Босс сразу же отвечает мне, не давая мне закончить вопрос

Возможно, она пытается "газлайтить" вас, это правда. Но она также может пытаться показать, что ваши вопросы слишком технические и только запутают других участников встречи. Тот факт, что она делает это только в присутствии специалистов по маркетингу/продажам, наводит меня на мысль о последнем мотиве.

Я бы сделал две вещи:

1. Сядьте и подведите итоги того, какова цель каждой встречи, когда она это делает. Если цель встречи состоит в том, чтобы представить новую функцию для продавцов, чтобы они могли начать продвигать ее, возможно, им в любом случае нужно, например, только «обобщенное» описание. Я определенно заметил разрыв между тем, что я понимаю в программе (как технический специалист), и тем, что продавцы понимают в этой программе.

2. Вы можете поговорить со своей начальницей наедине , чтобы спросить, почему она продолжает это делать и, в частности, почему она делает это только в присутствии определенных людей. Я знаю, ты сказал, что работаешь удаленно, но это означает лишь то, что тебе придется бронировать конференц-зал или звонить по телефону, а не заходить к ней в офис. Я бы подошел к этому частному разговору с вопроса «что я делаю не так?» точки зрения, а не "почему ты продолжаешь меня перебивать?" один. Постарайтесь собрать информацию о ее мотивах и намерениях, чтобы понять, почему она это делает, а не разбрасывать обвинения, и, возможно, вы оба сможете работать вместе, чтобы найти решение, при котором вы чувствуете, что ваш голос услышан, и она довольна тем, как проходят встречи.

Я думаю, что «газлайтинг» — слишком сильный термин, чтобы использовать его для такого поведения.

Трудно сказать, что заставляет начальника вести себя таким образом, но если вы поднимаете проблему на совещании, а через 30 секунд все еще отвечаете на «главные вопросы», я думаю, очевидно, что вопрос, возможно, не подходит для этого. контекст этой встречи.

Иногда полезно просто сначала изложить основную мысль или наиболее важные ключевые вопросы, а затем предложить «отключить» предысторию и другие детали с начальником и с кем-либо еще, кто заинтересован в конкретной проблеме. Пока вы можете подтвердить свои претензии, это хороший способ продолжить.

Вы вице-президент. Теоретически вас наняли, потому что вас уважали. Фактически, вся ваша должность вращается вокруг предпосылки, что вас уважают; как босс вашего отдела, если ваши подчиненные увидят, что они не должны уважать вас по какой-либо причине, они могут пойти против ваших желаний и навредить бизнесу. Сначала вы должны спросить генерального директора, почему она так поступает с вами (упомяните, что вы заметили, что это делается конкретно с вами, но постарайтесь не показаться нытьем), и посмотрите, как она отреагирует. Вы можете дополнительно уточнить, что, по вашему мнению, это подрывает ваше чувство уважения и ответственности в компании, и вежливо попросите ее прекратить. Возможно, она просто не осознает, что делает это.

Если это не удается, то очевидно одно из двух:

1) Ваш генеральный директор потерял к вам доверие и обращается с вами как с ребенком. В таком случае пора найти кого-то другого, кто будет уважать вас.

2) Ваша компания использует технологию в своем продукте (я не знаю, в какой компании вы работаете), но, очевидно, не заинтересована в технических последствиях использования такой технологии. Это рецепт катастрофы.

В любом случае, если ваша начальница не прекратит подобные действия после того, как вы объясните ей проблему, вам, вероятно, следует уйти. Должность «Вице-президент» в вашем резюме, скорее всего, быстро принесет вам хорошие результаты.

Ты сказал, что других не перебивают.

Мне кажется, вы используете период вопросов и ответов, чтобы подчеркнуть точку зрения и представить ее как вопрос, а ей это не нравится. Вы должны быть в состоянии задать прямой вопрос за 30 секунд.

Например, «как мы собираемся отслеживать этот тест с более короткими интервалами, чтобы увидеть, нужно ли нам делать поворот?». Это говорит о том, что тестовый период должен быть короче. Вице-президент по техническим вопросам не может решать, нужно ли сократить период тестирования. То есть для маркетинга. Если маркетологи хотят сократить тестовый период и им нужна ваша помощь, они обратятся к вам.

Вы можете попробовать изменить порядок - начать с вопроса, а затем предоставить контекст (вы можете добавить "Что я имею в виду...", если люди выглядят озадаченными). 30 секунд — это довольно много времени, чтобы получить важную информацию, которая вам нужна, и, поскольку это в основном происходит, когда присутствуют специалисты по продажам и маркетингу, возможно, ваш генеральный директор думает, что вы освещаете детали, которые, по ее мнению, им не нужны. знать.

Звучит так, будто она откровенно нетерпелива, но я не вижу в вопросе ничего, что указывало бы на то, что она пытается заставить вас усомниться в вашем здравом уме. Возможно, грубо, возможно, невнимательно, но я согласен с другими комментариями и ответами в том, что называть это «газлайтингом» — это слишком сильно.