Могу ли я отказаться от повышения по службе и может ли это повлиять на мою карьеру? [дубликат]

Вообще говоря, немного необычно отказываться от повышения по службе, и это означает новые возможности, если вы им воспользуетесь. Отказ от продвижения по службе может послать неправильное сообщение вашему работодателю, показать, что вы менее мотивированы, и тому подобное. И я понимаю, откуда вы, я сам программист, я очень ценю свою работу и не хочу прекращать кодить.

Принятие этой акции не обязательно означает, что вы вообще не умеете программировать, существует огромный и прекрасный мир проектов с открытым исходным кодом и свободного времени, в которых вы можете принять участие.

В целом, я рекомендую принять участие в акции, потому что отказ от нее может быть признаком незаинтересованности в росте и обучении, хотя это может быть и не так, это было бы сообщением, которое она посылает.

Есть ли у меня опасения по поводу отказа от продвижения по службе?

Отказываясь от повышения, всегда формулируйте это таким образом, чтобы показать, что вы по-прежнему заинтересованы в саморазвитии и возложении на себя дополнительных обязанностей, даже если этот интерес — полная ерунда.

Например, что-то вроде:

• «Спасибо за интерес! Я действительно хочу сосредоточиться и развивать свои технические навыки и предпочел бы остаться на должности, которая позволяет мне это делать, поскольку в какой-то момент я хотел бы перейти на должность старшего инженера».

против

• "Спасибо, не надо"

Самым большим недостатком отказа от продвижения по службе является то, что руководство чувствует, что вы теряете актуальность в своем карьерном росте. Это вообще не очень хорошая идея.

Гораздо лучше, чем просто отказаться от продвижения по службе, формулировать вещи таким образом, чтобы заявить о своей выгоде и интересе. Вы также можете спросить, почему вас выбрали, и попытаться лучше понять, почему руководство так думает о вас, и попытаться сформулировать, как эти навыки помогут вам лучше развиваться на желаемом карьерном пути, в зависимости от уровня ваших отношений с тем, кто приближается. ты об этом.

Есть ли у меня опасения по поводу отказа от продвижения по службе? Например, какой ущерб, если таковой имеется, нанесет моей карьере?

Отказаться от продвижения по службе — это нормально, особенно если оно отвлекает вас от той работы, которой вы действительно хотите заниматься. Был там, сделал это.

Будет несколько проблем, о которых вам нужно знать и с которыми нужно справиться.

Ожидайте, что компания будет обеспокоена и спросит, почему вы отказываетесь. Они считают, что вы способны на эту работу более высокого уровня, и считают, что вы поможете компании, приняв ее. Отказ от этого может означать, что им придется пойти в другое место, чтобы заполнить эту роль. Вы хотите попытаться убедить компанию в том, что вам по-прежнему нравится компания, ваш карьерный путь и ваша нынешняя работа.

Вы можете в конечном итоге работать на человека, которого наймет компания. Это может быть неловко, когда этот человек неизбежно узнает, что вы были первым выбором. Старайтесь сохранять позитивный настрой и не задаваться вопросом (или, что еще хуже, не высказываться публично), как бы вы справились с ситуацией, если бы согласились на повышение.

Подумайте, какой карьерный путь вы выберете в этой компании, если откажетесь от повышения. В некоторых случаях вы уже будете на вершине своего пути, и вам некуда расти, не покидая ее.

В целом, все в порядке. Вы можете захотеть провести долгую дискуссию о карьере со своим боссом, когда откажетесь. В моем случае я именно так и сделал. Это сработало хорошо для меня.

Действуйте осторожно.

Обычно есть предел тому, чего может достичь отдельный программист, и это ограничивает вашу ценность для организации.

Вы должны найти способ увеличить ценность, которую ваш работодатель получает от вас. Просто стать старше — это не карьера.

В какой-то момент вы можете сделать больше, руководя другими людьми (называете ли вы это руководителем группы, коучем, архитектором или как-то еще), чем делая это самостоятельно, потому что это усиливает ваши навыки.

Это не обязательно должна быть традиционная управленческая роль — и отказ от повышения в ней, вероятно, допустим, если вы можете предложить альтернативный путь, который удовлетворит все стороны.

Кроме того, имейте в виду, что людям, которые очень хорошо справляются со своей работой, как правило, нравится эта работа, и им может быть трудно понять, что не все думают, что это лучшая работа в мире. Попытайтесь убедить менеджера отказаться от своей роли и начать программировать, потому что это более интеллектуально удовлетворяет, и они будут дураком, если упустят это!

Насколько это может или не может повредить вашей карьере, действительно зависит от среды и доступных карьерных путей. Есть много организаций, которые рассматривают программистов как низший уровень, и если вы остаетесь программистом, вы сильно ограничиваете свои возможности продвижения по крайней мере внутри этой организации. В этих магазинах продвижение требует постепенной передачи технических обязанностей руководству. У других магазинов есть параллельные пути, которые позволят продвигаться вперед, оставаясь чисто техническими, или переходя на более управленческий путь. Я сам нахожусь в более гибридной среде, где люди могут продвигаться по любому пути, но, оставаясь техническим, вы по-прежнему должны брать на себя больше обязанностей по управлению проектами, технически направляя проекты в соответствии с лучшими практиками и технологиями. Чтобы знать, насколько это повредит вашему долгосрочному продвижению, вам нужно взвесить реальную структуру или ваши организации и даже внутри нее, если один путь регулярно опережает другой. Добавьте к этому свои собственные наборы навыков, не только то, что вам нравится, но и то, в чем вы действительно хороши или в чем вы можете стать хорошим. Во многих средах, например в моей, такие должности, как старший инженер-программист, неуклонно сокращают объем фактического программирования, который делает этот человек, вместо этого они разрабатывают приложение и контролируют, реализует ли подрядчик его в соответствии с их спецификацией.

В моем случае нравится ли мне это направление, не особенно, но я должен балансировать между своими целями и организационными потребностями, а затем определять, что я хочу делать и подходит ли мне эта организация. По крайней мере, у меня есть подстраховка, которую моя организация ясно дала понять, что дополнительные обязанности по продвижению не являются обязательными и от них можно отказаться. Я все еще знаю, что это настоящие потребности организации, поэтому это заставляет согласиться или отойти в сторону. Однако, чтобы по-настоящему знать, я думаю, вам нужно хорошее представление о потребностях и целях организации и о том, как они видят, как вы вписываетесь в нее.

Хотя у вашей карьеры могут быть и отрицательные стороны, я думаю, что это в основном зависит от организации и роли, а также от того, куда вы себя видите.

Если вы видите, что в будущем перейдете на руководящую должность, или, по крайней мере, увидите в себе хорошие навыки управления людьми, которые вам понравилось бы использовать, то я бы посоветовал отказаться от продвижения по службе, что негативно повлияет на вашу карьеру. В лучшем случае вы просто получите меньше опыта в управлении для будущих ролей; в худшем случае вы будете рассматриваться как угроза тому, кто займет руководящую должность.

Если управленческие навыки, которые вы получите, являются довольно нишевыми навыками, то вы можете зайти в карьерный тупик. Легче получить работу с некоторыми общими навыками языка программирования, чем с некоторыми узкоспециализированными навыками управления. Точно так же верно и обратное, если ваши навыки программирования очень специфичны, а опыт управления более общий. Таким образом, переход к управлению может быть как положительным, так и отрицательным.

Если вы не заинтересованы в управлении и/или считаете, что у вас плохие навыки управления людьми (это, безусловно, относится ко мне), то повышение по службе повредит вашей карьере. Вернуться к технической роли будет сложно как в той же компании, так и в другом месте.

Кроме того, я считаю прискорбным тот факт, что во многих компаниях к техническим навыкам часто относятся с пренебрежением, оставляя руководство единственным способом продвижения вперед для многих людей. Даже если их навыки работы с людьми делают их совершенно непригодными для управленческих ролей.