все должны обновить наши резюме и найти что там», чтобы предупредить их. Работодатель не должен ввергать семью в кризис, потому что работодатели никогда не предупреждают «за две недели», как это должны делать работники.
Или я мог бы сказать им прямо. Эй, мужчина (или женщина), я слышал, что тебя могут рассмотреть за увольнение.
Я сделал это один раз, и сотрудник пошел прямо к начальнику и спросил: «Меня уволят??» и они настаивали на том, чтобы он назвал имя человека, который сообщил им о готовящемся увольнении (меня). Так что вы можете сделать это анонимно или предварить его, сказав, что у меня есть некоторая информация, но я прошу вас не говорить, откуда она взялась. Это все еще рискованно, но я чувствую, что хороший человек будет нести риск за благополучие другого человека. И я ожидаю, что мои друзья сообщат мне такую важную информацию.
Как и в других жизненных вещах, принимайте решение в соответствии с тем, что говорит вам ваше сердце, НЕ принимайте решение, основанное на страхе перед результатом.
[germany]? Работодатели в Европе обычно придерживаются более высоких стандартов. Несоблюдение процедуры увольнения может сделать увольнение недействительным с юридической точки зрения, если трудовой договор продолжает действовать. А так как увольнение через 6 месяцев намного тяжелее (в Германии), то времени на исправление ошибки может и не быть.
бхарал
Стефан Коласса
анонимный
анонимный
анонимный
анонимный
анонимный