В последнее время я больше работаю из дома, чем раньше. Ну, мой босс разрешает нам брать работу из дома 4 дня в месяц.
Но в моем нынешнем положении я действительно хотел большего. Поэтому я написал ему по электронной почте, что теперь планирую большую часть времени работать из дома (около половины месяца). И спросил: «Я намерен работать из дома. Надеюсь, с вами все в порядке — пожалуйста, дайте мне знать».
Но мой босс не ответил. Но я знал , что у меня есть гибкость в этом вопросе, потому что мы часто находимся на расстоянии.
Так что я подозреваю, что немного раздражаю своего босса. Что я незаметно для себя медленно пробираюсь в его собачью конуру.
Я говорю себе: «Ну, я отправил ему электронное письмо, и он много раз разрешал мне работать из дома».
Но часть меня беспокоится об этом.
Это определенно зависит от вашей местной культуры (где бы это ни было), вашей корпоративной культуры, вашей командной культуры и взаимопонимания, которое у вас есть с вашим менеджером. Однако, если у вас нет такого типа взаимопонимания, что такое заявление было бы приемлемым, просто сказать своему боссу, что вы берете больше, чем он/она позволил, — не лучший способ получить то, что вы хотите.
Было бы лучше указать свои причины и запросить его/ее одобрение. Если одобрение не предоставлено, а вы продолжаете это делать, вы ступаете по тонкому льду и можете вообще лишиться своих привилегий (и даже работы).
Раздражает ли вас босс, зависит от того, работаете ли вы четыре дня из дома или просто взяли на себя смелость пойти дальше и работать больше четырех дней из дома.
Если бы я был вашим боссом, я бы серьезно разозлился на вас за то, что вы выходите за рамки возможного. Если твой босс такой же, как я, то есть сдерживаться, пока я не взорвусь, тогда ты в немилости со своим боссом.
Мне интересно, почему вы задаете этот вопрос здесь, потому что вы знаете, как реагирует ваш босс, чем любой из нас. То, как ты ведешь себя, ты не спрашиваешь разрешения, ты ПОЛУЧАЕШЬ разрешение, и если бы я был твоим начальником, мне бы это совсем не понравилось. Ситуация усугубляется, если четыре дня в месяц были установлены компанией в качестве политики, а ваш начальник не имеет права давать вам больше, чем эти четыре дня. В этом случае вы дурачите своего босса.
Когда в начале 1980-х я представил в своей компании высококачественные ноутбуки Toshiba, люди полюбили их, потому что они могли взять работу домой, тем более что им платили за каждый отработанный час. И это был лишь вопрос времени, когда часть персонала объявит своим курирующим партнерам, что они будут работать из дома в такой-то день. Что заставило его работать, так это то, что между контролирующими партнерами и персоналом существовало доверие, и что персонал ни разу не дал контролирующим партнерам почувствовать, что персонал подталкивает его. И что у нас не было политики работы из дома, установленной высшим руководством.
Я думаю, что есть два отдельных вопроса, которые вам нужно решить здесь.
Что касается работы из дома, если бы он не ответил на одно электронное письмо, я бы связался с ним еще раз и получил определенное согласие. Возможно, он по какой-то причине не видел письмо или пытался найти время, чтобы вежливо ответить. Спросите еще раз (возможно, по телефону?) или по электронной почте и убедитесь , что все в порядке, а не предполагаете. Это также может уменьшить беспокойство по поводу того, что вы «раздражаете своего босса».
Чтобы решить второй вопрос, вы должны запланировать обзор производительности с вашим начальником. Я не знаю, как часто они у вас бывают и были ли они у вас недавно, но лучший способ узнать, что чувствует ваш босс, — это дать ему возможность обсудить это на форуме. Обзор производительности — стандартный способ добиться этого. Это также может дать вам некоторое представление о том, считает ли он, что у вас чаще возникают проблемы с работой из дома.
Мой босс смотрит в другую сторону по поводу моей работы из дома?
Из вашего вопроса следует:
Из этого вы, кажется, делаете вывод, что можно работать из дома столько, сколько вам нравится.
Возможно, вы правы в том, что это нормально, и что босс «смотрит в другую сторону». Или вы можете быть неправы, и ваш босс составляет список «Плохих вещей, которые Адель делает». Единственный, кто будет знать наверняка, — это ваш босс — и, видимо, он пока ничего не говорит.
Почему вы и ваш начальник избегаете этой темы?
Когда вы оба окажетесь в офисе (возможно, у вас еженедельная встреча один на один?), проведите короткую личную встречу. Поднимите тему прямо. Спросите: «Я упомянул, что хотел бы работать из дома более 4 дней в месяц. Я отправил вам электронное письмо об этом, но не получил ответа. Я предполагаю, что это означает, что я могу, но я хочу быть в этом уверен». Ладно."
Тогда у вас будет окончательный ответ, вам не придется полагаться на кого-то, кто смотрит в другую сторону, и вы не сможете быть обвинены (вашим начальником, коллегами, высшим руководством) в нарушении правил.
Вы будете знать, раздражаете ли вы своего босса, медленно попадая в его собачью конуру, или нет. И вам больше не нужно будет об этом беспокоиться.
Вы ставите своего босса в потенциально трудную ситуацию. Глядя на более широкую картину, если бы все в команде решили поступить так же, как вы, это вызвало бы проблемы?
В компании есть правила относительно гибкой работы, и они существуют не просто так. Если у вас нет веских причин требовать большей гибкости, вашему начальнику будет трудно на это согласиться. Похоже, он закрывает на это глаза, поскольку, возможно, в данный момент это работает для всех, но при необходимости это можно остановить мгновенно, поскольку это никогда не было разрешено.
Ваш босс может раздражаться на вас, если вы думаете, что можете просто установить свои собственные правила, может быть, он избегает потенциального конфликта, но как только кто-то другой указывает, что вы больше работаете из дома, и требует того же, он тот, кто должен занимайся этим не ты.
Человек в маске