Как и в этом вопросе , у меня есть коллега, который дает мне задачи/проекты на полурегулярной основе. Обычно это задачи, которые кто-то попросил его выполнить, но у него нет технических знаний, чтобы выполнить их в достаточной степени.
Раньше я работал в одном и том же подразделении, но наше подразделение было разделено, и моя работа сменилась с веб-разработчика на маркетингового аналитика — совершенно разные вещи, которые мне нравятся. В разделении подразделения он взял на себя новые и более сложные обязанности — без продвижения по службе. Стремясь доказать свою ценность и дистанцироваться от своего бывшего и более благоразумного менеджера, его публичная мантра звучит так: «Никогда не говори «нет».
Но когда он перегружается, он звонит мне. Я перепробовал все, что мог придумать (и некоторые вещи, предложенные здесь), чтобы сообщить ему, что у меня есть другая работа, которую нужно сделать сейчас, поскольку мы работаем над созданием нашего нового подразделения. Но безрезультатно. В последнее время он начал громко клеймить мой отказ как «не командный игрок» и использовать это как предлог для задержек в своих проектах. Эти оправдания, конечно, были затем обменены между вице-президентами, поскольку они пытаются вернуть его проекты в нужное русло. Стремясь просто завершить проект, который перед ними стоит, мои менеджеры не предлагают мне особой поддержки.
Итак, как мне поступить с тем, кто ставит мне неподобающие задачи, а затем жалуется, что я не командный игрок, когда я сопротивляюсь?
(Желательно без вмешательства руководства, но приветствуются любые идеи.)
Я не думаю, что вы сможете выбраться из этого без привлечения вашего нынешнего менеджера. Ключ в том, чтобы общаться четко и быть настолько конкретным, чтобы его было трудно игнорировать или уклоняться.
Вот что вы можете попробовать
Это установит базовый уровень и поставит решение о принятии или отклонении запросов на рассмотрение суда вашего менеджера (который в любом случае является его работой). Таким образом, коллега и ваш босс, вероятно, сначала попытаются проигнорировать это, поэтому всякий раз, когда вы получаете новый запрос на работу, вы можете попросить очень конкретное решение, от которого менеджеру будет трудно уклониться.
«Джон попросил меня заменить масло на веб-серверах. Это займет около 12 часов, поэтому мне нужно либо задержать выпуск брошюры о новом продукте на пару дней, либо пропустить крайний срок в отчете об исследовании пользователей, или сменить масло. Что бы вы хотели, чтобы я сделал?"
Если ваш босс по-прежнему игнорирует это (что было бы трудно сделать лицом к лицу, но опять же некоторые попытаются), вы можете принять решение за него. Начните добавлять предложение.
«Я думаю, что лучше не менять масло, поэтому, если я не получу от вас иного ответа, я так и сделаю».
А затем к запрашивающему:
«Извините, Джон, мой менеджер не дал мне разрешения работать над этим. Если вы все еще считаете, что вам это нужно, пожалуйста, свяжитесь с ним напрямую, и я буду рад перейти к этому, как только он меня одобрит».
Я думаю, у вас есть реальная проблема с тем, что бывший менеджер возлагает всю вину на вас.
Сначала вам нужно поговорить с вашим нынешним руководителем и объяснить ситуацию, а также то, что вы не можете выполнять две работы и что ваша текущая работа является вашим 1-м приоритетом. Вы также должны сказать своему руководителю, что этот человек возлагает всю вину на вас перед руководством.
По моему личному опыту, если позволено долгое время перекидывать на тебя всю ответственность, то стоит задуматься, действительно ли ты хочешь там работать. Это не очень хорошая среда для пребывания.
джмак
край
ежедневный
ежедневный
IDRinkandIKnowThings
HLGEM
ежедневный