Каково эмпирическое правило для заработной платы / ставок для внештатных сотрудников по сравнению с контрактами через агентство по сравнению с полной заработной платой?
Я лично использую примерную ставку для фрилансера по сравнению со ставкой на полную ставку, которая в 1,4 раза превышает среднюю заработную плату на полную ставку для этой должности. Я использую 1,4 раза, потому что это средняя «истинная стоимость» сотрудника с учетом медицинских услуг, льгот и т. Д. Конечно, в игру вступают многие другие факторы, включая навыки, спрос, сроки проекта и т. д.
Например, вы обнаружили, что средняя заработная плата штатного веб-разработчика в FooBar Inc. составляет 50 долларов в час, поэтому, если вы нанимаете фрилансера, вы умножаете на 1,4 и получаете около 70 долларов в час.
Но как получить сопоставимую цифру для должностей по контракту или по контракту с наймом через агентство? По моему опыту, рекрутеры сравнивают контрактную цифру с полной занятостью, но я знаю, что обычно бывает больше времени простоя между неоплачиваемыми работами, и льготы не всегда включаются.
Есть ли эмпирическое правило или онлайн-ресурсы, похожие на Glassdoor.com, для контрактных и внештатных ставок?
РЕДАКТИРОВАТЬ : 1,4x находится на нижнем уровне. Вместо приблизительного я должен был сказать минимальную начальную точку.
Также я ищу информацию о том, как оценить вашу ставку при переходе через агентство по сравнению с полностью внештатным сотрудником. Например, агентства подадут вам форму W2, а полностью внештатные сотрудники могут подать форму 1099 по налогам (в США).
На самом деле множитель 1,4 чрезвычайно низок для профессиональной или карьерной должности в США. Следующий ответ относится к Соединенным Штатам, поскольку именно в них заключается мой опыт.
Частные компании обычно предусматривают следующие расходы в дополнение к базовой заработной плате:
Эти расходы теперь должны быть оплачены вами , фрилансером.
Кроме того, будучи фрилансером или подрядчиком, вы обычно работаете полный рабочий день, но выставляете счет только за 24–28 часов в неделю .
Множители для сотрудников в Соединенных Штатах обычно варьируются от 2,0 до 4,0, так что это диапазон, который вы должны использовать как фрилансер.
Обратите внимание, что при множителе 2,0 вам лучше быть очень скудным фрилансером, иначе вы не будете делать то, что могли бы делать в качестве наемного работника... В настоящее время я заключаю контракт, и мой множитель составляет 2,05, но это без офисных помещений, затрат на оборудование, ответственности. страхование или компенсационное страхование работника.
Я также плачу себе немного ниже рыночной ставки, но работа, которой я сейчас занимаюсь, очень интересна, поэтому я готов заставить ее работать.
Для фрилансера вышеизложенное (и правки ниже) следует использовать в качестве совета о том, как рассчитать ставку.
Для агентского контракта действительно слишком много переменных, некоторые агентства нанимают «подрядчиков» в качестве краткосрочных сотрудников W2, и в этом случае вам следует просто смотреть на зарплату. Некоторые платят все налоги на трудоустройство и некоторые расходы на страхование, но подрядчик должен оплачивать офисные расходы, расходы на здравоохранение и т. д.
Для агентского договора вам нужно быть внимательным и проанализировать, какие расходы вы должны оплатить , а затем принять соответствующее решение.
Редактировать 1:
Были некоторые комментарии по поводу часто цитируемой оценки деления на 1000. Это оценка, когда вы берете годовую зарплату сотрудника или рыночную ставку, эквивалентную должности, на которую вы работаете фрилансером, и делите эту зарплату на 1000, чтобы получить почасовую ставку, которую вы должны взимать.
Это даст вам коэффициент 2,08 (x/1000 — это ставка оплаты, x/2080 — почасовая ставка заработной платы, поэтому соотношение 2080/1000 = 2,08). Это на низком уровне, но может быть достаточным.
Редактировать 2:
В комментариях ставится вопрос, могут ли работодатели отказаться от ставки фрилансера от 2,0 до 4,0 от почасовой заработной платы.
Тот, кто понимает реальные затраты на сотрудника, не должен. Особенно, если они платят фрилансеру по той же (или ниже) ставке, что и реальный сотрудник.
Наем работника требует много времени и денег, поэтому для краткосрочной работы или работы, требующей определенного навыка или нишевого навыка, для работодателей есть большая выгода платить фрилансеру, даже если ставка фрилансера в час выше, чем эквивалент работника.
Редактировать 3:
Здесь я вычислю фактический диапазон мультипликаторов для профессионального работника.
Предположения:
Во-первых, для 6 недель PTO означает, что фактически отработанные работником часы составляют 1840 часов. Все фиксированные затраты составляют 17 000 долларов США.
Для нижнего уровня у нас есть почасовая базовая ставка, равная 24,04 доллара США = 50 000 долларов США/2080. У нас есть пенсионные расходы в размере 2000 долларов. У нас административные расходы составляют 30% от выручки, поэтому нам нужно что-то делать с этим числом. Примем здесь нулевую прибыль. Это означает, что у нас есть 30% дохода, выплачиваемого административным работникам, и 70% дохода, выплачиваемого продуктивным сотрудникам. Таким образом, фактические накладные расходы составляют около 43% от общих затрат на сотрудника.
Мы также должны добавить налоги на рабочую силу, я не буду делать здесь расчеты, так как это немного сложно, но это 3825 долларов на зарплату в 50 000 долларов.
Тогда для нижнего уровня общая стоимость составит (50 000 долл. США + 17 000 долл. США + 2 000 долл. США + 3 825 долл. США) * 1,43 = 104 140 долл. США.
Теперь мы разделим это число на количество продуктивных часов, чтобы получить 104 140/1840 = 56,60 долларов в час. Это означает, что коэффициент равен 2,35.
Аналогичный анализ для 150 000 долларов дает множитель 1,96. Таким образом, чем больше заработная плата работника, тем обычно ниже мультипликатор (это связано с тем, что постоянные затраты становятся меньше общих затрат).
Обратите внимание, что все расходы в приведенном выше анализе очень консервативны, и многие компании имеют административные расходы от 50% до 100%, особенно компании, предоставляющие профессиональные услуги, такие как консалтинг/подряд по программному обеспечению, архитектура, юриспруденция и т. д.
(примечание: в Канаде (и, я уверен, в других странах), если вы работаете не по найму, к вашей почасовой оплате автоматически добавляется сумма, компенсирующая потерянные пособия.
Например, если ваши пособия оцениваются в 10 000 долларов в год, и вы работаете за 20 долларов в час в качестве независимого подрядчика, вы фактически будете получать 25 долларов в час на свою зарплату, но будете нести ответственность за свои собственные пособия.)
Сотрудники, занятые полный рабочий день, как правило, вносят гораздо больший вклад, чем подрядчики, особенно с точки зрения позднего рабочего дня, выходных и т. д. Как подрядчик, я никогда, ни разу не отработал ни одного неоплачиваемого часа, выставив разумные счета за все из них. Но для штатного сотрудника это норма.
Более того, штатные сотрудники в очередной раз получают вал, потому что льготы, выходное пособие и все такое добро обычно не срабатывает в течение 3 месяцев. Это может занять много времени, особенно в веб-разработке, где вся область претерпевает кардинальные изменения каждые 6.
При этом можно подумать, что компенсация будет примерно равной. На самом деле компенсация для контрактников действительно устанавливается в каждом конкретном случае. В веб-разработке тысячи компетенций, и у компании может возникнуть острая потребность, скажем, в эксперте по развертыванию аналитики. Этот подрядчик может получать в 2-3 раза больше, чем аналогичный разработчик, не из-за какого-то волшебного множителя контракта, а из-за срочности и профессионализма, с которыми он привносит свои навыки.
Итак, в заключение, компании могут быть готовы платить от 1,25x до 3x+ своей обычной заработной платы за полный рабочий день за подрядчика, если время подходит. Я считаю, что хорошая стратегия — просто попросить очень, очень большое число. Затем, если они не могут себе этого позволить, спросите, что они могут себе позволить, и начните с этого.
Я относительно новичок в заключении контрактов, раньше работал только на оплачиваемых должностях, но я просто рассчитал свою почасовую ставку, исходя из 2000 часов работы в год. Да, работа по контракту менее стабильна, но я живу в штате, где не нужно указывать причину увольнения с должности, поэтому оплачиваемые должности не обязательно более стабильны, чем работа по контракту. Для меня льготы не были проблемой, так как я получаю их из другого источника.
дааксикс