Я работаю в аутсорсинговой ИТ-организации. Мой проектный контракт недавно закончился, и меня посадили на скамейку запасных. У меня есть обсуждение с менеджером по маркетингу, который продвигает мой профиль и выясняет возможности проекта, подходящие для моего набора навыков и профиля о моих проектных возможностях. И я разговаривал с моим предыдущим менеджером проектов о возможностях проекта в рамках их проекта или проектов, которые они знают, какие требования существуют.
Прошло много времени, и я ничего от них не слышал. Теперь, как я могу профессионально связаться с ними по электронной почте?
Личная встреча - не лучший вариант, так как очень сложно найти время, поскольку они заняты своими проектами. Так что я должен использовать электронную почту, чтобы следить.
Поскольку вы ищете новые возможности в своей организации, это похоже на собеседование на новую должность за пределами вашей организации.
В связи с этим я бы использовал сопроводительное письмо, чтобы выделиться, продемонстрировав, что вы привносите больше в работу, подчеркиваете свой опыт, используете свой опыт в предметной области.
Мой любимый стиль сопроводительного письма представлен в книге « Партизанский маркетинг для охотников за вакансиями» .
Описание того, как писать такие письма, я нашел в этой статье . Там же есть образцы.
Макет вашего сообщения электронной почты может использовать некоторые из следующих элементов:
Открытие
Хотя вы конкретно спрашиваете о дальнейших действиях, я думаю, что перед вами стоит гораздо более широкая проблема, с которой вам нужно будет разобраться. То, что вы берете инициативу в свои руки, — это здорово, но если ваша аутсорсинговая компания не приложит усилий, чтобы найти следующее обязательство, у вас есть большие проблемы.
Во-первых, вы не указываете, работаете ли вы по контракту (т. е. не платите, пока находитесь на скамейке запасных) или в штатной должности (т. е. оплачиваете рабочее время). Это различие довольно важно, потому что оно влияет на то, как ваша компания подходит к вашему размещению.
Очевидно, что если вы работаете в качестве штатного сотрудника и вам платят за время простоя, компания вложила средства в вашу карьеру, поэтому они более склонны быстро направить вас в другой проект или использовать ваши навыки для других задач, таких как собеседование, помощь с перспективы, которые соответствуют вашим техническим знаниям, или оценка потенциальных проектов.
Если вы просто подрядчик, то, очевидно, вы теряете деньги, находясь на скамейке запасных. И хотя ваш работодатель не получает свою долю, он уж точно не выкладывает деньги за то, чтобы вы сидели дома.
Многие консалтинговые компании хорошо известны тем, что обещают луну настолько, насколько им нужны ваши навыки; не только в текущем проекте, но и в будущих проектах. Несмотря на эти обещания, многие из этих компаний озабочены только текущим проектом или заявкой, независимо от того, что они говорили вам в прошлом.
Если они не прилагают усилий, чтобы занять ваше место, то они ясно указывают, что им либо не нужны ваши навыки, либо они не удовлетворены вашей историей/показателями, либо просто недальновидны. Если бы они действительно хотели оставить вас в конюшне, вы бы получали от них известия через день или около того, даже если бы они только говорили, что они еще ничего не нашли.
В любом случае, я бы посоветовал вам начать поиск других аутсорсинговых компаний для партнерства. Делая это, я специально спрашивал о среднем времени скамьи для их конюшни.
Хотя я уверен, что это не актуально, я читал ранее, что 30% времени ожидания / простоя очень распространены для консультантов. В то время как мой опыт работы с одной компанией, в частности, составлял менее 1% времени ожидания / простоя в течение семи лет.
Очевидно, что ваш пробег будет варьироваться.
джкмелони