Я написал исследовательскую статью, и все остальные своевременно представили свою часть исправлений после прочтения статьи. Мой руководитель очень занят, все время. Я могу понять, что.
Тем не менее, у меня также есть свои интересы на кону. Своевременная публикация означает больше цитирований и уверенность в том, что идея все еще нова. Я и еще один студент предоставили ему статьи для чтения, а другой студент уже опубликовал эту статью. Прошло почти 5 месяцев, когда я напоминал ему, по крайней мере, раз в месяц, чтобы он прочитал мою статью и предложил любые незначительные предложения, но он всегда говорит, что рассмотрит это, и не делает этого.
Каков самый дипломатический способ справиться с этой ситуацией, чтобы прочитать газету и сохранить хорошие отношения?
Как занятой профессор, который задерживал публикацию статей в моей лаборатории, я бы порекомендовал запланировать с ними сидячую встречу и просто попросить профессора прочитать статью, пока вы сидите.
Кажется, что тайм-менеджмент может быть проблемой для профессора, но, соглашаясь на 1-часовую встречу (или, может быть, вы можете попросить 2 часа), они выделяют это время. Может быть, этого достаточно, чтобы заставить их подписаться.
В худшем случае вы получите обратную связь о том, что нужно сделать перед отправкой. Затем спросите, можете ли вы сделать то же самое на следующей неделе.
Возможно, вы уже решили это, но если нет, я бы предложил сесть с ними. Я не вижу в этом эскалации. Скажите, что вы понимаете, насколько они заняты, и попросите разрешения продолжить работу над статьей без их дальнейшего участия. Если они доверяют вам и остальным, то могут сказать «хорошо», безоговорочно одобряя текущую версию.
Если вы считаете, что некоторые части действительно требуют их участия, вы можете подготовить несколько вопросов и даже помеченную копию документа, выделив области, в которых вы не уверены. Это не обязательно должна быть ни долгая встреча, ни конфронтация.
Если ваш руководитель намеренно не злой и/или не игнорирует вас, он должен быть более чем счастлив принять приглашение сесть и обсудить это. Они также должны понимать, что это важно для вас.
Попросить о встрече, когда вы встретитесь лично, может быть тем, что необходимо, чтобы переместить это в кучу срочных. Большинство переутомленных профессоров не хотят причинить вреда, даже если они причиняют его непреднамеренно...
Я отмечаю предложение Джерлиха назначить встречу с вашим профессором и использовать ее, чтобы сидеть и смотреть, как он рецензирует статью. Это разумная идея, но профессору может показаться неудобным, если вы будете сидеть здесь, пока он работает; это также может заставить его поторопиться со своим обзором.
Небольшой вариант этого, который иногда используется в загруженных консалтинговых фирмах, состоит в том, чтобы «забронировать время в календаре», отправив запрос на встречу на 2-часовой блок в календаре профессора (с напоминанием в приглашении), но установив его просто в качестве времени проверки без ожидания, что студент будет там --- например, озаглавьте приглашение календаря "Обзор статьи кванта" без указания места. Если профессор примет приглашение в календаре, вы можете быть уверены, что он зафиксировал время для задачи, и она есть в его календаре, чтобы избежать конфликтующих встреч. Этот метод используется в некоторых загруженных офисах, особенно в крупных консалтинговых фирмах.
ТимРиас
Баффи
квант
ТимРиас
квант
Кристиан Хенниг