Год назад меня переназначили с одной должности, где у меня был менеджер, который поручал мне много работы, на новую проектную роль с другим менеджером, который обычно не поручал мне никакой работы. Это в проекте, где есть много работы и системных улучшений, которые можно сделать.
Что я пробовал
Обсуждение
Я неоднократно пытался обсудить этот вопрос с менеджером, как по электронной почте, так и лично. Электронные письма игнорируются, и они будут активно разговаривать с другими людьми, чтобы заблокировать любые попытки личных контактов.
Когда я, наконец, встречаюсь лицом к лицу, я получаю то, что можно описать только как расплывчатые оправдания (например, «нет подходящей работы для вас!» — и это несмотря на то, что у меня есть такая же компетентность, как и у других членов команды, которые будут консультировать меня по вопросам). совет).
Самостоятельное назначение задач
Обычно, если менеджер не может найти для меня работу, я сделаю все возможное, чтобы заняться другой работой или задачами.
Документация
Обычно я не могу заниматься документацией, так как в основном не участвую в других процессах и, следовательно, не понимаю их. То, что я могу задокументировать, я уже задокументировал.
Улучшения системы
Все, что я создаю для рационализации или улучшения системы, требует одобрения менеджера, которого он никогда не дает. Любые предложения или предложения по улучшению, которые я делаю, обычно передаются кому-то другому для исполнения.
Помощь другим членам команды
Если я спрошу других членов команды, есть ли у них подзадачи для меня, они с радостью дадут все, что у них есть под рукой, которых обычно не так много, но часто я выполняю их в быстром порядке, и они довольно мелкие. На самом деле мне не нужно было бы выуживать работу у других членов команды, я должен был бы поручить их своему менеджеру.
Помощь другим отделам
Если я попытаюсь вытащить неприоритетные задачи из других отделов (которые рады, что я в любой момент перестану ими заниматься), руководитель явно запрещает мне работать над задачами из других отделов.
В обзоре
Я не могу работать ни над одним проектом, я не могу документировать, я не могу помогать другим отделам, и я могу помогать членам команды — которые, возможно, равны — в мелочах, я не могу убедить менеджера назначать работу. Для меня это почти попахивает конструктивным увольнением (или, по крайней мере, попыткой скрыть мое присутствие от команды в надежде, что меня вернут обратно). Жалоб на мою предыдущую работу не поступало и особых вопросов не возникало.
Принимая во внимание, что менеджер избежал как можно большего количества бумажных следов (игнорируя электронные письма и в основном принуждая к личным обсуждениям), как мне поступить в этой ситуации?
(Я бы предпочел не уходить, так как мне нравился предыдущий менеджер, и я действительно не хочу, чтобы этот менеджер «победил».)
Вы бы не задавали этот вопрос, если бы решили просто тратить время и брать свою плату впустую. Итак, я полагаю, вы хотите продуктивно работать в этой компании.
Это ситуация, когда "почему?" это вопрос. Судя по тому, как ведет себя ваш нынешний начальник, у него есть веская причина не давать вам работу, и они боятся вам эту причину назвать. Поэтому они избегают вас. Они отклоняют ваши просьбы о дополнительной работе с расплывчатыми ответами.
В вашем посте нет ответа на вопрос почему? вопрос.
Пока вы не узнаете, почему это происходит, вы мало что сможете сделать для получения более качественных заданий.
Как вы узнаете «почему?» Кого вы можете спросить? (Помните, HR вам не друг.) Есть ли у вас коллега, которому вы доверяете? Можете ли вы спросить своего старого менеджера или даже босса вашего старого менеджера? Помните, вам нужна информация. Скажите что-то вроде: «Интересно, почему мой новый менеджер не назначает мне работу? Вы знаете, в чем дело?» Не поддавайтесь искушению обвинить в чем-либо нового начальника, когда задаете вопросы.
Как только вы узнаете «почему», вы можете предпринять корректирующие действия. Возможно, вам придется найти новую работу или попросить старого менеджера принять вас обратно. Или, возможно, вы сможете решить проблему напрямую со своим новым менеджером и решить ее.
пользователь3644640
Грегори Карри
болтовня