Я работаю в микрокомпании с менее чем 10 сотрудниками, и рабочая атмосфера в целом хорошая, и большую часть времени все ладят. Одна проблема заключается в том, что люди приходят вовремя, но есть один сотрудник, который часто опаздывает, и у нас есть утреннее собрание в 9 утра, которое это нарушает. Я прочитал этот вопрос , в котором верхний ответ предлагает перенести встречу на более позднее время, однако у нас есть коллега, который работает за границей, и из-за разницы во времени встреча в 9 утра приближается к концу их рабочего дня, поэтому было бы несправедливо перенести встречу. любое позже.
Сотрудник обычно опаздывает всего на 2-3 минуты и каждый раз сообщает начальнику, что опаздывает. Однако, когда босс отсутствует, опоздание часто увеличивается до 20-40 минут. Недавно был случай, когда они собирались на площадку с другим коллегой, начальника на этом тоже не было, и они опоздали на 75 минут . Кроме того, когда коллега опаздывает, он готовит завтрак / несколько минут просматривает веб-страницы, как только приходит на работу — действия, которые допустимы, когда они приходят вовремя.
В нашей компании нет настоящей иерархии, все просто подчиняются одному начальнику, но у этого есть очевидный недостаток, когда сотрудники позволяют себе вольности, как вышеупомянутый сотрудник. Это мешает мне и другим сотрудникам решать эти вопросы, не обращаясь непосредственно к начальнику, что потенциально может испортить отношения с данным сотрудником.
Настоящая проблема заключается в том, что этот сотрудник по-прежнему получает все преимущества других сотрудников; надбавки к зарплате, премии, питание вне дома за счет компании и т.д.
Начальник знает о случайных опозданиях, но, возможно, серьезность/частота часто преуменьшается сотрудником/коллегами, чтобы не испортить отношения. Так как же можно было довести серьезность/частоту до сведения босса, не испортив отношения?
> The real gripe is that this employee still gets all the benefits of the other employees; pay rises, bonuses, meals out paid for by the company etc.
Так что реальная проблема не в том, что периодические опоздания этого человека вызывают какие-то проблемы у вас, ваших коллег или компании. Но что его/ее опоздание «несправедливо» по отношению к вам и вашим коллегам. Ну, например, в жизни много всего несправедливого.
у некоторых людей есть/были богатые родители, и они могут провести свою жизнь, попивая маргаритку в бассейне, в то время как вам нужно фактически работать, чтобы прокормить себя.
в то время как вы, вероятно, платите подоходный налог в размере 30 процентов или более, очень богатые люди и крупные корпорации платят гораздо меньше из-за проницательных бухгалтеров, юристов и других подобных людей, которых они могут нанять.
в то время как вы, вероятно, выполняете какую-то полезную работу за скромную зарплату, некоторые люди заработают больше вас за всю жизнь с помощью глупого видео с котом.
В свете всего вышеперечисленного, так ли важна та «несправедливость», которую этот медлительный коллега совершает по отношению к вам и вашим коллегам? Подводя итог, если вы не начальник/менеджер этого человека и случайные опоздания не влияют на вашу работу, просто отпустите его. Если вы действительно хотите бороться с несправедливостью и несправедливостью в этом мире, займитесь политикой и выберите более достойное дело.
Ключевой вопрос здесь: «Что плохого в том, что этот сотрудник опаздывает?».
Если цель встречи может быть достигнута и без них, то какая разница, опоздают они или нет? Если встреча не удалась, то последствия сбоя должны быть очевидны, и вполне нормально попросить сотрудника, ответственного за сбой, исправить это или, по крайней мере, что они планируют с этим делать.
Ситуация усложняется, если у встречи нет заявленной цели или повестки дня. Тогда, возможно, стоит пересмотреть цель встречи и то, кто действительно должен быть там. Убедитесь, что все участники согласны с тем, что это полезное использование их времени.
Вы всегда можете возвысить, но это всегда следует делать в отношении «последствий» поведения, а не самого поведения. «Боб опоздал» — это нехорошо. «Мы не смогли вывести SW вовремя, потому что Алиса опоздала на собрание по поводу выпуска» — это лучше.
Это похоже на вашу проблему.
Повлияло ли опоздание этого человека на результаты его работы? Повлияло ли это каким-либо значимым образом на результаты команды? Страдает ли чья-либо производительность труда, если этот человек опаздывает на несколько минут?
Если ответ на все эти вопросы отрицательный, то это ваша проблема. У вас проблемы с этим человеком, а не с компанией, не с командой.
Тот факт, что вы упомянули о своем недовольстве тем фактом, что их не наказывают за опоздания, заставляет меня поверить, что вы считаете себя менеджером этого человека. Поскольку вы заявили, что в команде нет официальных менеджеров, кроме «босса», я бы воздержался от таких замечаний внутри команды, поскольку вам не поручено следить за людьми, и это может привести к трениям внутри команды.
Опять же, то, что делает этот человек, не ваше чертово дело, если это не затрагивает напрямую вас или команду, в которой вы работаете, и не ваша работа следить за ними. Я бы с осторожностью сообщил моему работодателю, что я взял на себя смелость следить за своими коллегами без их согласия.
Мари-Лу А
АО
Мари-Лу А
Солнечный Майк
Роланд
Толстяк