Что делать, если я не могу работать с коллегой [закрыто]

Давным-давно у меня были серьезные проблемы (похожие на ваши) с коллегой. Я поговорил с начальником и попросил перевестись в другую команду.

Мой начальник сказал, что может это сделать, но задал мне вопрос: а если у вас возникнут проблемы с другим коллегой в другой команде, будете ли вы снова переводиться?

Я вернулся к своему столу и серьезно задумался. Я решил остаться в команде и работал с этим коллегой. Оказалось, что это не так уж и плохо, и мы закончили этот проект и потом разъехались по разным местам.

Мой вам совет: попробуйте поработать с этим коллегой и дать ему и себе еще один шанс. Старайтесь изо всех сил. Если не получится, то переходи в другую команду.

Трудно сказать по описанию проблем, которые у вас возникли с вашим коллегой. Это действительно его проблема? Или твое? Или оба должны взять на себя ответственность? Если на вас возложена какая-то доля обязанностей, вам необходимо скорректировать свое поведение. В противном случае у вас будут проблемы с другими людьми, чей характер похож на вашего коллегу. Другими словами, у вас будут проблемы на рабочем месте. На рабочих местах бывают самые разные люди.

Следующим вашим вариантом будет перераспределение обязанностей или даже уход в отставку. Я бы не стал этого делать, если бы не было других причин, например, так себе работа, плохой начальник, плохая рабочая среда, плохая компания, низкая оплата и т. д. Не стоит увольняться с работы только из-за того, что трудно работа с коллегой.

Первое, что я хотел бы сделать, это организовать встречу между вашим менеджером, вашим коллегой и вами. Таким образом, вы можете доказать, что приложили серьезные усилия для решения проблемы. Ваш менеджер также может выступать в качестве модератора и контролировать все эго и следить за тем, чтобы у каждого была возможность высказаться (не переговариваться друг с другом).

Как бы ни был занят ваш руководитель, для него нет ничего важнее, чем следить за тем, чтобы его команда работала эффективно. Если он знает, что есть проблема и что производительность команды страдает, то он должен это исправить.

Было бы неплохо встретиться со своим менеджером перед встречей, просто чтобы уточнить, какой вы хотите видеть его роль. Скажите ему, что вы хотите, чтобы он модерировал встречу, не принимал чью-либо сторону, чтобы каждый мог высказать свое мнение, и чтобы все было честно и дружелюбно. Убедитесь, что вы не оскорбляете своего коллегу во время этой подготовительной встречи.

Если вы сделаете это, и все равно ничего не улучшится, то, по крайней мере, ваш руководитель знает, что вы пытались все уладить.

Я бы также внимательно проанализировал свое собственное поведение. Я знаю, что вы «пытались смягчить» свою личность, но один великий человек (нужно ли быть человеком, чтобы быть мужчиной?) однажды сказал: «Делайте или не делайте; не надо пытаться». Будь честен с собой; есть ли причина, по которой он так себя ведет? Чувствует ли он себя запуганным из-за того, что вы пытаетесь навязать ему и команде свое мнение? Если это так, он может просто пытаться постоять за себя. Вы говорите о нем плохо за его спиной? Если это так, он мог слышать об этом и пытается защитить себя. Вы чрезмерно реагируете на кого-то, у кого такой же характер, как у вас? Мой опыт показывает, что «откровенные» люди иногда слишком раздувают свое эго, а затем чрезмерно реагируют, когда кто-то другой не разделяет их мнения и не согласен с ними.

Я был бы очень осторожен, полностью обвиняя другого человека в этой ситуации. Если ваш начальник знает о проблеме, но ведет себя незаинтересованно, возможно, он думает, что вы в чем-то виноваты.

Кроме того , однажды утром принесите своему коллеге кофе. На акт чистой, честной, настоящей дружбы трудно злиться...

Когда я был ОЧЕНЬ рано в своей карьере, я столкнулся с чем-то похожим.

У меня был коллега, с которым меня наняли для работы. Когда мы впервые начали работать вместе, все было довольно хорошо, у нас были резко противоположные взгляды на мир, но мы были склонны уважать точку зрения друг друга и вместо того, чтобы спорить, мы философски обсуждали наши взгляды.

Что ж, на работе возникла конкуренция, потому что я фактически взял на себя его работу, поскольку он был ленив и постоянно передавал свою работу мне. В то время наша ситуация была очень похожа на вашу. Последовали споры, офис стал довольно враждебным и т. д. (я не был спорщиком, но я также не позволяю людям обвинять меня в том, чего я не делал)

Я взял за правило доносить вещи до своего босса в чистоте. Я объяснил, что вещи между собой и коллегой сильно ухудшились, и что я делаю все, что могу, чтобы смягчить проблему, но в конечном итоге что-то должно было произойти, поскольку ситуация становилась все хуже.

Мой босс нашел способы смягчить ситуацию, хотя, я бы сказал, лишь частично успешно, но в итоге этого было достаточно, так как в конце концов мой коллега решил пойти на ядерный вариант и попытался подбросить улики, чтобы меня уволили. Это имело неприятные последствия, и он был уволен на месте.

Так что мой совет, пусть ваш босс точно знает, что происходит, и дайте ему или ей знать, что вы сделаете все возможное, чтобы помочь, но проблема является общей между вами и вашим коллегой, и вы считаете, что внешнее смягчение необходимо, чтобы сделать ее серьезной. устойчивая ситуация. (Пусть ваш босс решит перевести вас в другой отдел, перевести коллегу, уволить вас, уволить коллегу, придумать какую-то стратегию смягчения последствий и т. д.)

Конечно, вас могут уволить... но если вы подумываете об уходе, это не так уж и важно.

Из моего собственного опыта:

Очень важно, чтобы рабочее место было удобным. Прежде всего, не наживайте себе врагов и не подпитывайте их. Большинство проблем было бы решено, если бы мы были готовы признать свои ошибки и честную критику со стороны других.

Чего вы от него ждете, лучше начните ему давать. Вы увидите разницу.

Поблагодарите своего коллегу за его хорошую работу или за хорошие предложения, которые он внес в обсуждение вашей команды. Обсудите с ним свое мнение и спросите его предложения еще до того, как вы представите их своей команде. Используйте его имя на собраниях команды, например: Я должен поблагодарить Mr.xxx за его отличные идеи и т. д.

Не занимайтесь прошлым инцидентом. Улыбнитесь ему, пожелайте ему, чтобы эти мелочи имели огромное значение. Будет лучше, если вы оба станете друзьями семьи.

Еще одна идея, еще не упомянутая, текст взят из Psychology wiki :

Одна из концепций, встречающихся в корпоративной политике исполнительных органов, называется «пинком наверх». Это когда ненавистный или неэффективный руководитель, отвечающий за какую-то часть корпорации, как говорят, получил повышение (и может затем подчиняться человеку, которому подчиняется его нынешний начальник), но на него возложена лишь небольшая ответственность, если Любые. Это можно рассматривать как наказание или возмещение ущерба.

В основном хвалите его работу и проницательность и переводите его в качестве удовольствия, а не наказания. Аляска будет хорошим местом, если у вас там есть офисы.