В конце концов, я почти чувствовал себя капризным ребенком из-за того, как со мной обращались.

Давайте представим это с точки зрения новых боссов, учитывая то, что вы сказали. Я могу представить, как она задает здесь вопрос примерно так:

• Я проводил встречу с новой командой, где она представила политику. В середине встречи один из моих новых сотрудников фактически сказал: «Я не собираюсь следовать вашей политике и собираюсь сделать что-то другое». Этот сотрудник был готов публично бросить вызов этой политике передо мной и моей новой командой.

  Когда их спросили об этом в обстановке 1/1, они даже не смогли связно сформулировать, почему они не согласны. Как мне поступить с этим сотрудником? Они чувствуют себя непокорными и ставят под угрозу мою способность руководить моей новой командой, публично споря со мной вместо того, чтобы обсуждать проблемы наедине.

Перспектива меняет дело.

И эта возможная интерпретация игнорирует любое отношение, которое вы могли передать через то, как/что вы сказали.

Самый эффективный способ убедить людей в своих идеях — дать им понять, какую пользу приносит им ваш желаемый результат. Прямо сейчас у вашего нового начальника есть причины для такой политики (достаточно веские причины, даже если вы с ними не согласны, достаточно веские причины). Также людям нравится признание и понимание их идей. Немедленно начав спорить, вы выразили враждебность и непонимание своему боссу, просто сказав: «Я думаю, что это хорошая идея — попытаться представить себя высшему руководству. Вы знаете, как часто будут проходить эти встречи? более формальный дресс-код в те дни?» или что-то вроде того.

Вам нужно сообщить , что ваша точка зрения более выгодна, чем ее доводы. Тем не менее, ваш пост выглядит более плаксиво, а это значит, что вам нужно быть невероятно осторожным, чтобы не столкнуться с этим. Абсолютно последнее, чего вы хотите, — это показаться плаксивым.

Основная проблема заключается в том, что в здании слишком жарко. К сожалению, сосредоточив внимание на отдельной проблеме, вы, по сути, сделали так, что другая проблема, вероятно, является безнадежной без какой-либо тонкости (прочитайте приведенную выше интерпретацию менеджера).

Так что вам нужно поговорить об этой проблеме. Обратите внимание, что отказ от формальной одежды — это только одно из решений. Вы хотите, чтобы она пришла к этому осознанию. Так что спросите об этом - спросите, могут ли они снизить температуру или предоставить вентиляторы. В рамках этого разговора будьте открыты для ее идей. Но если ваша основная проблема с дресс-кодом заключается в повышении температуры, сосредоточьтесь на этом вопросе.

В конце концов, вам нужно решить, является ли это холмом, на котором вы хотите умереть. Если да, то вы, вероятно, проиграете. Большинство людей плохо реагируют на первое впечатление о враждебности кого-то, и, возможно, вы никогда не сможете конструктивно обсудить это со своим новым руководителем.

Кроме того, если вы зарабатываете 31 тысячу долларов и являетесь веб-разработчиком, найдите другую работу, за которую платят значительно больше. Если вы занимаетесь веб-разработкой, вам откровенно недоплачивают.

В настоящее время разработка программного обеспечения является областью с высокой карьерной мобильностью. Воспользуйтесь этим.

Ваш менеджер изложил свою политику. Если руководство более высокого уровня не скажет ей, что она не может сделать это требованием, она не изменит своего решения.

Либо найдите деловой кэжуал, который вам удобно носить — есть ткани, которые лучше дышат, хотя они могут стоить дороже, — либо смиритесь с этим, по крайней мере, достаточно долго, чтобы перейти в другой отдел. Борьба с довольно разумным запросом может быть действием, ограничивающим карьеру.

Может быть, вместо того, чтобы вступать в перетягивание каната из-за ценностей, вы найдете компромисс. Шорты по пятницам. При надлежащем уведомлении перед встречами с руководителями в эти дни можно было носить повседневную деловую одежду. Объясните проблему с термостатом своему начальнику — это важно, потому что, если ваш начальник не знает, он решит, что температура в офисе не имеет значения.

Как я могу эффективно объяснить, почему я должен иметь возможность носить то, что мне удобно в соответствии с политикой компании в отношении одежды?

На данный момент вы не можете и не должны. Продолжайте читать, почему.

Редактировать: я все равно одет в деловой кэжуал, но был встревожен тем, что мне сказали, что я не подчиняюсь своему упоминанию о комфорте.

Во время командной встречи со своим новым боссом вы открыто бросили вызов ее желанию, заявив, что вы бы нарядились, только если бы знали заранее , что у вас будет встреча с начальством. Это перефразировано, но, думаю, точно отражает то, что произошло.

Итак... мне кажется, что ты был непокорным.
Это также звучит так, как будто она использовала сдержанность, вместо того, чтобы написать вам за это (что было бы слишком много), она вызвала вас на встречу один на один, чтобы сказать вам, что она считает ваш комментарий непокорным. Она также, возможно, дала вам возможность объясниться, но это не было на 100% ясно (может быть, она просто отчитала вас).

У вас есть много вариантов, но я предполагаю, что многие из них плохо закончатся для вас, потому что вы уже нарисовали себе большую цель в глазах вашего босса.

Ваш непосредственный начальник/начальник – это тот, от кого вы получаете приказы. Если она сказала, что вам нужно одеться, значит, вы должны это сделать, потому что она оценивает ваше выступление.
Это останется верным до тех пор, пока вы не наберете достаточное количество людей, настолько впечатленных вами, что вы сможете делать то, что хотите — подсказка: это не должность младшего уровня.

Это битва, в которой мне даже не стоит пытаться участвовать?

Правильно, вы не должны с этим бороться - по крайней мере, напрямую, и уж точно не повторяйте только что сделанную вами ошибку.

Если нет, что мне делать, чтобы справиться с этим?

Куда вы идете отсюда?

Примите свою часть проблемы.
«Я думал о твоем непокорном комментарии. Я понял, что не должен был спорить с тобой перед командой — я не думал о том, как это будет выглядеть. Я должен был обратиться к тебе напрямую со своей проблемой».

Предложите решение.
«Ничего, если я принесу небольшой вентилятор? Когда я ношу длинные штаны, мне становится жарко — поэтому я обычно ношу шорты. Может быть, вентилятор решит эту проблему.

Спросите ее совета.
«Мне придется купить новую одежду, чтобы соответствовать новому дресс-коду. Я провел поиск в Интернете, и есть некоторые разногласия по поводу «деловой кэжуал». Джинсы для вас?»

Для меня, если это имеет значение, деловой кэжуал для мужчин означает рубашку с воротником (в стиле поло или на пуговицах) и длинные брюки. Это также включает в себя джинсы, если они не порваны или не слишком изношены, но не включает футболки или шорты.

После того, как вы и ваш босс какое-то время хорошо поработаете вместе (я не имею в виду до марта), вы можете снова попробовать маршрут «Предложите решение»:
«Было бы нормально, если бы я оставил пару длинных штанов на своем столе? что я могу быстро переодеться для встреч? Вчера было очень жарко, и я думаю, что я был бы более продуктивным, если бы я мог носить шорты».

Лучший способ убедить начальников принять ваш образ мыслей — объяснить, почему они заботятся о том, чтобы делать что-то по-вашему. В мотивационной речи есть старая поговорка: «Что в этом для меня и почему меня это волнует?» Это то, чего хочет ваша начальница: она хочет знать, что для нее будет, если она позволит вам не носить деловой кэжуал, и почему ее это волнует.

Так объясни ей: «Иногда в здании очень жарко, а я плохо переношу жару. Если я перегреюсь, то буду больше уставать и работать хуже. Поэтому я бы не хотел носить деловую одежду. одежду, если только это не является абсолютно необходимым; конечно, в дни, когда у нас есть деловые встречи или встречи с клиентами, я был бы более чем счастлив принарядиться, но в остальное время я хотел бы сохранять хладнокровие». Тогда она сможет ответить, и вы увидите, что она говорит. Если она с вами не согласна, то вы знаете, что имеете дело с менеджером, который больше заботится о внешнем виде, чем о результатах, и вы можете действовать соответствующим образом (такие менеджеры, как правило, довольно быстро меняют своих подчиненных , если вы меня понимаете). суть).

Что касается других вещей, которые вы упомянули: для инженера-программиста 31 000 долларов в год - это супер-пупер недоплата, особенно если вы находитесь в США (я полагаю, что вы там). Вы определенно должны искать новую работу, основываясь только на этом, независимо от ситуации с вашим новым менеджером. Вы также можете поднять вопрос о деньгах со своим менеджером, обсуждая деловую повседневную одежду: «Учитывая мою зарплату, у меня не будет достаточно денег, чтобы купить одежду, которую вы просите меня носить. Может ли компания предоставить мне субсидию на оплату этот запрос?" А потом еще раз, посмотрите, что она говорит.

Это битва, в которой мне даже не стоит пытаться участвовать?

Да! Это абсолютно битва, которую вы не можете выиграть. Даже если бы вы могли выиграть, подумайте, какой ущерб вы нанесете своим отношениям с вашим менеджером. Если вы не знакомы с концепцией пирровой победы , вы должны быть знакомы.

Должен ли я пойти и купить деловую повседневную одежду,

Да! Выйдите и купите красивую одежду и привыкните носить ее. Весь смысл делового кэжуала в том, чтобы обеспечить повышенный уровень комфорта, но при этом выглядеть презентабельно, и это дает вам изрядную свободу действий. В вашем случае, однако, вы должны отказаться от рубашек поло и рубашек для гольфа и выбрать рубашки с короткими рукавами, без железа, на пуговицах. Купите несколько пар хороших брюк, которые на несколько ступеней выше типичных джинсов Dockers другого цвета.

Ваша цель здесь должна состоять в том, чтобы показать вашему руководителю, что вы приняли его решение и на 110% согласны с программой. Вы добьетесь этого, превзойдя ее ожидания в манере одеваться, а не выполняя необходимый минимум.

быть жарко и неудобно, просто сидеть там, где меня никто не видит и программировать?

Если вы сидите в углу и не общаетесь со своими коллегами на регулярной основе, вы делаете это неправильно. Программирование — это очень социальное занятие, требующее большого количества общения. Вы ничего не добьетесь в своей карьере, если будете невидимкой, так что выходите и говорите с людьми.

Вы также слишком остро реагируете на воображаемое бремя красиво одеваться и, возможно, недооцениваете потенциальные преимущества. Есть известная поговорка: одежда красит человека. В этом есть доля правды — если вы будете одеваться как ребенок в старшей школе, люди будут видеть вас таким и относиться к вам таким же образом. Мало того, вы почувствуете себя ребенком и будете ожидать, что с вами будут обращаться именно так. Если вы сможете сохранять непредвзятость, вы можете обнаружить, что вам действительно нравится одеваться как взрослый и позволять другим людям видеть вас в этом свете.

У меня нет социальной элегантности или навыков манипулирования, которые есть у моей начальницы, и я не могу эффективно общаться с ней по вопросам, на которые она настроена.

Вы сами сказали, что ваш менеджер был очень полезным и мотивирующим. Это тот, кто знает, как произвести впечатление и как эффективно общаться. Вы можете научиться элегантности в общении и навыкам эффективного общения, наблюдая за ней и прислушиваясь к ее советам. Если она говорит, что обновление вашего гардероба сделает вас более презентабельным, вы должны ее выслушать.

Я зарабатываю всего 31 тысячу долларов в год, выполняя эту работу.

Ваша текущая зарплата не имеет к этому никакого отношения. Хотели бы вы когда-нибудь зарабатывать более 31 000 долларов в год? Начните одеваться как человек, которым вы хотите быть — вы будете поражены тем, как это изменит впечатление, которое вы производите на людей, особенно на вашего начальника.

Когда вас приняли на работу, вас проинформировали о дресс-коде? Если они есть и это не изменилось, вы можете пожаловаться на это в отдел кадров. Предполагается, что менеджеры должны обеспечивать соблюдение политики компании, а не придумывать свои собственные.

Вы рискуете, что вас снова назовут непослушным, и на этот раз вы, возможно, заслуживаете большего, но посмотрите, думают ли ваши коллеги так же и поддержат ли вас. Это должно быть лицом к лицу, а не просто вы говорите: «Все остальные согласны со мной». Легче игнорировать одного сотрудника, который ворчит на новую политику, чем всю команду.

Будьте благодарны новому боссу за то, что он не сказал быть резким, с полной рубашкой на пуговицах, рукавами и галстуком.

Новый босс (который является сотрудником их босса) хочет произвести хорошее впечатление на руководство. Они также хотят утвердить свое господство над своими подчиненными. (Особенно, если это Тип-А и Теория X.)
Приобретая нового босса, всегда делайте то, что он хочет (например, часы, одежда), чтобы начать без жалоб. Поддержите их. Помогите им найти ксерокс, туалет, почтовое отделение и т. д.

Будь подлизой, будь коричневым носом. Боссы такие. Через некоторое время они, скорее всего, станут соответствовать корпоративной культуре.

Я работал в среде, где бизнес-кэжуал был недокументированной политикой, однако летом люди носили шорты. Один парень был там долгое время и носил шорты каждый день. Новым менеджерам сказали не упоминать об этом при них (они прекрасно справлялись со своей работой).