Управление отношениями с невовлеченными руководителями

В настоящее время я являюсь приглашенным студентом-исследователем в университете в другой стране в течение года, поскольку я заканчиваю свой проект доктора философии. Мой руководитель/контактное лицо принимающей стороны была очень внимательна в плане написания административных писем, чтобы я мог быть связан с университетом и иметь разрешение на доступ к библиотеке, использование общего офисного помещения и т. д., и даже включил меня в свой ежемесячный план. встречи с ее официальными советниками. Однако, помимо коротких встреч с ней каждые 2 или 3 месяца или около того, чтобы подвести итоги того, что я делаю, она практически не участвует в моих исследованиях, которые в лучшем случае косвенно связаны с ее областью. Финансирование моих исследований также поступает из внешнего источника.

Проблема начинается здесь: я недавно сказал ей, что опубликовал статью в одиночку. Эта персональная статья была основана на работе, которую я однажды обсуждал на встрече и которая является основной частью моей диссертации. Теперь она отдалилась и заявила, что временно продлит мое членство в университете только после того, как я напишу отчет, который покажет, что я могу предоставить больше продуктов/результатов в этом семестре.

(Помимо того, что я выполняю независимую полевую работу над своей диссертацией, которая требует много разъездов, за то время, что я здесь, я представил две статьи на двух разных конференциях, причем последняя работа готовится к рецензированию. Я указал ее вторым автором во всех этих работах — она прочитала их и дала несколько кратких комментариев.)

Я действовал, исходя из того, что от студента часто требуется опубликовать хотя бы одну статью без своего консультанта. (И этот человек на самом деле не является моим консультантом.) Предполагается, что это поможет отличить работу консультанта от того, что аспирантка сделала самостоятельно. Кроме того, это общая философия моего родного университета.

В конечном счете, я считаю, что может иметь место недоразумение — здешние аспиранты, как правило, публикуются вместе со своими консультантами, и она может требовать от меня тех же стандартов, даже когда я попадаю в другую категорию. Но я, по общему признанию, немного раздражен ее намеками на то, что я непродуктивен, когда это не так. Мы также продолжаем делать эти побочные проекты, где я делаю 99% работы, что, кажется, делает наши отношения полезными и с небольшими затратами с ее стороны.

Может быть, вы хотите изменить заголовок на «Управление отношениями с невовлеченными руководителями»? Текущий его трудно понять.
Я был бы осторожен, чтобы не делать слишком много предположений: «она временно продлит мое членство в университете только после того, как я напишу отчет, который покажет, что я могу предоставить больше продуктов / результатов в этом семестре» - это можно интерпретировать как 1) Мелкий упрек из вас за то, что вы не сообщили ей о сольной работе, или 2) ее признание того, что в ваших интересах обоих уточнить ожидания от ваших рабочих отношений до того, как вы продлите свое пребывание. Таким образом, вы выражаете два разных типа чувств: я бы сосредоточился на непонимании, а не на раздражении.
Где твой реальный советник во всем этом? У вашего настоящего советника и принимающей стороны есть какие-то рабочие отношения? Типичным решением проблемы такого типа будет разговор вашего настоящего советника с ней, чтобы устранить любые недоразумения, обиды и т. д.
И снова отличные комментарии и советы. Я думаю, что ключ в том, чтобы сосредоточиться на недоразумении. Я самостоятельно разыскал этого научного руководителя, которого я упомянул, чтобы спонсировать меня с точки зрения официальной институциональной принадлежности, потому что мое тематическое исследование находится в этой стране; мой настоящий советник не имеет никаких связей с этим человеком.

Ответы (1)

Основная проблема с вашей стороны, которую я здесь вижу, заключается в том, что вы опубликовали статью, даже не предупредив ее заранее. (Что может быть основано на том, что вы так редко ее видите.)

Если бы вы спросили заранее, а может быть, и сказали ей, что в вашем родном университете так обстоят дела, она бы, наверное, дала свое согласие. Таким образом, она может почувствовать себя ударом в спину.

Таким образом, немедленным действием для вас должно быть извинение с вашей стороны, говоря ей, как вы сказали нам, что это то, что вы думали, что должны были сделать. (Но не делайте это чистым объяснением, а сделайте это честным извинением, фраза «мне жаль» должна появиться хотя бы один раз.)

У меня никогда не было публикаций без моего консультанта во время моей докторской диссертации, и (поскольку мы делали в алфавитном порядке) он был первым автором всех статей. Но опять же, я встречался с ним еженедельно, так что он был гораздо более вовлечен. Я предполагаю, что к настоящему времени все пошло не так слишком долго, чтобы измениться без твоего наглого вмешательства (прося более частых встреч и большего участия с ее стороны). Однако, если вы хотите этого, я бы сказал ей в отдельном обсуждении.

Таким образом, из этого краткого описания я вижу основные недостатки ваших отношений с ее стороны, но основную потребность в конкретном извинении с вашей.

Это хороший ответ. Совершенно естественно объяснять культурные различия в ожиданиях, когда вы находитесь в другой стране. Вы также можете предложить проводить более частые встречи.
Кроме того, просто чтобы представить лучшую картину - этот человек, как известно, "закрыт" от остального отдела и предпочитает не встречаться со студентами, если речь не идет о материальном продукте. (Я узнал об этом только по прибытии сюда.) Не для того, чтобы оправдать плохое управление отношениями с моей стороны, но кажется, что этот человек заинтересован только в том, что вы можете ему дать — все остальное рассматривается как неуместное или неприятное. Разговоры с ней всегда натянуты или неловки, выше среднего того, к чему мы привыкли в наших башнях из слоновой кости.
Я вижу, вам от этого, наверное, не легче. В любом случае, я не уверен, ясно ли это было сказано в моем ответе: я вижу большую часть недостатков на ее стороне за то, что она не была советником, которым она должна была быть! Только за эту конкретную статью я вижу причину, по которой вы должны извиниться.
Не беспокойтесь, полностью оценил ваши ответы.
Неэтично ставить свое имя на то, что вы не создавали и не являлись неотъемлемой частью. Этот человек похож на мошенника.