Дорожная карта для того, чтобы стать техническим директором [закрыто]

Я технический директор, и большую часть времени вы не будете заниматься кодированием или чем-то техническим, в конце концов, вы всегда можете нанять людей для этого, обучить их, наставить их и дать им качественную работу и хорошую зарплату.

Дело в том, что технический директор — это руководитель компании, и его должность — добиваться результатов, повышать прибыль компании и т. д.

Вы знаете, как программировать, поэтому вам следует начать с изучения методологий управления проектами. Сколько разработчиков у вас в компании? Как осуществляется управление проектами? Если это небольшая компания с партизанским отрядом, вам следует изучить что-то вроде Agile-метологий/SCRUM. Научитесь управлять проектами и сотрудниками, много читайте и проводите курсы по этому поводу, будьте для них техническим наставником, но забудьте о самостоятельном написании кода.

Кроме того, попробуйте договориться с генеральным директором. Если это небольшая компания, и вы уже являетесь исполняющим обязанности технического директора, поговорите с ним, предложите изменения в проектах, которые увеличат рыночную стоимость, или предложите дополнительные изменения в продуктах, которые позволят компании выставлять клиентам гораздо больше счетов. .

Познакомьтесь с клиентами, вы больше не технический специалист, поэтому вы не будете разговаривать с пользователями клиентов, разговаривайте с их боссами. Пригласите их на обед/кофе, нетворкинг теперь станет огромной частью вашей карьеры, и вы будете делать это почти все время.

Как работает отдел поддержки клиентов? Узнайте и об этом: существуют сотни методологий поддержки, позволяющих повысить оперативность поддержки клиентов и добиться лучших результатов.

Кроме того, как продвигается маркетинг продукта/проекта? Выпейте чашечку кофе с менеджером по маркетингу или сторонним маркетинговым агентством и познакомьтесь с проектами, над которыми они работают, чтобы вы могли согласовать продукт/проект, получить идеи и улучшить работу.

Как обстоят дела с политикой конфиденциальности компании в отношении сотрудников? Вы, вероятно, захотите посидеть с юристом компании и попросить своих сотрудников подписать контракты о запрете конкуренции, конфиденциальности и т. д.

Говоря о конфиденциальности, как в целом безопасность компании? Это главная проблема каждого технического директора в 2016 году, от того, как защищены данные, до того, как работают пароли и как люди относятся к вещам в целом. На днях я выступал перед сотнями наших сотрудников с речью о том, как хакеры работают с социальными аспектами своей жизни и насколько важна безопасность для их работы.

Как обстоят дела с программным/аппаратным обеспечением компании?

Самое главное, определили ли вы KPI для каждого проекта/продукта? У вас есть карта дорог? Большую часть своего дня я провожу, отвечая на электронные письма/телефонные звонки, проводя встречи и глядя на экран, который я разработал сам, с сотнями графиков/индикаторов KPI, из которых я могу видеть общее состояние компании, ее проекты, продукты, сроки, результаты. и т. д. Если вы достаточно технически образованы, вы можете сделать это самостоятельно... У меня даже в офисе был установлен большой телевизор с плоским экраном, который все время показывал ключевые показатели эффективности.

Забудьте о технических деталях сейчас и начните учиться как сумасшедший, на YouTube есть сотни видеороликов по управлению проектами, SCRUM, agile и т. д., в Интернете есть тысячи материалов о том, как эффективно управлять людьми, как получать результаты и т. д. Существуют сотни группы в Linkedin, где вам, вероятно, теперь следует проводить много времени, общаясь с руководителями других компаний.

Последний и самый важный совет из всех:

Забудьте о рабочем времени.

Руководители зарабатывают большие деньги, потому что у них другое мышление. Не ходите на работу с мышлением работника, работающего с 9 до 5 и получающего отпуск. Теперь вам платят большие деньги за то, что вы забываете о таких вещах, как рабочее время, теперь вам платят за доставку, и если вам приходится работать 24 часа, чтобы что-то доставить, это ваша проблема. , вы увидите, как отвечаете на электронные письма в барах, проводите телефонные встречи, когда путешествуете за границей, и т. д.

В устоявшемся бизнесе технический директор — это руководящая должность, которая больше связана с выбором технологий для инвестиций в компанию, чем с разработкой реальных решений. Технический директор работает в составе исполнительной команды, чтобы определить техническое направление компании и вести переговоры о сделках для поддержки потребностей компании.

В стартапах и небольших компаниях часто нет необходимости в техническом директоре, а звания бесплатны там, где с деньгами часто туго, поэтому звания часто присваиваются, а не дают зарплату. В начале своей карьеры я принял должность директора по информационным технологиям. Я не подходил для очень низкой (для этой должности) оплаты. Никто из нас не застрахован от этого. Компания быстро росла, и в конце концов меня вытолкнули на должность директора по информационным технологиям. Это был тяжелый удар, и мне потребовалось некоторое время, чтобы осознать, что никто не собирается нанимать 30-летнего разработчика для управления своим ИТ-отделом, несмотря на мой 2,5-летний опыт работы директором по ИТ.

Обычно технический директор имеет степень MBA. В стартапах эти правила на какое-то время нарушаются, но когда появляется потребность в «настоящем» техническом директоре, человека в этой роли, как и меня, выталкивают. Риски слишком высоки, чтобы держать вас в подчинении у человека, который только что заменил вас. Не говоря уже о том, что человеку может потребоваться отменить все ваши решения, что вызывает много трений.

Вдобавок ко всему, наличие должности, на которую вы не подходите, с несколькими годами работы в этой должности, как правило, затрудняет вам получение работы, для которой вы действительно квалифицированы. Поэтому, если вы хотите сохранить свою роль и титул в будущем, вам действительно следует подумать о получении степени MBA. Есть много программ MBA, которые позволяют вам делать это, пока вы на работе.

В качестве альтернативы поговорите со своим лидером о присвоении вам звания, которое больше соответствует вашим навыкам. Менеджер по развитию или руководитель, вероятно, является хорошей целью для вас.

И последним альтернативным предложением было бы договориться о хорошем золотом парашюте на случай, если вас вытолкнут. Что-то вроде года или двух зарплаты и пособий, чтобы у вас была некоторая безопасность, когда произойдет неизбежное.

Развивайте свои «мягкие навыки». Не беспокойтесь о технических вещах. Вы уже получили это.

Получите степень в области управления бизнесом, лидерства, финансов и т. д. с упором на бизнес и навыками организационного администрирования. Степень бакалавра в порядке, не обязательно быть MBA. Вы даже можете начать со степенью младшего специалиста в области бизнеса в местном колледже примерно за 100 долларов за кредитный час и продолжить.

Серьезно. Если вы хотите стать техническим директором чего-то большего, чем очень маленький стартап, то это путь.

Если вы хотите остаться техническим специалистом, то на самом деле вы хотите быть архитектором (архитектором решений, архитектором программного обеспечения и т. д.) или ИТ-менеджером, менеджером по программному обеспечению, ИТ-директором и т. д. Но если вы хотите быть техническим директором — руководитель бизнеса - тогда вам нужны навыки общения.

Или, наоборот, проведите 15-30 лет в промышленности, удачи, развивайте свои навыки работы с людьми, читайте много книг, и, возможно, вы добьетесь своего.