Я в команде из четырех человек, в которую входят я, моя сестра и еще 2 парня.
Один из двух других членов команды, кажется, чем-то рассержен, и я не уверен, нужно ли мне решать эту проблему или позволить этому разыграться.
Я заметил, что когда он обычно говорил доброе утро со счастливым лицом, последние 3 дня он перешел на «утро», бормочет , а сегодня вообще не отвечает.
Я предположил, что он занимается личными делами, но на самом деле он изо всех сил старается приветствовать людей, которых видит поднимающимися по лестнице или просто проходящими мимо нашего офиса. Так что это не то.
Устроившись за своим столом, я спросил его: «Ты в порядке?» и он ответил, что он в порядке, и извинился (поскольку он, вероятно, был настолько сосредоточен на том, что делал, что не заметил, как мы вошли в комнату - в чем я сомневаюсь, поскольку он замечает людей в другом конце здания, поднимающихся по лестнице) .
В плане работы у нас нет конфликтов, мы работаем над разными проектами и почти не нуждаемся в сотрудничестве, а когда это происходит, то наше взаимодействие не намекает на какие-либо проблемы (их нет или он полный профессионал - склоняюсь к последнему).
Просто упомянем, что и моя сестра, и я являемся гражданами этой страны, но выросли в другом месте, поэтому мы не очень хорошо говорим на этом языке. Мы говорим на языке, который мы выучили, когда росли между нами, что, я думаю, играет важную роль в его неприязни (или это просто у меня в голове).
Мой вопрос в том, должен ли я подойти к нему и спросить его напрямую, есть ли у него проблема или я сделал что-то, что его обидело ?
Если да, то как мне к нему подойти? Быть прямолинейным, пошутить об этом или как-то иначе?
Не стоит подходить к коллеге и спрашивать, не обиделся ли он только потому, что вам кажется, что в последнее время он здоровается с вами не так, как вы на самом деле ожидаете от него. Есть масса причин, по которым человек может быть потерянным, рассеянным, чрезмерно медитативным и так далее и тому подобное.
Более того, никто из ваших коллег не обязан любить вас — есть огромная разница между враждебностью и безразличием. В том и только в том случае, если их поведение затрагивает вас профессионально - например, они, казалось бы, игнорируют ваши просьбы и каким-то другим образом усложняют вашу профессиональную жизнь - после того, как вы на 100% уверены, что это действительно так - вы можете исследовать, какие шаги вы должны предпринять - но даже в этой гипотетической ситуации не всегда лучший вариант поговорить с человеком «под подозрением».
Во-первых, это, вероятно, не «вы ему не нравитесь, потому что вы говорите на иностранном языке». Это может нанести вам социальный ущерб, но вы, очевидно, делали это с первого дня, и этот парень был довольно дружелюбным до нескольких дней назад. Это не причина этой проблемы.
Итак, вы пытаетесь исправить социальную ситуацию, выяснить, что идет не так, и не расстраивать этого человека еще больше. Мы предположим, что они огорчены или обеспокоены каким-либо иным образом. Таким образом, цель состоит в том, чтобы быть ясным, неконфронтационным и успокаивающим. Вы также не должны выглядеть слишком огорченными — постарайтесь, насколько это возможно, избежать их стремления отмахнуться от проблемы, чтобы попытаться заставить вас чувствовать себя лучше.
Итак... что-то вроде следующего:
«Все в порядке? Я заметил, что в последние несколько дней ты, кажется, немного расстроился из-за меня. Если я чем-то тебя обидел, то мне очень жаль, и я чтобы узнать, что это такое, чтобы я мог попытаться это исправить».
Если они скажут вам, что происходит, то отлично. Работайте с этим. Если они говорят вам, что это не о вас, то вежливо и с сочувствием отреагируйте на любые другие объяснения, которые они могут предоставить (если они есть), а затем в конце заверите их, что если их когда-либо беспокоит то, что вы делаете, вы поощряете их. прийти сказать вам - что вы иногда не замечаете таких вещей, и если вы обижаете непреднамеренно, что вы хотите знать, чтобы вы могли это исправить.
Это сознательно ставит вас в социальное положение одиночки (вы открыто признаете отсутствие социальной подсказки, которую пытаетесь компенсировать), но это дает им возможность рассказать вам, что происходит, когда вы спрашиваете, это уходит. у них есть возможность рассказать вам позже, и даже если есть проблема, о которой они не хотят говорить, это смещает вероятное повествование в их голове с «он делает эту неприятную вещь» на «он немного невежественен, и может иногда делает неприятные вещи, но он пытается стать лучше».
Это не идеально, но это должно, по крайней мере, сделать вас лучше, чем вы начали, если предположить, что это реальная проблема... и есть основания полагать, что это так.
Я бы не стал подходить к коллеге, так как вы уже однажды спросили его, все ли с ним в порядке, а он вам ничего не сказал. Если проблема в вас, он может не захотеть напрямую с вами сталкиваться. Если проблема носит личный характер, он может не захотеть рассказывать вам об этом.
Сообщите своему менеджеру, что вы считаете, что у него есть проблема, и попросите его принять участие.
Халат
Ксандер
Джаррод Кристман
пип установить фрисби
Верхний регистр
Мог говорит восстановить Монику